中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 許睿 報(bào)道 “聽(tīng)說(shuō)過(guò)外出旅游可以拎包入住的，沒(méi)想到在公司上班也能這么的高大上！”2014年入職的新員工張明軒一見(jiàn)到記者，便興奮地說(shuō)道起來(lái)。這樣的便捷得益于大唐三門峽發(fā)電公司施行“員工代表下訪”制度，將條件落后的單身公寓進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的裝修和整改。此外，班車坐得舒服了、餐廳飯菜種類多了、辦公條件改善了、文體設(shè)施齊全了……一系列顯而易見(jiàn)的改變，讓公司員工真切的感受到了實(shí)惠和便利。

　　作為豫西電網(wǎng)重要的電源支撐點(diǎn)，大唐三門峽發(fā)電公司多年來(lái)在秉承“奉獻(xiàn)清潔能源、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”理念的同時(shí)，堅(jiān)持將員工的利益和需求放在突出位置，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)互利共贏、和諧共進(jìn)的良好局面。公司先后榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展連續(xù)5年盈利過(guò)億元，并朝著百萬(wàn)千瓦火電機(jī)組精品工程的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　“興旺的發(fā)展勢(shì)頭、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，離不開(kāi)心氣兒足、士氣旺的員工隊(duì)伍?！惫竟?huì)高度重視員工滿意度建設(shè)，積極創(chuàng)新“員工代表下訪聽(tīng)民意”的民主管理新方式，在推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題解決、凝聚員工意志方面收到了顯著效果。

　　之前，員工反映意見(jiàn)主要通過(guò)行政樓前的工會(huì)主席信箱。但是，提意見(jiàn)的員工并不多，工會(huì)組織服務(wù)員工的抓手也有限。在一次工會(huì)例會(huì)上，員工代表李朝波直言不諱：“小小的鐵皮箱無(wú)形中為員工和工會(huì)組織之間加上了一道墻、添上了一把鎖”，引起了在座所有人的共鳴和思考。

　　“既然員工上門反映問(wèn)題有顧慮，那么我們就主動(dòng)下去聽(tīng)民意！”與會(huì)工會(huì)干部和員工代表形成了一致意見(jiàn)，將99名公司員工代表按照所在部門和專業(yè)劃分成27個(gè)小組，分片包干劃分了民意“責(zé)任田”，通過(guò)亮出身份、公開(kāi)電話、走訪談心等方式，征集基層員工最急需、最關(guān)切的問(wèn)題和意見(jiàn)，將問(wèn)題的現(xiàn)狀、背景和解決措施形成書面報(bào)告，提交工會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)解決。

　　“高額的房?jī)r(jià)讓青年員工望而卻步，影響員工的婚戀問(wèn)題和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定”，發(fā)電部、設(shè)備管理部的8位員工代表及時(shí)捕捉到這一信息，促成公司以團(tuán)購(gòu)的方式幫助380戶員工解決了購(gòu)房問(wèn)題。“燃料質(zhì)檢部人員下班晚，老是趕不上員工浴池的開(kāi)放，經(jīng)常帶著一身煤污回家”，經(jīng)過(guò)員工代表?xiàng)钆d的反映，員工浴池調(diào)整了開(kāi)放時(shí)間，保證大家能夠舒舒服服洗個(gè)澡，精精神神下班去。另外，諸如輸煤、化學(xué)綜合樓辦公室裝修改造、通勤班車路線優(yōu)化、安全衛(wèi)生用品縮短發(fā)放頻次等與員工工作、生活密切相關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)員工代表下訪被發(fā)現(xiàn)、被反映、被解決，將員工與公司之間的距離越拉越近，讓員工實(shí)實(shí)在在享受到了公司發(fā)展的紅利。

　　“員工意見(jiàn)的落實(shí)是民主管理的重要落腳點(diǎn)，也是工會(huì)工作著力的方向。員工的滿意度高不高，則是考驗(yàn)工會(huì)組織發(fā)揮作用的試金石?！惫竟?huì)主席李巍一語(yǔ)道出了實(shí)行“員工代表下訪”制度的意義所在?！爸挥汹A得了員工的擁護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果的良性循環(huán)，這也正是民主管理成果的最好詮釋?！?/p>