□ 本報通訊員 王 俊

　　本報記者 左豐岐

　　春節(jié)前舉辦的2015中國煤炭高峰論壇上，全國人大代表、山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森以《沉潛——積蓄騰躍的力量》為題的演講得到與會人員的高度評價。如何沉潛?記者深入山東能源集團一探究竟，得到的答案是巧用“四則運算”，做好“加減乘除”。

　　“加”快轉(zhuǎn)調(diào)

　　淄礦集團旗下的新華醫(yī)療資本運營擴張步伐去年進一步加快，先后完成多家企業(yè)并購，全年銷售收入、利潤分別同比增長31%和35%，躍居全國行業(yè)亞軍位置。這充分展示了山東能源集團結(jié)構(gòu)調(diào)整的魅力。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)因市場倒逼機制的作用，正在發(fā)生著深刻轉(zhuǎn)變。山東能源集團共有近500家生產(chǎn)經(jīng)營單位，涉及7大類21個行業(yè)，分散的資源配置方式和零星的產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

　　山東能源集團著眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變“優(yōu)”、發(fā)展鏈條變“長”、發(fā)展模式變“綠”、生態(tài)環(huán)境變“美”，在全國煤炭行業(yè)率先提出做“能源綜合解決方案供應(yīng)商”，實施業(yè)務(wù)整合和流程再造，做能源供應(yīng)方案服務(wù)商、生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商，推動實現(xiàn)從煤炭向能源、從生產(chǎn)到服務(wù)、從國內(nèi)到全球的“三個轉(zhuǎn)變”。

　　山東能源集團建成了全國首個礦用物資網(wǎng)，為客戶提供“一站式”能源供應(yīng)服務(wù)。同時，建設(shè)礦區(qū)大型坑口電廠，推進天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整體布局，推進城市能源向“綠色能源”轉(zhuǎn)變。新疆伊犁20億立方米/年項目正在加緊建設(shè)，一批發(fā)電項目將陸續(xù)開工建設(shè)。山東能源集團旗下還有多家企業(yè)轉(zhuǎn)型技術(shù)解決方案服務(wù)商，成為“無資源的資源開采型企業(yè)”，累計生產(chǎn)原煤3000多萬噸，營業(yè)收入近30億元。

　　今年2月，山東能源集團整合成立了重型裝備制造公司，逐步淘汰大進大出的“大路貨”，業(yè)務(wù)領(lǐng)域向核心部件、再制造等價值鏈增值環(huán)節(jié)拓展；醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、玻纖、橡膠、油頁巖煉油等產(chǎn)業(yè)向高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。新礦集團“非煤”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總收入的70%以上；新華醫(yī)療的消毒滅菌、制藥裝備、放射治療三類產(chǎn)品的規(guī)模、技術(shù)水平均居全國第一。

　　“減”支降本

　　“近三年，商品煤噸煤平均價格累計下降321元，翟鎮(zhèn)煤礦仍然實現(xiàn)了盈利。利潤來自于持續(xù)不斷的優(yōu)化，減少了支出，降低了成本?！比涨?，山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦礦長何希霖深有感觸地說。

　　面對異常嚴峻的煤炭市場危機，山東能源集團將控成本作為戰(zhàn)勝危機的“第一利器”，建立價格倒逼成本、效益倒逼生產(chǎn)、客戶需求倒逼煤種需求的機制，最大限度降低成本?！霸O(shè)計不合理是最大的浪費，設(shè)計優(yōu)化是最大的節(jié)約”。山東能源集團上下形成共識:降本的最大潛力來自礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化。

　　“在設(shè)計上多動腦子、多琢磨，調(diào)整一個開采方案、優(yōu)化一個生產(chǎn)系統(tǒng)就能省上幾千萬元?！眹L到優(yōu)化甜頭的臨礦集團新驛礦礦長李連華說，該礦創(chuàng)新實施“拖掛回采工作面”開采工藝，比常規(guī)設(shè)計節(jié)約了3600米的巷道，節(jié)約費用2000多萬元。

