3月3日下午，人大代表、TCL董事長李東生飛抵北京，直奔駐地。他所做的第一件事就是出席TCL2014業(yè)績解讀會。2014年TCL集團突破千億，營收和凈利都大幅增長，近60歲的李東生顯得意氣風(fēng)發(fā)。

　　過去的一年，一直在低位徘徊的TCL集團股票，震蕩上行，從2.3元漲到當(dāng)前的5元，翻了一倍。有網(wǎng)友在股吧里親切地稱其為T哥。T哥從被人遺忘的股票搖身一變成為一只熱門股，主要因其2014年頻繁折騰“由硬變軟”的轉(zhuǎn)型，連續(xù)發(fā)布并購、重組、戰(zhàn)略合作等十多個“重磅”，撥動股價上揚。

　　目前來看，去年TCL轉(zhuǎn)型步驟迅速而又徹底，但轉(zhuǎn)型效果尚未顯現(xiàn)，能否開花結(jié)果今年見分曉。

　　變“軟”N部曲

　　在看似大而笨重、鐵板一塊的家電行業(yè)，盤踞廣東的TCL顯得非常活泛，不只因為李東生個人擁有在家電行業(yè)獨行33年的戰(zhàn)略眼光，而且TCL在1997年史無前例開啟MBO改制，實行管理層持股，也為其能跟上時代潮流，調(diào)整戰(zhàn)略方向提供了條件。

　　近兩年，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵家電業(yè)，倒逼傳統(tǒng)家電企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，TCL是屬于很早就舉起“由硬變軟”大旗的這一波兒。2014年的3月，李東生宣布啟動TCL“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式。隨后，TCL集團馬不停蹄地完成諸多動作。

　　據(jù)新京報記者不完全統(tǒng)計，過去的2014年TCL進行了有史以來最密集的資本運作、戰(zhàn)略合作，一年之內(nèi)有近大大小小15個動作，平均每個月宣布一個。

　　合作方面包括，TCL與騰訊合力布局微信電視，與湖南衛(wèi)視合推芒果TV，圍繞TV+平臺的電視生態(tài)圈，構(gòu)建核心能力。并購方面，TCL相繼與思科合資設(shè)立公有商用云服務(wù)平臺；與萬達集團戰(zhàn)略合作；入股花樣年地產(chǎn)持股社區(qū)O2O入口標桿企業(yè)彩生活；入股712通信進軍軍工通信領(lǐng)域等。

　　完成一系列動作后可以發(fā)現(xiàn)，李東生2014年3月初所描述的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略雛形初現(xiàn)，TCL一年的時間都在慢慢由硬變軟，服務(wù)業(yè)務(wù)板塊比重大幅提升。

　　與此同時，為了建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的業(yè)務(wù)流程和組織體系，TCL集團于今年1月對產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將集團主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，確立了“7+3+1”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（多媒體、通訊、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)、通力電子、商用系統(tǒng)、材料業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)、銷售與物流、金融事業(yè)部+創(chuàng)投）。

　　3月3日，TCL轉(zhuǎn)型一周年之際，李東生表示，TCL集團7+3+1戰(zhàn)略調(diào)整意味著TCL從一個純工業(yè)集團公司擴展為一個適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合性實業(yè)公司，對TCL來說意義深重。

　　華星光電兜底

　　其實放眼整個家電圈，轉(zhuǎn)型并不是件新鮮事，但是如TCL一樣一年之內(nèi)搞出這么多大大小小動作的企業(yè)，找不出第二家。背后給TCL撐腰，能令其放手一搏撐腰的主要基于它的“搖錢樹”，面板業(yè)務(wù)。

　　與海信、創(chuàng)維、長虹、康佳相比，TCL是唯一一個擁有面板工廠的彩電企業(yè)。2009年，TCL投資華星光電，隨后幾年華星光電持續(xù)虧損拖累TCL。直到2013年華星光電扭虧，之后逐步釋放業(yè)績。

　　據(jù)悉過去九個季度，華星光電連續(xù)增長，九個季度加起來創(chuàng)造的經(jīng)營性現(xiàn)金流是110億，凈利潤是50億。2014年年報顯示，TCL集團“7+3+1”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中10個板塊的凈利潤分布，華星光電利潤最高為24億，超過其他9個板塊之和。

