“轉(zhuǎn)型”這個話題，從未像今天這樣現(xiàn)實(shí)而緊迫。隨著互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略思維的顛覆、外資集體遷徙，頂著巨大壓力，被賦予民族英雄色彩的一批中國工業(yè)巨頭迎頭而上，尋求變革。他們在鼎盛的工業(yè)時代留有不可磨滅的印記。在當(dāng)今這個斗轉(zhuǎn)星移的時代，這些企業(yè)的掌門人亦有著新的感悟。

　　日前，全國人大代表、TCL集團(tuán)董事長李東生接受《證券日報》記者采訪時表示，中國工業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家的再工業(yè)化，中國工業(yè)走出去要不單純聚焦制造業(yè)?！半S著外資轉(zhuǎn)移成形，中國的工業(yè)集團(tuán)將經(jīng)歷一輪競爭重組，而這一過程將持續(xù)一到兩年。工業(yè)企業(yè)融資困難，發(fā)展制約因素多，但中國工業(yè)競爭力已不容小覷?！?/p>

　　此次兩會，李東生帶來《關(guān)于加強(qiáng)中國工業(yè)競爭力》的建議。他建議國家要對支持中國工業(yè)發(fā)展制定更為有效的政策和措施，引導(dǎo)更多的資金投入到工業(yè)領(lǐng)域，大力支持中國企業(yè)國際化。

　　對于這幾年中國企業(yè)的國際化境遇，李東生打了個比喻，走在海外市場中，你不打別人，別人就打你。他說：“無論是在中國還是在海外市場，中國企業(yè)未來幾年要做的是，搶占國外品牌更大的市場份額?！?/p>

　　在他看來，中國一部分企業(yè)已可以與國際巨頭相抗衡，中國人也要發(fā)揮團(tuán)結(jié)優(yōu)勢。“總有人要出來挑戰(zhàn)蘋果。中國消費(fèi)者不用TCL沒有問題，但是我希望還是用中國貨，媒體要帶頭?！?/p>

　　外資轉(zhuǎn)移產(chǎn)能過剩加劇

　　作為與中國改革開放一起成長起來的企業(yè)家，今年兩會李東生提出的幾份建議均與TCL所處的行業(yè)有關(guān)。

　　李東生說，他常常思考中國工業(yè)的出路和未來?！拔沂冀K認(rèn)為一個國家要強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)首先要強(qiáng)大。而經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的標(biāo)志就是要有一批世界企業(yè)。目前我們還沒有成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的主要原因就是缺乏一批有國際競爭力的世界級企業(yè)?！?/p>

　　過去幾年，中國工業(yè)產(chǎn)能過剩一直被業(yè)內(nèi)視為頑疾，且近年來部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的信號越來越強(qiáng)烈。

　　“總體來講中國工業(yè)的產(chǎn)能是過剩的。隨著中國整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的收入水平提高，勞工成本上漲，工業(yè)成本快速上漲，很多以制造能力為主的企業(yè)正處于巨大壓力之下。”李東生坦言，去年部分工業(yè)企業(yè)日子很難過，這是事實(shí)。“目前外資企業(yè)把一部分制造業(yè)轉(zhuǎn)移到國外，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購能力、數(shù)量相應(yīng)減少，產(chǎn)能過剩的情況進(jìn)一步加劇，部分企業(yè)的利潤被進(jìn)一步擠壓?！?/p>

　　一部分外部需求萎縮直接致使我國部分工業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等更多深層次的原因正在凸顯。

　　李東生認(rèn)為，中國工業(yè)企業(yè)將會經(jīng)歷一輪殘酷和痛苦的競爭淘汰的過程，這一輪競爭不可避免，從去年已經(jīng)開始，而且在未來一兩年仍將持續(xù)?！爸袊I(yè)集團(tuán)也要經(jīng)歷一輪競爭重組，但會比較緩慢，緩慢的過程會使重組的代價超出一個合理的水平?！?/p>

　　國家應(yīng)引導(dǎo)更多的資金投入到工業(yè)領(lǐng)域。他認(rèn)為，國家應(yīng)制定對工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠的稅收及財政政策，在“一帶一路”戰(zhàn)略中支持建立有國際競爭力的跨國產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，讓中國企業(yè)在國際市場輸出工業(yè)能力，以提升中國工業(yè)的競爭力。

　　海外競爭殘酷

　　當(dāng)下，中國正迎來一批外資企業(yè)遷徙潮，眾多世界500強(qiáng)企業(yè)開始將中國的生產(chǎn)基地遷出。而未來印度將取代中國成為全球經(jīng)濟(jì)增長引擎的說法，甚囂塵上。

　　李東生表示，中國工業(yè)目前面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，但也看到這當(dāng)中蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇。他認(rèn)為，要想擴(kuò)大規(guī)模，必然會搶別人的增長空間，他把這叫做“擠壓式增長”?！拔覀?nèi)ツ旰Ｍ馐杖朐鲩L28%，今年目標(biāo)再增25%，盡量在國外品牌里面多搶一點(diǎn)東西。沒有辦法，你不打別人，別人打你。這個競爭是無法避免的?！?/p>

