郁亮說，我教會(huì)他跑步，他卻跑了

　　毛大慶說，跑了鄉(xiāng)村馬拉松才有勇氣

　　8日晚，萬科正式宣布已接受萬科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請，現(xiàn)任北京萬科總經(jīng)理劉肖接任毛大慶之位。昨日，萬科集團(tuán)總裁郁亮、毛大慶、劉肖齊齊亮相媒體交流會(huì)，對毛大慶的變動(dòng)情況進(jìn)行說明。

　　“對我個(gè)人來說，我教會(huì)他跑步了，最遺憾的事也是他會(huì)跑步了，他卻跑了?！庇袅恋难哉Z看似有些自嘲，聽上去卻有份遺憾和落寞。他回憶，當(dāng)年為了邀請毛大慶加入萬科，倆人一共吃了20多頓飯。2009年，毛大慶加入萬科，不負(fù)眾望，他帶領(lǐng)下的北京萬科，從43億元一直到200億元，2014年北京萬科實(shí)現(xiàn)銷售額204.8億元，銷售現(xiàn)金回款破170億元，成為北京雙料冠軍。

　　對于毛大慶而言，告別也是沉重的?！皼Q定離開前很掙扎也很糾結(jié)，跑了個(gè)鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣，去總部找郁亮談辭職的決定?！泵髴c表示，萬科是他畢業(yè)二十年來唯一在國內(nèi)的工作，也是他職業(yè)經(jīng)理人最黃金的時(shí)代，“萬科喚醒了我大學(xué)時(shí)代的感觸。和萬科的感情像學(xué)校一樣，離開母校不會(huì)就沒有感情?！?/p>

　　“我其實(shí)沒有離開房地產(chǎn)，我是‘二房東’，還需要來自地產(chǎn)的資金、資源?！睋?jù)了解，毛大慶去職萬科后將涉足新穎的商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)客空間，欲打造中國版的WeWork。據(jù)悉，該商業(yè)模式的做法是先用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨(dú)的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。

　　值得一提的是，毛大慶正在醞釀的創(chuàng)業(yè)模式與年初SOHO中國推出的SOHO 3Q項(xiàng)目極為相似，雙方都是借鑒WeWork模式。不同的是，潘石屹目前是以自己的物業(yè)作為寫字樓租賃房源，而毛大慶可能是與政府或者企業(yè)合作。

　　郁亮掌舵萬科后，徐洪舸、劉愛明、肖莉、毛大慶等多位高管離職。業(yè)內(nèi)人士指出，萬科體系有天花板，過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)對于萬科的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展并非好事。其被眾多房企爭相效仿的合伙人制度，對于高層的職業(yè)經(jīng)理人亦沒有太大吸引力。如今，萬科新晉的副總裁中，上海萬科總經(jīng)理孫嘉和北京萬科總經(jīng)理劉肖年齡均未滿40歲。郁亮表示，未來萬科用人原則將采用新老并舉，以新為主。晨報(bào)記者 楊奕