——華晨汽車(chē)集團(tuán)十年發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　馬蹄留勝跡，羊角搏青云。華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司(以下稱(chēng)“華晨汽車(chē)”)作為自主品牌的領(lǐng)頭羊，一直滿(mǎn)懷希望與夢(mèng)想。2014年，華晨汽車(chē)在嚴(yán)峻復(fù)雜的局面下，克服重重困難，創(chuàng)造了令業(yè)界折服的奇跡，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1507億元，比上年凈增227億元，同比增長(zhǎng)17.7%，銷(xiāo)量排名居國(guó)內(nèi)行業(yè)第七，銷(xiāo)售額穩(wěn)居遼寧省省屬第一。新的一年，“我們將把華晨集團(tuán)打造成一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新能力、生機(jī)活力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿ψ吭降钠?chē)企業(yè)集團(tuán)！”華晨汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁祁玉民為企業(yè)描繪的藍(lán)圖，點(diǎn)燃了華晨打造高端自主汽車(chē)品牌的激情，吹響了華晨步入新征程的號(hào)角。

　　“沒(méi)有自主品牌就沒(méi)有未來(lái)！”“華晨汽車(chē)是一個(gè)在坎坷中矢志不渝發(fā)展自主品牌、在困境中竭力尋求快速發(fā)展的企業(yè)。” ——祁玉民

　　矢志不渝追夢(mèng)想 自主創(chuàng)新謀發(fā)展

　　世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路。從誕生的那一天起，自主品牌之夢(mèng)就一直在引領(lǐng)著華晨汽車(chē)的方向。一路走來(lái)，華晨人志存高遠(yuǎn)、敢為人先，硬是靠著對(duì)振興中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中國(guó)夢(mèng)的執(zhí)著追求，披荊斬棘，歷盡坎坷，在殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)華晨汽升級(jí)轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)出一條自主創(chuàng)新之路。

　　2005年的華晨瀕臨破產(chǎn)邊緣，處在前所未有的艱難時(shí)刻。當(dāng)年5月，遼寧省委、省政府果斷決策，為了挽救華晨，派時(shí)任大連副市長(zhǎng)的祁玉民擔(dān)任華晨汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。從此，華晨汽車(chē)擔(dān)起老工業(yè)基地再振興的重要使命，昂然唱響中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)革新的主旋律：

　　——跨越發(fā)展，領(lǐng)跑遼寧千億級(jí)企業(yè)。2006至2014年的九年間，集團(tuán)累計(jì)銷(xiāo)售整車(chē)446.2萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7062億元、利稅總額1291億元，上繳稅金 1056億元，分別是“十一五”前21年總和的432%、653%、1345%和1869%。華晨以傲人的業(yè)績(jī)征服了“十一五”的艱難歲月，迎來(lái)了“十二五”的跨越發(fā)展。2012年，華晨的銷(xiāo)售額突破千億元大關(guān)，率先成為銷(xiāo)售額最大的遼寧省省屬千億級(jí)企業(yè)。

　　——爭(zhēng)鋒高端自主，三大品牌協(xié)同發(fā)展。華晨汽車(chē)堅(jiān)持打造“國(guó)際化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化”的自主品牌中的高端汽車(chē)產(chǎn)品，旗下的“金杯”品牌連續(xù)18年占據(jù)“卓越商務(wù)領(lǐng)航者”地位，“中華”品牌更是成功亮相紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)，被譽(yù)為中國(guó)自主汽車(chē)品牌中唯一一家高于行業(yè)APEAL指數(shù)平均水平的品牌。第三大品牌--華頌誕生，成為中國(guó)首個(gè)真正意義上掌握汽車(chē)核心技術(shù)的中國(guó)品牌。在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)諸多品牌中，華頌憑借自身品質(zhì)與技術(shù)，在自主品牌中獨(dú)自成峰，敢與合資品牌爭(zhēng)鋒。

