業(yè)內(nèi)專家分析認為，國外品牌空調(diào)生產(chǎn)商并不善于感知中國市場的變化，不善于建立具有中國特色的銷售體系。此前的家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民的活動就能非常明顯地體現(xiàn)出這一點。

　　對中國消費者而言，在高速發(fā)展的國內(nèi)家電市場中，產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，各類品牌歷經(jīng)的一次次洗牌早已不是新鮮事了。但近來消費者卻對洗牌過后的家電市場很是好奇，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，在歷經(jīng)種種變遷之后，國外大品牌的家電產(chǎn)品在市場中的占比越來越小，國產(chǎn)品牌的占比卻大幅度提高，有些家電產(chǎn)品銷售甚至已快被國內(nèi)品牌獨攬，空調(diào)產(chǎn)品就是其中之一。

　　產(chǎn)品與中國市場需求差異大

　　據(jù)北京商報等媒體報道，2014年中國空調(diào)市場占有率方面，外資空調(diào)品牌進一步萎縮，包括三星、松下、大金、夏普、日立、LG、約克等外資空調(diào)的國內(nèi)市場占有率全部加起來不足6%。

　　2月28日，記者隨機走訪了北京市石景山區(qū)的三家大型家電賣場，也發(fā)現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品市場基本已成了國產(chǎn)品牌的天下。在國美（萬達廣場店）、蘇寧（八角電）、大中（老山店）等綜合家電賣場中，長虹、格力、奧克斯等國內(nèi)品牌空調(diào)產(chǎn)品頻繁現(xiàn)身，但除伊萊克斯這一合資品牌之外，國外品牌空調(diào)均沒有。

　　“以前買空調(diào)時見過日本松下和韓國LG產(chǎn)的，印象中這些外國品牌產(chǎn)品的價格要比國產(chǎn)的貴上千元，但是最近幾年這些產(chǎn)品很少見，也覺得挺奇怪的，畢竟它們當時被宣傳得挺牛的?！毕M者李先生對記者表示，“不過，我認為沒必要偏買國外品牌的，不實惠。我家里現(xiàn)在用的是格力的，價格合適，用了6年多了，也沒出過故障?！?/p>

　　國美電器（萬達廣場店）內(nèi)一位空調(diào)區(qū)銷售人員也對記者表示，松下、LG等外資品牌的空調(diào)已成為“非主流”產(chǎn)品，主要原因就是價格高，售后服務一般。雖然有些外資品牌空調(diào)曾大打節(jié)能環(huán)保牌，但自從中國家用電器能效標準嚴格推行后，國內(nèi)品牌在這方面有了很大改進?！艾F(xiàn)在消費者的觀念也變了，不再對國外品牌盲從，對一些家電產(chǎn)品的新功能也有了自己的判斷，基本上都是從實用考慮，有時甚至是不喜歡功能花哨的產(chǎn)品?！痹撲N售人員對記者表示。

　　中國家電研究院產(chǎn)品推介總監(jiān)蘇亮也對國際商報記者表示，價格偏高，與中國國產(chǎn)品牌同類、同檔次產(chǎn)品相比優(yōu)勢不突出，機型開發(fā)數(shù)量不夠是國外品牌空調(diào)的主要問題?！罢f起空調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，國產(chǎn)品牌產(chǎn)品絕不會輸給國外的，甚至可以說，中國空調(diào)企業(yè)給中國家電行業(yè)作出了表率。中國空調(diào)業(yè)是整合率最高的，不僅在家用領域，在中央空調(diào)領域，國內(nèi)企業(yè)也開始發(fā)力，在國際大型項目上屢屢中標。比如，格力在南非世界杯、索契冬奧會和巴西世界杯上就有項目進入?！碧K亮說。

　　銷售渠道建設不佳

　　此外，蘇亮進一步表示，在中國的銷售渠道建設不佳也是導致國外品牌空調(diào)喪失市場的重要原因。相比之下，國產(chǎn)品牌空調(diào)廠商卻比較擅長利用各種條件和機會建設營銷網(wǎng)絡。記者在調(diào)查中看到許多國內(nèi)大品牌空調(diào)廠家不僅利用大中電器這種專門的電器賣場以及家樂福等大型超市進行銷售，還在一些居民區(qū)密集的地方設有專賣店。比如，格力空調(diào)就在老舊小區(qū)集中的石景山區(qū)古城大院地區(qū)設有專賣店；美的空調(diào)則在海淀區(qū)香山南路設有專賣店，這一區(qū)域不僅有不少老舊小區(qū)，還有幾處新近開發(fā)以及即將開發(fā)的樓盤?！耙郧笆乔郎虪幭瓤趾蟮劁N售外資產(chǎn)品，但現(xiàn)在卻不一樣。隨著國內(nèi)品牌的崛起，渠道商更加青睞產(chǎn)品眾多、價格合理、售后也更有保障的國內(nèi)品牌。電商、專賣店也已被國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)靈活運用，但國外品牌卻沒能及時認清渠道商的變化，也不懂得如何更好、更直接地融入到中國百姓的生活當中。”蘇亮說，“因此，總的看來，國外品牌空調(diào)生產(chǎn)商并不善于感知中國市場的變化，不善于建立具有中國特色的銷售體系。此前的家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民的活動就能非常明顯地體現(xiàn)出這一點。在這些活動當中，外資企業(yè)參與的積極性較差，參與的深度也不夠。遺憾的是，它們也未能及時進行反思，因此只能在激烈的競爭中喪失了一次又一次擴大市場的機會?！?/p>