明理

　　“先做出產(chǎn)品，市場(chǎng)認(rèn)可之后再考慮打品牌”道出了農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是小微農(nóng)企品牌路的本質(zhì)特征。小微農(nóng)企先天條件差、底子薄，前途未卜又缺乏指導(dǎo)，不是沒(méi)有品牌意識(shí)，而是不敢做“品牌夢(mèng)”。誰(shuí)不知道品牌好？親朋都要把自家豬拿來(lái)當(dāng)“生態(tài)年豬”賣(mài)。但剛開(kāi)始時(shí)，小企業(yè)做事誰(shuí)會(huì)想到做出品牌？況且品牌策劃是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，不是一個(gè)農(nóng)民、一個(gè)小企業(yè)一朝一夕能做出來(lái)的。

　　能生產(chǎn)、懂市場(chǎng)、會(huì)流通，出身基層的吳方軍思維活躍，堪稱(chēng)小農(nóng)企業(yè)主中的佼佼者，但仍在品牌創(chuàng)建的基本問(wèn)題中苦苦糾纏。資金匱乏、精力有限、不懂政策、缺少團(tuán)隊(duì)，種種問(wèn)題困擾著廣大“善眾”式的小農(nóng)企。等時(shí)機(jī)成熟再做品牌往往會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，“先產(chǎn)品，后品牌”帶來(lái)的連鎖反應(yīng)更令舉步維艱的品牌路雪上加霜。

　　幾年前“精武鴨脖”商標(biāo)被搶注的事件也說(shuō)明，“先產(chǎn)品，后品牌”的困境是農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展的基本面，不只發(fā)生在小農(nóng)企身上，也不只在一時(shí)一地出現(xiàn)。強(qiáng)如精武鴨脖這個(gè)50多億元的地方支柱產(chǎn)業(yè)，也會(huì)陷入為他人作嫁衣裳的尷尬境地。品牌塑造是一個(gè)高度智慧凝結(jié)的過(guò)程。從最初沒(méi)有品牌、缺少規(guī)劃，到品牌注冊(cè)，再到品牌保護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著廣大農(nóng)企，尤其是基層小農(nóng)企業(yè)主們。

　　企業(yè)的發(fā)展之路都不是一帆風(fēng)順的，而中小型的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展更是困難重重，尤其是怎么去建設(shè)自己的品牌，為此，筆者認(rèn)為可以從以下方面著手。

　　首先，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要始終保證產(chǎn)品的品質(zhì)。不論在什么情況下都應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品成為品牌的標(biāo)志，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)影響與長(zhǎng)期利益的需要。

　　其次，在發(fā)展初期，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)就應(yīng)該制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略。任何大企業(yè)都是從曾經(jīng)的中小企業(yè)做起的，任何品牌也是從名不見(jiàn)經(jīng)傳的積累而形成的，創(chuàng)建品牌不是一朝一夕的事，只有長(zhǎng)期不懈地努力，才能獲得最終的成功。

　　再次，突出產(chǎn)品的差異性，形成獨(dú)特形象，方便消費(fèi)者識(shí)別、記憶與購(gòu)買(mǎi)。注重“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的個(gè)性，統(tǒng)一的視覺(jué)語(yǔ)言，統(tǒng)一的傳播信息和統(tǒng)一的企業(yè)形象。要使消費(fèi)者在眾多個(gè)性化的信息中單獨(dú)對(duì)你的產(chǎn)品留下深刻的印象，必須不間斷地以統(tǒng)一的方式加以強(qiáng)化傳達(dá)。

　　最后，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建品牌切記量力而行。只有根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，在保證品質(zhì)的前提下進(jìn)行適量適當(dāng)?shù)赝度肱c規(guī)劃，經(jīng)過(guò)持久不懈地努力，中小企業(yè)才可能獲得豐碩的回報(bào)。

　　對(duì)農(nóng)企而言，真正的難處不在于品牌推廣與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，而在于缺少一個(gè)創(chuàng)建、培育、保護(hù)品牌的良好環(huán)境——要實(shí)現(xiàn)這些，僅憑農(nóng)企的商業(yè)自覺(jué)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要政府這只扶持之手恰到好處的力道。