　　——實(shí)現(xiàn) “市場(chǎng)換技術(shù)”，國(guó)際合作邁上新征程。2013年是華晨與寶馬精誠(chéng)合作的第十個(gè)年頭，華晨寶馬的飛速發(fā)展使得雙方的合作成為中外合資企業(yè)的成功典范。2014年，華晨汽車(chē)同寶馬共同簽署了“深化合作備忘錄”，簽約金額約150億元人民幣，雙方將“一夫一妻”制的合作延至2028年，進(jìn)一步加深了兩國(guó)在汽車(chē)領(lǐng)域的發(fā)展合作。寶馬集團(tuán)授權(quán)華晨汽車(chē)集團(tuán)旗下綿陽(yáng)新晨動(dòng)力機(jī)械有限公司生產(chǎn)的N20發(fā)動(dòng)機(jī)已正式投產(chǎn)。這標(biāo)志著華晨汽車(chē)成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)唯一一家取得當(dāng)代先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的中方企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了30年來(lái)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“市場(chǎng)換技術(shù)”的夙愿。

　　——實(shí)體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)資本良性互動(dòng)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。2014年，華晨東亞汽車(chē)金融有限公司成立，這是華晨資本運(yùn)作的又一重大舉措。在發(fā)展過(guò)程中，華晨汽車(chē)有效地將資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，充分利用資本杠桿，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力的資金保障。華晨汽車(chē)以國(guó)際化戰(zhàn)略眼光，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，使制造業(yè)融合服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)資本的良性互動(dòng)。

　　從金杯與豐田合作開(kāi)始，華晨就在國(guó)際化的道路上開(kāi)始了技術(shù)積累與創(chuàng)新；自中華品牌誕生，華晨又開(kāi)創(chuàng)了高起點(diǎn)自主創(chuàng)新的發(fā)展新歷程；到與世界巨頭寶馬的“一夫一妻制”合作模式，成就了中國(guó)合資合作的成功典范。

　　在光榮與夢(mèng)想之間，華晨汽車(chē)找到了一條可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　“品牌給我的感覺(jué)像酒一樣，釀出來(lái)的才是好酒，勾兌不出好酒，自然也勾兌不出好的品牌來(lái)。為什么人們?cè)敢夂确▏?guó)紅酒？因?yàn)樗⒅仄焚|(zhì)，是陳年老酒，是釀造出來(lái)的，勾兌的不行。”——祁玉民

　　全力打好翻身仗 圓夢(mèng)世界五百?gòu)?qiáng)

　　國(guó)際化的視野，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，執(zhí)著的品牌追求，是華晨汽車(chē)給人們留下的最深刻的印象。

　　為了建樹(shù)“華晨汽車(chē)”的品牌地位，華晨汽車(chē)在實(shí)踐中探索出了適合自身發(fā)展的“華晨發(fā)展模式”，在這一戰(zhàn)略思想的指引下，華晨汽車(chē)再次重拳出擊，以深化企業(yè)改革為契機(jī)，以“國(guó)際化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力打好“營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、成本”三大“翻身仗”。

　　華晨立足自主創(chuàng)新，首先就要打好營(yíng)銷(xiāo)“翻身仗”。在創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，華晨積極尋找藍(lán)海市場(chǎng)，努力在專(zhuān)用車(chē)及改裝車(chē)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、海外出口等方面尋求突破。

　　華晨汽車(chē)正努力通過(guò)真正實(shí)現(xiàn)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的運(yùn)營(yíng)模式，走出一條“多、快、好、省”發(fā)展自主品牌的獨(dú)特道路。通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的運(yùn)作模式，打造品牌，全面提升華晨專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從而實(shí)現(xiàn)“華晨專(zhuān)用車(chē)，世界夢(mèng)工場(chǎng)”的美好愿景。

　　好的產(chǎn)品，離不開(kāi)質(zhì)量的保障，質(zhì)量“翻身仗”是華晨勢(shì)必拿下的陣地堡壘。華晨按照寶馬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量，加速市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題的高效解決。實(shí)施覆蓋整車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程質(zhì)量PPQ1-10項(xiàng)目，大力提升全員質(zhì)量管理的意識(shí)、水平和能力。