　　李東生隔空喊話，要“和中國同行一起去搶國外品牌的更多市場份額?！彼f，無論是在中國還是海外市場，中國企業(yè)能夠占據(jù)外資品牌更多份額，這是中國企業(yè)未來幾年要做的。

　　過去一年里，蘋果在手機(jī)高端領(lǐng)域幾乎可以說是獨(dú)占鰲頭，但在李東生看來，目前中國部分企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)能力上，已可以挑戰(zhàn)它。他認(rèn)為，現(xiàn)在TCL在海外市場“吃”的是三星、摩托羅拉的份額，與蘋果的市場隔得比較遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)蘋果還差了一點(diǎn)，但總得有人出來挑戰(zhàn)蘋果。

　　一路過來，看到大多數(shù)記者手持蘋果手機(jī)，李東生開了個玩笑，目前中國消費(fèi)群體，有足夠的經(jīng)濟(jì)能力，所以不用蘋果要靠政治覺悟?！安挥肨CL沒有問題，但是我希望還是用中國貨，媒體要帶頭?！?/p>

　　競爭與合作永遠(yuǎn)都是如影隨形的。幾乎每年李東生都會去日本，拜訪一輪日本企業(yè)。“日本在精密零部件領(lǐng)域能力很強(qiáng)，中日企業(yè)合作之間的互補(bǔ)性也非常高。”李東生說：“目前，我們彩電市場份額僅次于索尼，早就超過了東芝和松下。我相信，再有兩三年中國在電子、家電領(lǐng)域超過日本不是不可能的事。對我們來講最大的挑戰(zhàn)就是如何應(yīng)對蘋果的快速創(chuàng)新，怎么能夠和三星、LG競爭?！?/p>

　　在李東生的計劃中，今年，TCL將持續(xù)進(jìn)行海外并購。今年年初，TCL就宣布從惠普手中收購Palm品牌，并將會保持該品牌的獨(dú)立運(yùn)營。李東生向記者透露，TCL將最快年底推出新品牌Palm?！拔覀兿Ｍㄟ^并購在美國再打開一個新的業(yè)務(wù)，并開發(fā)移動的一些創(chuàng)新型終端。海外還有很多的并購機(jī)會。”

　　產(chǎn)業(yè)金融采取“跟隨戰(zhàn)略”

　　經(jīng)過一輪定增，TCL剛剛完成57億元的融資，李東生對工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的融資環(huán)境深有體會。

　　李東生坦言，目前整個工業(yè)利潤率、回報率都是偏低，資金都不穩(wěn)定，企業(yè)融資都不容易。“去年我們定增57億元，那一個多月基本上我一半的時間干這件事，找投資人談，解答他們各種各樣的顧慮和問題。就差沒跟他們簽擔(dān)保協(xié)議了?！?/p>

　　此次兩會上，李東生提出工業(yè)遭資本冷落，對大部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來說，更多要靠市場化的方式籌集資金。他表示，目前企業(yè)上市或股權(quán)再融資還非常困難，許多在香港市場很容易操作的融資方式無法在國內(nèi)實(shí)行，期待國家能加快債務(wù)融資，銀行商業(yè)化改革，同時進(jìn)一步減少國內(nèi)貸款利息。

　　而目前，李東生亦試圖嘗試通過TCL內(nèi)部調(diào)整來消化一部分這個問題。近期，TCL集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整為“7+3”，除了原有的工業(yè)板塊，后三個是新增的服務(wù)業(yè)板塊備受市場關(guān)注，包括智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、金融和O2O。

　　李東生說，我們沒有打算做銀行，在金融方面的布局還是以產(chǎn)業(yè)金融為主。為了突破財務(wù)公司經(jīng)營能力的限制，我們陸續(xù)投入?yún)⒐珊屯顿Y幾個項(xiàng)目，包括科技小貸公司、供應(yīng)鏈金融公司、消費(fèi)信貸等。

　　“未來TCL將擴(kuò)大第三方支付。我們以這個業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以集團(tuán)參股方式將互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目立項(xiàng)，繼續(xù)和銀聯(lián)合作。去年我們第三方支付結(jié)算量將近10億元，第四季度量上升得很快。我們現(xiàn)在已經(jīng)在申請移動互聯(lián)網(wǎng)金融的資質(zhì)?！?/p>

　　談及金融戰(zhàn)略，李東生稱，我們希望圍繞產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展的戰(zhàn)略，圍繞雙+轉(zhuǎn)型，來建立產(chǎn)業(yè)金融的領(lǐng)域。高回報高風(fēng)險，我們自己會比較謹(jǐn)慎的管理好這個風(fēng)險，所以TCL在產(chǎn)業(yè)金融方面不會做的很激進(jìn)。“跟隨戰(zhàn)略不失為一個比較穩(wěn)妥的金融行為?！?/p>