受制于業(yè)績壓力，寶潔的“瘦身”計劃還在繼續(xù)，只是，“瘦身”不足以解決目前寶潔所面臨的難題。

　　繼續(xù)“瘦身”

　　寶潔公司的“瘦身”運動還在進行中。

　　最新的消息是，法國全資子公司Interparfums SA已與寶潔就收購法國時裝及其香水品牌Rochas達成協(xié)議，交易金額為1.08億美元，預計在2015年上半年前完成交割。“關于Rochas，消息屬實?！睂殱嵵袊矫嬖诮o新金融觀察記者的采訪回復中表示，但就交易金額和交割時間，其并沒有做出回應。

　　“寶潔又脫手一美容品牌?！庇嘘P上述收購協(xié)議的達成，業(yè)界的反應大多如此。事實上，從去年8月，寶潔公司發(fā)布剝離旗下100個品牌的“瘦身”計劃以來，寶潔相繼出售的業(yè)務有金霸王、香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業(yè)務及激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務。

　　“在寶潔的‘目標’未達成之前，類似出售還會發(fā)生。那些在美容護理品類中，不具有市場領導地位的品牌，被寶潔賣掉也屬正常。”一日化行業(yè)資深從業(yè)者對新金融觀察記者說。在他看來，寶潔在該板塊出現(xiàn)頹勢也是導致其出售旗下品牌的重要原因。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014財年，寶潔旗下的美容護理品類銷售總計195.1億美元，同比下滑2%。甚至有媒體報道稱，這也是導致原全球美容品類總裁被調(diào)職的重要原因?！熬劢拱l(fā)展全球核心品牌”是寶潔官方對其施展“瘦身”計劃的“解釋”。其在采訪回復中稱，“我公司2014年8月宣布將集中發(fā)展全球核心品牌，預計未來兩年剝離100多個非核心品牌，至2016年6月完成，目前計劃正在穩(wěn)步執(zhí)行?！?

　　對寶潔將要留下的品牌，其官方表示，現(xiàn)在還無法明確告知哪些會是最終保留的核心品牌，但可以說的是，每一個都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會是各自所在產(chǎn)業(yè)、品類和領域的領導品牌，是消費者喜愛的、客戶支持的品牌。

　　然而，與寶潔出售Rochas幾乎同時流出的另一則消息，則遠比其聚焦發(fā)展全球核心品牌來的震撼。據(jù)外媒引述知情人士的說法稱，寶潔公司正在考慮將名下的多個美容品牌打包出售或者是拆分上市，以此加速公司縮減約100個產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

　　該信源還表示，“寶潔公司正在與顧問就這個計劃展開工作，不過包括哪些品牌將被出售或者拆分在內(nèi)的一些細節(jié)尚未最終確定。另外，寶潔隨時可能撤銷這個資產(chǎn)剝離計劃。”

　　一定程度上，拆分上市也并非沒有可能?！白鳛橐环N資本運營行為，公司將旗下業(yè)務拆分、重組后‘變身’為兩個上市公司的案例也并不鮮見，它是企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展的重要途徑。而寶潔公司，也有可能在這樣的拆分完成后，獲得更高的市值?！鼻笆鰪臉I(yè)者分析說。

　　面對有關“拆分上市”的消息，寶潔官方則表示，“不對任何市場猜測置評。” 不論采取什么方法，可以肯定的是，寶潔的核心目的無非是利好業(yè)績，而這份源自業(yè)績的壓力，也迫使寶潔不得不做出選擇。

　　“正如時間不等人一般，行業(yè)發(fā)展時機也是不等企業(yè)的。企業(yè)必須做出戰(zhàn)略并堅定的實施，因此寶潔當年不惜代價地并購和如今執(zhí)行力較強的出售都是相當正確的。拿并購來說，若有一定市場基礎、能夠?qū)殱嵁a(chǎn)品線有所補充的品牌因為價格問題而被競爭對手并購，相信寶潔會遭遇更多損失?！敝型额檰柣ば袠I(yè)研究員李加楠對新金融觀察記者表示。

　　需要創(chuàng)新

　　寶潔方面并沒有“正視”導致其美容護理品類下滑的主要原因，在給新金融觀察記者的相關回復中，其自動忽略了這一問題。

　　遺憾的是，現(xiàn)實依舊殘酷。數(shù)據(jù)顯示，寶潔最近發(fā)布的二季度財報顯示，當季該美容護理品類依然處于“掙扎”狀態(tài)，該品類是其五大品類中唯一沒有實現(xiàn)有機銷售(撇除匯率因素和并購及處理項目)增長的品類，有機銷售被記錄為1%的跌幅，凈銷售也以6%領跌。