　　在全力扭轉(zhuǎn)自主品牌下滑局面的舉措中，華晨多管齊下、開(kāi)源節(jié)流，打好成本“翻身仗”。企業(yè)以整車(chē)事業(yè)部為平臺(tái)，加快建設(shè)統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái)步伐，推動(dòng)零部件管理與整合，在內(nèi)部供應(yīng)商中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零部件成本優(yōu)化和質(zhì)量管控，建立與市場(chǎng)導(dǎo)向及自主品牌發(fā)展階段相適應(yīng)的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在2015年的華晨商務(wù)年會(huì)上，成本和效益是大家熱議的話(huà)題。華晨汽車(chē)工程研究院院長(zhǎng)邢如飛表示：“未來(lái)的華晨汽車(chē)工程研究院將以‘打造國(guó)內(nèi)一流的汽車(chē)研究院’為目標(biāo)，通過(guò)工藝設(shè)計(jì)的平臺(tái)化、平臺(tái)車(chē)型的系列化、零部件的通用和標(biāo)準(zhǔn)化，全面優(yōu)化成本?！?

　　與此同時(shí)，華晨汽車(chē)加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力實(shí)現(xiàn)六大戰(zhàn)略舉措新突破。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以寶馬為標(biāo)桿，強(qiáng)化落實(shí)“技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)”“品質(zhì)鑄就品牌”“品牌提升價(jià)值”的戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、能力、質(zhì)量管理、產(chǎn)品品質(zhì)新突破；立足主業(yè)進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)持“資金打通血脈”的戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)良性互動(dòng)；按照“人為本、質(zhì)為先、創(chuàng)為源”的核心價(jià)值觀(guān)，以“文化凝聚力量”，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)新突破；建立健全“體制優(yōu)、機(jī)制活、管理強(qiáng)”的企業(yè)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)“改革促進(jìn)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2015年是“十三五”奠基之年，華晨全年整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)90萬(wàn)輛，確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1737億元。華晨將圍繞大飛機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展，致力于實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、品牌經(jīng)營(yíng)、企業(yè)規(guī)模三大突破，著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造一個(gè)值得行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的發(fā)展模式。

　　“如果把華晨未來(lái)十年的規(guī)劃比喻成一架飛機(jī)，那么中華、金杯、華頌就是最重要的機(jī)身，它們是華晨發(fā)展自主品牌的核心。左翼是華晨寶馬，右翼是專(zhuān)用車(chē)，兩翼的發(fā)展將為中華、金杯、華頌帶來(lái)雄厚的技術(shù)和資金支持。”——祁玉民

　　拓建大發(fā)展路徑 助力“大飛機(jī)”戰(zhàn)略

　　夢(mèng)想，是自我設(shè)置的困難，是追求者的目標(biāo)，更是強(qiáng)者的原動(dòng)力。

　　曾經(jīng)，華晨汽車(chē)憑借“資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展模式”，打破汽車(chē)業(yè)的僵化思維，炸開(kāi)了“體制造車(chē)”的凍土。而今，華晨汽車(chē)又帶著新的夢(mèng)想重新啟程。

　　談起華晨的未來(lái)，祁玉民信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“雖然自主品牌現(xiàn)在很困難，但依托國(guó)際合作和堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，華晨一定會(huì)渡過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬，迎來(lái)自主品牌的春天?！?/p>

　　華晨是一個(gè)充滿(mǎn)著創(chuàng)新和活力的企業(yè)，每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都在創(chuàng)新中進(jìn)行。如果把華晨未來(lái)十年的規(guī)劃比喻成一架飛機(jī)，那么中華、金杯、華頌就是最重要的機(jī)身，他們是華晨發(fā)展自主品牌的核心。左翼是華晨寶馬，右翼是專(zhuān)用車(chē)，兩翼的發(fā)展將為中華、金杯、華頌帶來(lái)雄厚的技術(shù)和資金支持。為這架飛機(jī)提供騰飛動(dòng)力的是核心技術(shù)、優(yōu)秀品牌、發(fā)展資金、企業(yè)文化四個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)；零部件和多元化是飛機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行的平衡器。相信各組成部分的協(xié)調(diào)有效運(yùn)行，一定能使華晨實(shí)現(xiàn)新的騰飛，并在未來(lái)飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