　　山東能源集團還建立了全面市場化的運營機制，構(gòu)建起了集團、礦(廠)、區(qū)隊(車間)、班組和個人五級市場體系，完善定額制定、價格結(jié)算工作流程，每個班組、每名職工都像過日子一樣精打細算著“成本賬”，以最小的投入獲得最大產(chǎn)出，材料費用、修理費、電費同比分別下降2.18元/噸、1.46元/噸、2.02元/噸；非生產(chǎn)性費用支出同比下降23%。

　　“在噸煤綜合售價大幅下降的情況下，整個2014年我們通過綜合降本措施挖潛創(chuàng)效20多億元，有效對沖了市場下滑影響?！鄙綎|能源集團負責(zé)人介紹。

　　“乘”出倍增

　　“2015年，煤炭市場雖然會更加嚴峻，但通過打好度危求進持久戰(zhàn)，充分發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，就一定能夠戰(zhàn)勝困難……”山東能源集團注重用好“乘法”，放大協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)了很好的倍增效應(yīng)。

　　山東能源集團扎實開展貫穿全年的形勢任務(wù)教育活動，編發(fā)了《煤炭企業(yè)“冬泳論”》讀本，自行拍攝“九五”、“十五”時期自救解困的3集紀(jì)錄片《路》，開展“雙降雙提雙?！钡纫浴岸尽睘橹黝}的形勢任務(wù)教育，“靠提質(zhì)、降本、增效打持久戰(zhàn)”成為廣大干部職工的共識，困境下企業(yè)上下做到了信心更加堅定、步調(diào)更加一致、干勁更加高漲，“乘”出攻堅克難的合力。

　　山東能源集團舉辦了兩屆礦長(經(jīng)理)論壇，讓礦長、經(jīng)理碰撞智慧，相互學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗。淄礦集團雙欣礦業(yè)建設(shè)輕型大礦的“精用工”策略，東華水泥借資生財?shù)摹拜p資產(chǎn)”策略、許廠煤礦的內(nèi)部“市場化”運營策略，均代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，這些做法已經(jīng)在全集團推開。

　　山東能源還用“乘”法放大出協(xié)同創(chuàng)效的效應(yīng)，通過產(chǎn)銷協(xié)同，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，有效拓展了高質(zhì)高價位市場；通過合理集中采購與靈活分散采購相結(jié)合，降低采購成本1.4億元；通過盤活內(nèi)部貸款、辦理續(xù)貸、新增委貸等措施，降低財務(wù)費用1億多元。

　　“除”虧創(chuàng)效

　　“要在當(dāng)前競爭中活下來、活得更好，就必須斷臂求生，該停的停、該關(guān)的關(guān)、該賣的賣，最大限度地穩(wěn)住‘造血源’、止住‘虧損點’?！鄙綎|能源集團形成了這樣的共識。

　　山東能源集團實施治虧目標(biāo)“一票否決”，對長虧、巨虧、增虧企業(yè)掛牌督辦，果斷關(guān)停虧損企業(yè)11戶。對現(xiàn)有閑置和呆滯資產(chǎn)，通過調(diào)劑使用、修復(fù)利用、資本運作等方式，加以處置和盤活，提高資產(chǎn)利用效率，獲取資產(chǎn)價值收益。山東能源淄礦集團通過開展清理低效無效資產(chǎn)、清理應(yīng)收賬款等“六項清理”，盤活了潛藏在各個環(huán)節(jié)的價值和資源。僅實施物資超市化管理，代銷代存物資32400余種，就減少自有資金占用10378萬元；實行設(shè)備集中管理和自主維護，加大材料清理歸集和再造復(fù)用力度，維修費和材料費支出同比降低1.4億元。

　　同時，按照“用人不養(yǎng)人”原則，山東能源集團積極推進“輕用工”管理，解決國有企業(yè)用工成本高、養(yǎng)人包袱重的問題。該集團在設(shè)備維修、井筒裝備、工作面安撤等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)方面，引入外部專業(yè)力量，既提高了工作效率，又減少了費用支出——淄礦集團計劃到“十三五”初煤炭產(chǎn)能達到4000萬噸時，仍使在冊職工總數(shù)維持在目前2萬人左右的水平。