　　但是，面板行業(yè)因為有行業(yè)周期性，存在不可預(yù)計的風(fēng)險。對此，華星光電CEO薄連明判斷，2015年整機全球會有5%的增長，面積會有10%左右的增長。從尺寸的增長和面積增長來講會消化1.5條8.5代線的產(chǎn)能。盡管全球產(chǎn)能有增加，但是需求增加也是可預(yù)期的?？傮w來講，2015年應(yīng)該是一個供求平衡甚至略微偏緊的大態(tài)勢，較為樂觀。

　　不過，Displaysearch研究總監(jiān)張兵分析則稱，2015年面板行業(yè)最大的變數(shù)是需求端，來自電視的需求占據(jù)70%，電視需求的好壞直接關(guān)系到面板行業(yè)的業(yè)績。2015年開局的情況并不樂觀，全球兩大電視廠商LG、三星擁有近40%的份額，由于今年開局的市場需求沒有預(yù)期的好，兩大企業(yè)都有計劃調(diào)低產(chǎn)量，大概是8個點，這會直接影響到面板市場供需。所以預(yù)計2015年面板行業(yè)可能偏向供大于求。

　　除此之外，TCL通訊扭轉(zhuǎn)了過去幾年的頹勢，2014年全年收入較上年同期增長60.3%，凈利潤增幅達240.6%，成為TCL集團成長最快的子公司。同時，國際化也成為TCL的動力之一，2015年的目標是海外增長會超過國內(nèi)業(yè)務(wù)的增長。

　　多媒體起色不大

　　最初TCL轉(zhuǎn)型的動機即是因為電視業(yè)務(wù)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，樂視、小米等以內(nèi)容服務(wù)沖進市場搶奪消費者。所以如果TCL轉(zhuǎn)型成功，首當(dāng)其沖是多媒體業(yè)務(wù)受益，但目前的情況是，多媒體業(yè)務(wù)作為承載轉(zhuǎn)型的核心平臺起色還不明顯。

　　2014年報顯示，TCL多媒體業(yè)務(wù)營收265.7億元，同比下降15.5%，凈利潤1.9億元。盡管相比2013年成功扭虧為盈，但是賣1657萬臺電視只賺了1.9億元，相當(dāng)于每臺電視賺11.5元，薄如紙片的利潤讓人汗顏。

　　“轉(zhuǎn)型先鋒實屬不易”，多媒體CEO郝義自嘲說，“去年多媒體中國區(qū)的目標沒有達到，整體電視銷量1657臺，其中中國區(qū)賣了850臺，下降14%，海外市場賣了806臺，增長10%”。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，TCL彩電在全球排名也下降了一個名次，位列第四。

　　從全行業(yè)看，TCL多媒體的挫敗并非個例，包括海信、創(chuàng)維在2014年都遭遇不同程度的下滑，創(chuàng)維去年11月發(fā)布的最新半年報顯示，上半年營業(yè)額達到184.78億港元，同比減少7.7%，盈利9.08億港元，同比增加12.7%。去年10月海信發(fā)布三季報顯示，前三季度海信實現(xiàn)營業(yè)收入210.93億元，同比增長2.12%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤9.19億元，同比減少18.43%。

　　郝義說，彩電市場不像以前水漲船高地增長，整個行業(yè)增長我們也增長，已經(jīng)不存在了，現(xiàn)在是擠壓式地增長，你多賣一臺，我就少賣一臺。這方面我們要強化自身的競爭力，在商業(yè)模式探索里面找出一條新的路。

　　所謂新的商業(yè)模式，即是寄希望于“由硬變軟”的內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，至2014年末，TCL智能網(wǎng)絡(luò)電視累計激活用戶數(shù)為674.7萬，12月日均活躍用戶數(shù)為226.9萬，其中游戲平臺月活躍用戶人數(shù)突破6.9萬，綁定微信電視的用戶數(shù)達15.6萬。

　　生態(tài)圈建設(shè)方面，TCL也與合作伙伴在內(nèi)容及大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域依據(jù)流量建立了收益分成模式。比如TCL推出的全球播，它在上游已與中影達成戰(zhàn)略合作，下游與多家主流智能電視品牌廠商簽約，并首創(chuàng)廣告積分換觀影券的商業(yè)模式。12月10日上線至年末，全球播院線上線影片12部，累計激活用戶7162人。

　　郝義說，2014年我們已經(jīng)搭建了基礎(chǔ)運營平臺架構(gòu)，架構(gòu)之上的視頻、游戲、全球播、歡網(wǎng)教育等也有了比較清晰的商業(yè)模式，今年重點是如何把用戶量、用戶黏著度以及商業(yè)模式進行確認。我們2015年的目標是，服務(wù)后項收入超過5000萬元。

　　本版采寫/新京報記者 李媛