羊城晚報(bào)訊 記者帥鵬坤報(bào)道：十年一覺收購夢(mèng)，成敗得失寸心知。十年前，TCL收購湯姆遜和阿爾卡特的一連串國際化動(dòng)作轟動(dòng)全球；昨日，在“2014中國企業(yè)國際化論壇”上，TCL集團(tuán)董事長李東生（見上圖）談及上述被外界認(rèn)為并不成功的國際化路徑時(shí)卻堅(jiān)定地認(rèn)為：“十年過去了，我們看到戰(zhàn)略選擇是對(duì)的?！?/p>

　　對(duì)于中國制造業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代失去存在感等說法，李東生明確表示：“（和國外）差距是有的，但和五年前相比差距大幅度縮小?！睋?jù)悉，TCL將在加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型同時(shí)，更注重在全球供應(yīng)鏈上的布局，提高核心競爭力。

　　國際化“先輸后贏”

　　“今年是TCL跨國并購十周年，我們感覺確實(shí)值得靜下心來回顧一下成敗得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！崩顤|生昨日的開場意味深長。2004年，TCL先是收購了湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，轟動(dòng)全球，被認(rèn)為是中國制造業(yè)全球化擴(kuò)張的標(biāo)志。同年，TCL乘勝追擊收購了歐洲手機(jī)制造商阿爾卡特。但此后兩年里，TCL連續(xù)創(chuàng)下巨額虧損。對(duì)虧損的原因，李東生解釋稱，主要是對(duì)彩電行業(yè)從CRT向LCD的更新?lián)Q代速度判斷不足；同時(shí)在LCD與PDP兩個(gè)方向上也押注失誤；在對(duì)歐洲彩電業(yè)務(wù)的重組上，也耗費(fèi)了大量精力。

　　“05年、06年是最困難的?！崩顤|生說。付出了慘痛代價(jià)后，TCL集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)開始回到正軌。2007年，TCL集團(tuán)恢復(fù)盈利，走出虧損泥潭。2009年，TCL海外業(yè)務(wù)恢復(fù)增長。2010年，TCL集團(tuán)投資華星光電，形成產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化布局。之后幾年，TCL集團(tuán)一直在彩電行業(yè)保持首屈一指的凈利潤規(guī)模。

　　2013年，TCL集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入853.24億元，同比增長22.9%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤21.09億元，同比增長164.9%。2014年前三季度，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入692.1億元，同比增長13.3%；其中歸屬于上市公司股東的凈利潤22.2億元，已超越去年全年的水平。更重要的是，TCL海外業(yè)務(wù)保持連續(xù)增長，李東生透露，TCL海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)達(dá)到48%，預(yù)計(jì)明年超過50%。而在國內(nèi)彩電市場陷入低迷的情況下，TCL海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)增長的主要引擎之一。

　　李東生感慨地表示：“雖然早期遭遇了比較大的困難和挑戰(zhàn)，代價(jià)也比預(yù)期多，但我們堅(jiān)持下來了?？傮w來講，我們認(rèn)為在國際化取得了成功，沒有國際化，我們不可能有今天。我們會(huì)堅(jiān)持國際化。”

　　未來三年加快國際化

　　雖然TCL集團(tuán)近年來保持了高速發(fā)展，但在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，歐美等市場并不十分景氣的大環(huán)境下，TCL如何贏得未來？答案是“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化的雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　所謂“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是TCL集團(tuán)在2014年提出的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。轉(zhuǎn)型的大背景是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)彩電行業(yè)的沖擊，但同時(shí)也是彩電行業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。今年以來，TCL的“雙+”戰(zhàn)略持續(xù)落地、深化。目前，TCL已經(jīng)全面調(diào)整了組織架構(gòu)，新組建了游戲公司、O2O公司等部門。據(jù)TCL方面透露，目前TCL已經(jīng)擁有100多萬“鐵粉”，日活躍粉絲數(shù)量也在1萬以上。

　　李東生說：“智能加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我認(rèn)為中國企業(yè)并不落后國外企業(yè)。未來三到五年，中國企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)一步縮小和國際領(lǐng)先企業(yè)的差距?！?/p>

　　雙輪的另外一輪是繼續(xù)國際化，李東生說：“年底做經(jīng)營預(yù)算和三年規(guī)劃的時(shí)候會(huì)把加快國際化作為未來三年一個(gè)重要的戰(zhàn)略?！辈煌谥暗闹鞔驓W美市場，TCL把新興市場作為重點(diǎn)發(fā)展。目前，TCL在印尼、墨西哥都有工廠。根據(jù)規(guī)劃，未來三年也要在巴西、俄羅斯、印度、非洲建立起工業(yè)能力，加快這些市場的發(fā)展。

　　不過，不同于之前的并購，李東生說，未來要更加注重核心競爭力的建設(shè)，更加注重供應(yīng)鏈上的布局。中國企業(yè)的國際化將進(jìn)一步加速已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)家的共識(shí)，相信李東生未來再次操盤國際并購的機(jī)會(huì)不會(huì)少，李東生說：“如果有機(jī)會(huì)讓我再做一次，我會(huì)比這次做得好?！?/p>