　　“個人感覺，寶潔在國內(nèi)賣得好的產(chǎn)品，都過季了。國內(nèi)，寶潔的很多品牌銷售都在下滑，護舒寶之類也走上了下行通道?！币辉?jīng)的寶潔員工對新金融觀察記者說。

　　在他看來，就連消費者非常熟悉的寶潔旗下的護發(fā)品牌海飛絲、飄柔、潘婷等，也都已經(jīng)過了其恰逢其時的“當季”?！靶袠I(yè)環(huán)境改變，而寶潔產(chǎn)品更新速度慢是其美容護理類產(chǎn)品銷售下滑的主要原因。當下，美容護理品類出現(xiàn)了本草植物類產(chǎn)品崛起和男士美容產(chǎn)品興起兩大趨勢。但寶潔旗下的美容品牌基本上無亮點可言，核心品牌玉蘭油在其他品牌推陳出新、功能更加細分的情況下漸失競爭力。”李加楠認為。

　　創(chuàng)新，這是諸多業(yè)內(nèi)人士給寶潔開的藥方，而寶潔也并不“糊涂”。雖然其一直強調(diào)“沒有新品牌不等于缺乏創(chuàng)新”。2014年歲末，寶潔推出了液體衛(wèi)生巾。其夾層采用水和分子聚合物乳化的柔軟泡沫，具備10倍超強吸水力而厚度只有2毫米，更加貼合身體曲線。在此之前，寶潔還在中國推出了碧浪洗衣凝珠，這款由薄膜包裹的濃縮洗衣液“膠囊”，遇水后薄膜即溶。值得一提的是，洗衣凝珠的抗壓薄膜和新型衛(wèi)生巾的泡沫材質(zhì)都是寶潔的專利技術。

　　“寶潔對其盈利能力較強的品牌，都在原有基礎上進行著升級換代。”前述從業(yè)者說，這樣的改變不僅可以提高產(chǎn)品的毛利，一定程度上還可以讓消費者對寶潔以及寶潔的產(chǎn)品繼續(xù)保持“新鮮感”，從而形成一定的品牌忠誠度?！靶庐a(chǎn)品的市場認可度究竟幾何，現(xiàn)在還無從判斷，但能在半年內(nèi)推出兩款新品，在寶潔的中國市場已經(jīng)多年不遇了。”寶潔前員工稱。

　　他還表示，就寶潔這樣不缺資源也不缺錢的企業(yè)，多年來沒有新品，更沒有可以給其帶來強勢增長的產(chǎn)品，是諸多業(yè)內(nèi)人士所不能理解的?，F(xiàn)在看來，寶潔并不是沒能力去做這件事兒。業(yè)界對寶潔新品的“期待”，以至于這兩款產(chǎn)品相繼上市后，甚至有了寶潔“自救”的評價。

　　實際上，除了產(chǎn)品，寶潔還在相對成熟的渠道領域做著努力。今年2月，寶潔與我國一家中端酒店集團維也納達成合作，為其提供旗下的飄柔和佳潔士等產(chǎn)品，并第一次允許酒店打上寶潔產(chǎn)品的標志。在寶潔看來，這屬于再正常不過的合作。其官方表示，“我們并非首次和酒店業(yè)合作，酒店作為消費者高頻率使用洗發(fā)水、沐浴露等產(chǎn)品的場所，一直是我們合作的一個方向。”

　　但在業(yè)內(nèi)人士看來，就其合作方在酒店領域的“江湖地位”而言，這次合作既不能為寶潔的產(chǎn)品帶來更多銷量，又不能有效宣傳并提升寶潔的品牌，只能說明寶潔目前面臨的業(yè)績壓力較大。

　　另一層面，寶潔也在積極“觸網(wǎng)”?！袄^微博之后，我們旗下品牌也正積極擁抱微信，例如‘寶潔生活家’微信賬號，現(xiàn)在已有超過兩百萬注冊會員，會員活躍度非常高?！睂殱嵐俜皆诓稍L回復中提及。

　　難題待解

　　“不好做?！边@是采訪中寶潔的前員工、現(xiàn)員工以及業(yè)內(nèi)人士對目前寶潔銷售業(yè)務在中國市場的評價。雖然寶潔官方認為，其目前在中國運營的二十幾個品牌都是領導品牌或者有潛力成為領導品牌，