　　華晨汽車(chē)憑借千億元航母走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，掀起了高起點(diǎn)自主品牌新一輪的沖擊波，成為本土汽車(chē)的“勇者”。

　　面對(duì)“十二五”收官之年，華晨人信心高漲。他們已經(jīng)開(kāi)始為“十三五”謀劃出穩(wěn)步提高的發(fā)展思路，做好了顛覆固有思維方式的準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展，全面培育驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。

　　在采訪(fǎng)中，記者還見(jiàn)到了正在與研發(fā)人員進(jìn)行車(chē)型升級(jí)討論的意大利汽車(chē)設(shè)計(jì)大師迪米特里維切多米尼先生。他坦言：“目前，越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者更看重知名品牌所帶來(lái)的品牌價(jià)值，而設(shè)計(jì)應(yīng)該是傳遞給消費(fèi)者的第一個(gè)訊息。華晨旗下的自主車(chē)型擁有時(shí)尚、優(yōu)雅的外型，隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力的迅速提升，華晨已經(jīng)真正做到了‘精于中，華于形’?！?

　　1月9日，華晨寶馬第100萬(wàn)輛汽車(chē)正式下線(xiàn)。從年產(chǎn)銷(xiāo)破萬(wàn)輛到第100萬(wàn)輛下線(xiàn)，歷時(shí)僅僅十年，華晨寶馬成為中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上以最短時(shí)間達(dá)到百萬(wàn)輛規(guī)模的豪華汽車(chē)品牌合資企業(yè)。

　　華晨汽車(chē)旗下的華頌品牌更是一例佐證。它是一個(gè)深具混血?dú)赓|(zhì)的品牌，是寶馬基因深植于華晨汽車(chē)國(guó)際合作化發(fā)展模式所形成的厚重品牌積淀。華頌的誕生，凝聚著眾多優(yōu)秀的國(guó)際資源，搭載寶馬授權(quán)生產(chǎn)的N20發(fā)動(dòng)機(jī)，它的面世是基于華晨汽車(chē)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一步，成為唯一敢與合資品牌叫板的自主品牌。它代表著中國(guó)自主品牌一種新的探索發(fā)展模式——國(guó)際合作的優(yōu)勢(shì)作用。

　　事實(shí)證明，“品牌創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新”的華晨模式，便是華晨有自信實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的生命力所在。在這種發(fā)展模式的穩(wěn)健指引下，在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)“由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”的新時(shí)期，華晨集團(tuán)擬定了“規(guī)模提升”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的同步發(fā)展計(jì)劃。

　　展望未來(lái)，在“大飛機(jī)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，華晨汽車(chē)在“十三五”期間要著力建立一套靈活高效、收放自如的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，積極探索具有華晨特色、值得行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的發(fā)展模式，將華晨打造成一個(gè)卓越的汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于華晨這架“大飛機(jī)”而言，核心技術(shù)、優(yōu)秀品牌、發(fā)展資金、企業(yè)文化，是缺一不可的動(dòng)力引擎。清晰的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的思維，踏實(shí)的腳步，將為華晨汽車(chē)開(kāi)啟嶄新的篇章！

　　面向未來(lái)，祁玉民道出了華晨人強(qiáng)有力的心聲：“我覺(jué)得，這個(gè)世界屬于有夢(mèng)想的人，因?yàn)閴?mèng)想是改變世界的源動(dòng)力，也是改變企業(yè)的源動(dòng)力?！贝丝蹋袎?mèng)想的華晨人正雄心勃勃、腳步踏實(shí)地向世界五百?gòu)?qiáng)挺進(jìn)。厚積薄發(fā)的華晨汽車(chē)，必將一飛沖天，用華晨夢(mèng)助推偉大中國(guó)夢(mèng)！