來自不同國家的企業(yè)家，在自己辦公空間里，會有哪些不同呢?

　　我們習(xí)慣稱呼董事長、總經(jīng)理為老總。

　　由于工作的關(guān)系，這幾年我跟隨領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研，跑了本地大大小小企業(yè)有100多家，這些企業(yè)有外資的，有本地民營企業(yè)，等等。

　　在這100多位老總的辦公室里，我看到了很多不同的風(fēng)景。

　　先說本地民營企業(yè)老總的辦公室。

　　民營企業(yè)老總們的辦公室一般都很寬大，少則40平方米左右，多則100、200平方米的都有。我發(fā)現(xiàn)了一個相似的地方——他們在辦公桌或其它地方擺放了諸如大象、綿羊、麒麟甚至烏龜?shù)冗@樣的擺設(shè)。

　　在一個生豬加工企業(yè)的董事長辦公室，我發(fā)現(xiàn)了一對大大的憨態(tài)可掬的公母豬擺設(shè)。就這個問題，我問了一家大型玩具制造公司的老總，他告訴我這既是一種風(fēng)水，也是一種積極的心理暗示，告訴自己要有這些動物所蘊含的精神，如：大象的穩(wěn)重、綿羊的財富、烏龜?shù)哪_踏實地等。他說：這不是一種迷信，而是給人以樂觀自信的心理暗示。

　　令我驚奇的是，幾乎所有的大小民營企業(yè)老總的個人辦公室里，都有類似這樣吉祥物的擺設(shè)。當(dāng)然，也有一些建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的民營企業(yè)老總辦公室，他們辦公室的風(fēng)格就比較簡潔、樸素，和西方發(fā)達國家企業(yè)家辦公室相差無幾。

　　那本地的外資企業(yè)老總們的辦公室又是怎樣的呢？如日資、美資、德資等企業(yè)。總體來說，這些外國人的辦公室比本地民營企業(yè)老總們的辦公室小多了，除了電腦、打印機等必備的辦公用品外，幾乎沒有多余的擺設(shè)。

　　在日資企業(yè)，總經(jīng)理和其他工作人員在一個辦公室工作，只是董事長一個人有一間面積小小的辦公室。

　　歐美國家投資的企業(yè)里，雖然，老總們都有自己的辦公室，但他們辦公室的面積也很小。不過，他們除了辦公用品以外，也許掛了一幅別出心裁的畫或桌子上放了一個精致的小玩意。正如美國的凱瑟琳·卡普塔女士所著的《你就是品牌》一書里所描述的那樣：“即使你有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)形象、制服，也應(yīng)該像很多人一樣，在你的辦公室里添加一些擺設(shè)。放一盞好看的臺燈、掛上你收藏的奧特朋的畫，或是展示你的棒球記錄。”

　　從不同國別、不同類型企業(yè)老總的辦公室里，我仿佛看出了什么，那就是各個國家企業(yè)家的精神。

　　中國民營企業(yè)家信風(fēng)水和獨立精神，這符合中國的傳統(tǒng)文化。他們崇尚獨立、苦干，加上積極的心理暗示，也會積累財富，但創(chuàng)新能力不強，企業(yè)并不強大。

　　日本企業(yè)老總和一般工作人員在一起辦公的現(xiàn)象，體現(xiàn)了日本企業(yè)家抱團打天下的合作精神和“螞蟻”效應(yīng)的勤奮進取精神。往往，日本企業(yè)依靠人和團結(jié)的力量，復(fù)制創(chuàng)新的能力很強。

　　歐美企業(yè)家集中了中國、日本企業(yè)家優(yōu)點，既獨立又講究團隊精神，創(chuàng)立了自己獨有的企業(yè)文化。他們崇尚拼搏，發(fā)揮潛能，開創(chuàng)性地工作，往往能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　21世紀(jì)，各國既競爭又合作，國與國之間的較量，實質(zhì)是企業(yè)的較量，企業(yè)家的較量。從我家鄉(xiāng)各種類型企業(yè)老總的辦公室里，我所看到的現(xiàn)象，讓我明白了一個道理：一方水土養(yǎng)一方人，不同企業(yè)家身上的文化傳承、性格養(yǎng)成與企業(yè)生存發(fā)展的狀態(tài)息息相關(guān)。