　　中國未來有很多發(fā)展和創(chuàng)造價值的空間?！扒皫啄旰米?。如今，線上影響以及現(xiàn)在品牌多元化、太多了，爭搶了市場份額。也可以說是平分了市場?！币荒壳霸趯殱嵵袊鴱氖落N售業(yè)務的“寶潔人”對新金融觀察記者坦言。

　　2014年，寶潔在其財報公布之后的一次股東大會上公布了其銷售三甲品牌——幫寶適、汰漬和吉列，其銷售額分別是100億美元、60億美元和50億美元。

　　寶潔對這三個品牌的“鐘愛”，通過寶潔中國的官方網(wǎng)站也可窺得一二。在寶潔中國的官網(wǎng)首頁上，寶潔重點推薦的品牌依次是吉利、幫寶適和汰漬。

　　作為寶潔強有力的現(xiàn)金奶牛，能否在2015財年繼續(xù)有所貢獻，成了諸多業(yè)內(nèi)人士關注的“焦點”。在前述從業(yè)者看來，在國內(nèi)，除了吉利能夠在2015財年繼續(xù)保持較高的市場份額，他并不看好幫寶適和汰漬的市場前景。

　　“幫寶適和汰漬將在國內(nèi)面臨更加激烈的市場競爭，我國目前的日化公司已經(jīng)超過3000家了，各家都在奮起直追，本土企業(yè)中也不乏各個細分品類的佼佼者。”一業(yè)內(nèi)人士強調(diào)。

　　數(shù)據(jù)分析兼快消行業(yè)觀察人士小白對新金融觀察記者表示，幫寶適在品類的領先地位會越來越小，其常規(guī)產(chǎn)品會被金佰利“追趕”。其次，幫寶適的產(chǎn)品價格和功能區(qū)分并不鮮明，面對高端進口產(chǎn)品，其品牌并沒有競爭力。“簡單說，幫寶適的體量還在，活力少了很多。另外，幫寶適對寶潔貢獻大，也不是因為其本身毛利高，而是市場空間大?！?

　　“汰漬的優(yōu)勢在于，洗衣品類在以‘粉’為主的時代積累的品牌優(yōu)勢。其眼下面臨的行業(yè)現(xiàn)狀是，品類從‘粉’、‘皂’到‘液’的升級?！毙“渍f。

　　他還強調(diào)，洗衣液品類中的強勢品牌，在一二線城市搶走了太多原來“粉”的消費者，而三四線城市的體量又撐不起寶潔的銷售目標。雖然，寶潔現(xiàn)在逐漸將該品類的核心轉(zhuǎn)向了碧浪，但問題在于，消費者沒有經(jīng)歷該階段的品類教育，導致其創(chuàng)新不少，但基礎不牢，線上線下都成問題，持續(xù)性不強。因此，碧浪凝珠產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的客單增長，如果沒有消費基礎作為支撐，就會造成市場變現(xiàn)的波動。相對而言，穩(wěn)定的洗衣液市場，一定也會影響寶潔產(chǎn)品創(chuàng)新的信心。

　　“2014年，回歸家庭帶來家居清潔品類的發(fā)展，悅已的需求帶來個人護理的高速發(fā)展，在這個過程中，產(chǎn)品細分功能的拓展和產(chǎn)品概念的創(chuàng)新，男女消費者的同步關注，帶來了新一代消費群體的消費需求。同時，伴隨消費者的變化，渠道發(fā)展和傳播形式也形態(tài)各異，這就削弱了跨國公司在過去對于傳統(tǒng)流通模式的積累，內(nèi)外資公司的差異在不斷縮短。這是一個顛覆傳統(tǒng)的時代，而帶來顛覆的，不是規(guī)模積累和出身，而是能否真正專注自己所在的品類上消費者需求的變化。”小白分析認為。

　　換言之，且不說寶潔那些在中國市場表現(xiàn)不好的品牌在2015財年將面臨怎樣的行業(yè)“大考”，就能夠為寶潔帶來真金白銀的品牌，在2015財年的日子也不會太好過。

　　不容忽視的是，寶潔依舊是一家好公司。采訪中，多數(shù)日化行業(yè)人達成的共識是，寶潔是個“鍍金公司”。從該“黃埔軍?！碑厴I(yè)的“寶潔人”如今不僅僅奮斗在日化領域，甚至活躍在各行各業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2014財年，寶潔銷售增長3%，達到830.63億美元，每股股息增長7%，持續(xù)增長58年。

　　就像前述從業(yè)者所言的那般，“寶潔未來雖前景不明，但也不至于掉隊?！?/p>