萬科發(fā)展到去年是30周年，我們要尊敬歷史，因為我們是這樣走過來的，一個不尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一家公司也是一樣。雖然萬科有啟用新人的傳統(tǒng)，在這種傳統(tǒng)下，我們本身也成為了歷史，我們要尊敬歷史。

　　萬科員工多工作10年

　　萬科有這樣一句話：“萬科的員工要比同行，不僅僅指房地產(chǎn)的同行，也指跨行業(yè)的其他企業(yè)的員工，要多工作10年?！?/p>

　　這是說我們?nèi)f科的員工到了退休年齡的時候，我們的身體很好，我們的經(jīng)驗對社會非常有用。有經(jīng)驗、身體好、可以適應(yīng)未來，你的價值還在，而且價值還提高了。如果你離開萬科，去其他的單位或者創(chuàng)業(yè)，你的價值更大。這是萬科的員工要比同行多工作10年的意義所在。只要離開萬科，連升幾級，給你更多的廣闊天地。

　　除了你工作盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，還有兩條，第一條是你的身體要好。我今年64歲，身體沒問題，我是萬科的創(chuàng)始人，我賴在這里還有價值，這就是我說的萬科要比其他的同行多工作10年的能力。要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。不但身體好，還要身材好。當(dāng)然，身材有先天、后天，胖一些沒關(guān)系，你一定要處于一種健康的狀態(tài)，不要吃得過多，吃得過多是因為自制力不夠。萬科強調(diào)鼓勵你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開始。

　　第二條，我們要有知識更新。至少董事長給你們做榜樣，我60歲的時候去哈佛，現(xiàn)在在劍橋，如果僅僅是身材好、身體好，你比同行多工作10年是不可能的。你沒有知識，身體再好也對社會作不出貢獻(xiàn)。你有好的身體，你有知識的更新，你比同行多工作10年才不是空話，這就是萬科的人才管理。但我們不是公益機構(gòu)，我們也不是學(xué)校，我們是企業(yè)。企業(yè)在社會上的立身之本是產(chǎn)品能被接受，無論是有形的，還是無形的，產(chǎn)品在社會上能站住腳，能推動社會往前進(jìn)步，我們?nèi)f科的員工在這個過程當(dāng)中享受獨一無二的人生。

　　說老實話、做老實事、當(dāng)老實人

　　在這樣充滿著機會、充滿著誘惑，但是同時讓你感到不知所措的大社會背景下，你應(yīng)該把握什么東西？你要把握底線，你的底線把握不住，你就是有錢也沒用。

　　我為什么要到哈佛、劍橋，實際上我們追求一種普世的價值。我沒出國之前，追求的就是說老實話，辦老實事，做老實人。《舊約》里面有一個“十誡”，剛才我說的都包括在內(nèi)，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不能奸淫、不能眼紅別人的財富，這是底線。

　　在中國這樣的環(huán)境下，又是房地產(chǎn)行業(yè)，我們?nèi)f科怎么辦？我們不行賄，我們對一線老總負(fù)責(zé)任，不能犧牲作為一個有尊嚴(yán)的人起碼的資格，這是底線。

　　我在大學(xué)講的企業(yè)倫理，最主要講的就是萬科不行賄。歷史證明，我們?nèi)f科和行賄沒關(guān)系。守住底線非常困難，但是我們相信這個社會當(dāng)中是有光明的。從心理學(xué)的角度來看，即使是貪官，每個人心目當(dāng)中都有向善的一面，都有天使的一面，如何激發(fā)天使這一面，用你的向善天使的這一面來激發(fā)他的這一面？你不是紀(jì)律檢查委員會的，不是宗教機構(gòu)的，你是家企業(yè)，必須讓你的產(chǎn)品、你的服務(wù)做到最好，讓消費者歡迎，做到讓政府放心。

　　在社會轉(zhuǎn)型中，企業(yè)轉(zhuǎn)型也很多，政府也在轉(zhuǎn)型。政府現(xiàn)在轉(zhuǎn)型要把很多東西交到社會上讓企業(yè)去做。誰最終被選中呢？過去是政府自己來做，自己設(shè)計自己承建自己服務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)效率太低，逐步讓大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。社會風(fēng)氣不好的時候，就有裙帶關(guān)系、臺下交易；當(dāng)強調(diào)廉潔之風(fēng)的時候，這些服務(wù)項目應(yīng)該給誰呢？這時候萬科就成了首選，因為萬科有底線，萬科不行賄，這個項目給萬科就不用擔(dān)心人家說你們臺下有什么交易。

　　我們當(dāng)老實人、做老實事、說老實話。老實人吃點虧是沒有錯的，但是我們放長一點兒來看，你要比別人多工作10年，更有價值。一家企業(yè)能長久發(fā)展，信我這句話，說老實話、做老實事、當(dāng)老實人，這是普世價值，長遠(yuǎn)看不吃虧，最起碼站在你們面前的董事長現(xiàn)在在國際舞臺上是這么做的。

　　萬科很多的政策在現(xiàn)在社會當(dāng)中不受歡迎，最后無非查你兩個問題，一個是作風(fēng)問題，一個是稅務(wù)問題。萬科經(jīng)歷過幾次大的稅務(wù)檢查，檢查之后反而讓萬科的稅務(wù)脫穎而出。2012年，民營企業(yè)500強當(dāng)中位居第11，交稅居第2位。2013年，民營500強位居第9，交稅居第一位。2014年的排名沒出來，我不太知道，但是交稅知道，居第2位。說老實話，做老實事，當(dāng)老實人一定是一致的，從長遠(yuǎn)來看是不吃虧的，在你面前的董事長是非常好的例子，這就是萬科的辦事作風(fēng)和追求。

　　（原載《中國企業(yè)家》）