驅車去往山西長治市郊區(qū)西白兔鄉(xiāng)霍家溝村的路上，記者發(fā)現一輛輛掛著河北、江蘇等地車牌的?；奋囕v緩慢行駛，原來都是到霍家溝村拉PVC、水合肼、無水乙醇等化工產品，往日排成長龍的拉煤車已不見蹤影?；艏覝洗宓拿旱V已停辦多年。

　　霍家溝全村191戶，764口人。上世紀八十年代，僅靠糧食生產，村集體經濟無積累，村民就業(yè)無門路，家庭收入無保障，是一個典型的“三無”村。九十年代初，在外經商的霍松勤回村擔任村黨支部書記后，帶領村民辦起一座年產3萬噸的小煤礦，解決了集體經濟和部分村民的就業(yè)問題，霍家溝村經濟開始起步。

　　霍松勤說，人無遠慮必有近憂，辦企業(yè)也一樣，要時刻繃緊“危機意識”這根弦。在解決貧困問題的同時，他提出了煤采完了怎么辦的問題？1993年，霍家溝村突破傳統(tǒng)單純采煤的發(fā)展思維，開始了由地下向地上發(fā)展的第一次轉型，在長治郊區(qū)率先上馬70型機焦，實現了當年建設、當年投產、當年達效。當時煤炭市場價格為50元／噸，而焦炭價格為300元／噸，通過資源的簡單加工就可增值6倍。

　　在自家360多平方米面積的歐式別墅里，年近六旬的村民李小平說，掙錢不易，分錢更難。看著周邊采煤村年底分錢的熱鬧場面，一些村民坐不住了，提出分錢的要求。如果當時把錢都分了，霍家溝村就和其他采煤村一樣陷入困境，還有今天嗎？

　　霍松勤認為，辦焦化僅僅完成了初步積累，還屬于粗放型。像焦化產生的廢氣、煤泥等廢棄物，既污染了環(huán)境，又沒有得到增值和利用。如何由粗放型向集約型轉化？1997年，霍家溝村開始興建電石廠，使焦化廠的焦粒得到就地消化；1999年又籌資興建了自備電廠，使焦化廠產生的廢氣、煤矸石等廢棄物得到綜合利用，實現了把煤吃干榨盡、變廢為寶的第二次轉型。

　　面對嚴重的產能過剩，“煤-焦-鐵”的發(fā)展思路陷入困境，霍家溝村開始第三次轉型，提出了“煤-電-化工”發(fā)展思路，由黑色產業(yè)向白色產業(yè)轉型。2003年至2008年，先后建成了年產32萬噸PVC項目，化工廠的電石作為PVC項目的主要原料，得到了就地消化，自備電廠提供了電力保障。

　　近年來，傳統(tǒng)化工行業(yè)原材料價格上漲，產能過剩，導致行業(yè)惡性競爭、產品價格跌落，虧損企業(yè)明顯增多?；羲汕谡f，如果不盡快改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質量、低效益”的粗放發(fā)展方式，即使生產總值躍居行業(yè)第一、甚至全國第一，沒有效益又有何益？霍家溝村開始第四次轉型，由傳統(tǒng)化工向精細化工、生物化工產業(yè)發(fā)展。截至目前，已建成投產年產1.5萬噸酮法水合肼、年產150噸吡蚜酮和年產3萬噸無水乙醇的三個精細化工項目，電石渣漿處理、脫鹽處理等兩個節(jié)能環(huán)保項目。

　　記者在霍家溝村看到，140多棟歐式別墅點綴在綠樹叢中，附近的電廠、化工廠里空氣清新，窗明幾凈。酮法水合肼廠與河北大學合作，自主研發(fā)，實現全自動化生產，年銷售收入近億元。全廠僅有員工40余人，實行3班倒工作制；工人通過電腦操作遠程監(jiān)控生產。2014年，霍家溝村實現銷售收入20億元，村民年人均純收入3萬元。