中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比較落伍，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)大概有三種類型。第一種類型：95%以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)基本上是中小型，他們都有很好的資源，但是沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力很薄弱。第二種類型：很多新進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，比如說過去是搞地產(chǎn)的，現(xiàn)在屬于投入期和發(fā)展期。第三種類型：目前已經(jīng)非常知名，甚至已經(jīng)上市的行業(yè)龍頭企業(yè)，但事實(shí)上在這里面還有相當(dāng)一部分的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)業(yè)附加值非常低，可持續(xù)發(fā)展能力非常弱。

　　品牌農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的最小最重要的細(xì)胞是企業(yè)，在品牌農(nóng)業(yè)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎么辦？我給出的答案叫“非常6+1”，即品牌農(nóng)業(yè)時(shí)代的7個(gè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

　　一、傍大勢(shì)，成大事。中國廚房餐桌食品品牌革命時(shí)代來了，說白了就是搶占菜籃子、油罐子、嘴巴子、果盤子。我稱之為“第六次財(cái)富浪潮”。從產(chǎn)業(yè)層面來講，這是一個(gè)非常重要的時(shí)代，就是“品牌農(nóng)業(yè)時(shí)代”，我們所有農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌都要經(jīng)歷這樣的時(shí)代和過程。發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以工業(yè)化經(jīng)營為理念，以品牌營銷為路徑。打通一、二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。我有一個(gè)判斷，未來30年，世界看中國，中國看農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)看品牌！我相信，這是一次千年一遇的產(chǎn)業(yè)革命財(cái)富浪潮，是誕生偉大的企業(yè)、偉大的品牌和偉大的企業(yè)家們最好的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一：搶占地域。利用地域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略高度站位和資源搶位。烏江榨菜、金字火腿、好想你大棗都是這么成功的。

　　頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)二：搶占老大！“龍口粉絲龍大造”，這句話廣為人知。龍口粉絲是一個(gè)公共品牌，龍大是一個(gè)企業(yè)品牌，龍大就是靠這個(gè)打響自己，龍大的肉制品也已經(jīng)上市，所以說源于品牌，高于品牌。用品牌搶占老大，這是一個(gè)最重要的戰(zhàn)略選擇。老大是一種戰(zhàn)略性稀缺資源，是一個(gè)金牌效益，大家知道在體育競(jìng)技場(chǎng)上金牌和銀牌可能只有0.01秒的差別，但是市場(chǎng)價(jià)值差別非常大。第一等于最好，成為老大你就會(huì)從很多方面獲得優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，誰都會(huì)關(guān)照你，誰都會(huì)關(guān)愛你。營銷的本質(zhì)就是差異化，談戰(zhàn)略的本質(zhì)就是做什么和不做什么是一種選擇，一旦我選擇做這個(gè)行業(yè)就一定要做到行業(yè)老大。

　　頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三：路徑設(shè)計(jì)。做農(nóng)業(yè)沒有捷徑，如果你非要走捷徑的話，那么少走或者不走彎路就是最好的。路徑就是命脈。農(nóng)業(yè)鏈條是很長(zhǎng)的。企業(yè)越小想法就越多，銷售額越小產(chǎn)品越多，這是目前普遍存在的共識(shí)。路徑非常重要，很多企業(yè)總是會(huì)走錯(cuò)路，所以最重要的是認(rèn)清自己，到底能做什么，不能做什么。農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在最容易走的一個(gè)誤區(qū)，就是路徑出了問題。

　　頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四：搶占公共品牌符號(hào)。品牌農(nóng)業(yè)是一個(gè)很龐大的課題。中國的公共資源太多了，周圍的文化太豐富了，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以搶占品牌的公共符號(hào)。包括麥當(dāng)勞、張仲景、真功夫都是用“李小龍”注冊(cè)的，公共資源是上帝給我們最好的領(lǐng)域，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有很多這樣的資源。文化是一把軟刀子、更是一把金鑰匙。做品牌建設(shè)一定要把文化這條線路抓起來，這是很大的保護(hù)。

　　頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)五：基因再造。認(rèn)清自己優(yōu)勢(shì)是什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？對(duì)此，很多老板內(nèi)心其實(shí)很不清楚。改變觀念，改變行為才能改變未來。最終所有的企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)家經(jīng)營都要回歸到市場(chǎng)的本質(zhì)和企業(yè)的本質(zhì)是什么、企業(yè)存在的目的和意義到底是什么，這兩個(gè)問題上。其實(shí)企業(yè)存在的目的和意義就是創(chuàng)造顧客，別的都是附加的。企業(yè)創(chuàng)造顧客需要兩種技能，就是營銷和創(chuàng)新。

　　頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)六：模式致勝。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，必須在模式上進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在電子商務(wù)的信息給我們提供了更多的模式創(chuàng)新可能，電子商務(wù)是目前價(jià)值巨大的趨勢(shì)。太農(nóng)業(yè)、太專業(yè)、太自我，老是在自己的圈里面打轉(zhuǎn)，最終將走不出去。農(nóng)業(yè)其實(shí)有很大的發(fā)展空間。搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最需要的就是雜交思維！也就是傳統(tǒng)意義上講的跨界思維。農(nóng)業(yè)一定要有跨界，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品。

　　（品牌農(nóng)業(yè)研究專家婁向鵬）