本報(bào)杭州3月3日訊

　　記者 李倩 蘇靖

　　每逢新年伊始，浙商總會(huì)觀望形勢(shì)后，瞄準(zhǔn)方向出擊。以往的高速增長(zhǎng)不再了，新常態(tài)下，浙商的機(jī)遇會(huì)在哪里呢？今天在光榮浙商春季圓桌會(huì)上，記者發(fā)現(xiàn)到會(huì)浙商無(wú)一例外暢談他們的下一個(gè)機(jī)遇。

　　面對(duì)增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速、發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整、發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)的新常態(tài)，浙商如何主動(dòng)適應(yīng)，新機(jī)遇究竟在哪里？與會(huì)浙商在暢想、在傳遞他們的新動(dòng)向。

　　走出觀念束縛

　　都說傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型苦，絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳的一番“自我檢討”式的話語(yǔ)，卻讓現(xiàn)場(chǎng)的浙商齊齊鼓起掌來(lái)?！斑^去的我是自己把自己逼到窄巷子里，鉆牛角尖，總覺得日子過得苦，現(xiàn)在跳出來(lái)看，不單不愁明年的計(jì)劃，連后年的計(jì)劃都有了！”

　　近年來(lái)，原料、人力等要素成本價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，而現(xiàn)代技術(shù)又讓化纖產(chǎn)品越來(lái)越接近絲綢的品質(zhì)和性能。說到轉(zhuǎn)型升級(jí)，凌蘭芳不免吐起苦水：“很痛苦，很艱難?！苯z綢行業(yè)到底怎樣繼續(xù)走下去，絲綢之路的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)如何保持，種種問題的答案，他一直在摸索，卻在春節(jié)期間的旅行中被意外解開了。

　　“我去看了德清的洋家樂裸心谷，大為吃驚，這樣一個(gè)偏僻的山區(qū)，依靠野外風(fēng)情，居然能吸引那么多游客?！彼悸逢P(guān)鍵的一環(huán)被打開，凌蘭芳立刻有了全盤打算：跳出絲綢發(fā)展絲綢——把絲綢和文化、旅游結(jié)合起來(lái)做，同時(shí)產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，還要堅(jiān)持走出去，轉(zhuǎn)移一部分產(chǎn)能。

　　他的想法與華立集團(tuán)董事局主席汪力成的觀點(diǎn)相合。在汪力成看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)，最大的困難其實(shí)是老板自己。很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家在現(xiàn)階段，都面臨著思維定勢(shì)、財(cái)富依賴、激情不再的困惑?！捌鋵?shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是條不歸路，不能停，停下來(lái)，企業(yè)就沒了?！蓖袅Τ筛锌?，“企業(yè)家最大的悲哀，就是你還活著，你所創(chuàng)立的企業(yè)已經(jīng)死了?！?/p>

　　怎樣破解“請(qǐng)得來(lái)人、留得住人”難題，汪力成的新觀點(diǎn)是，要把雇傭者變成合伙人。在他的企業(yè)，員工大多都是80后、90后，這一代人家里并不缺錢，他們追求的是成就感。所以以前用工資激勵(lì)那一套已經(jīng)走不通了，而是鼓勵(lì)員工與公司形成更牢固的合伙人關(guān)系。

　　落到行動(dòng)上當(dāng)然不外乎創(chuàng)新。合大太陽(yáng)能科技總經(jīng)理侯生中顯然不想錯(cuò)過未來(lái)的新能源時(shí)代。從市場(chǎng)應(yīng)用、銷售生態(tài)體系到互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，一系列差異化創(chuàng)新已在布局中。

　　制造業(yè)有盼頭

　　在制造業(yè)日益遭遇天花板的今天，如何從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”，最終走向“中國(guó)創(chuàng)造”，是所有實(shí)體企業(yè)面臨的普遍性難題。

　　來(lái)自永康的王力集團(tuán)董事長(zhǎng)王躍斌觀察到，這幾年永康的很多企業(yè)經(jīng)歷了困難和危機(jī)。在他看來(lái)，企業(yè)主要分為三類：一類是競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)，靠比拼價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，這些企業(yè)的生命周期取決于供求關(guān)系，而不管哪個(gè)企業(yè)，沒有一個(gè)產(chǎn)品是永遠(yuǎn)供不應(yīng)求的；一類企業(yè)是滿足消費(fèi)的，指那些有自己的品牌，知名度是以滿足消費(fèi)者需求來(lái)提升的企業(yè)；而最理想的是引領(lǐng)消費(fèi)的企業(yè)，一直保持創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)。

　　“其實(shí)創(chuàng)新不分大小，也不局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新，這里面空間很大?！蓖踯S斌總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上在理論層面也已經(jīng)被提出。硅谷的創(chuàng)投之父彼得·蒂爾就在最近提出，未來(lái)的創(chuàng)新，其中重要的一種就是把現(xiàn)有的一些碎片重新組合起來(lái)。也許你并沒有創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，沒有改善現(xiàn)有的產(chǎn)品，沒有一個(gè)大規(guī)模的突破，但是你把所有現(xiàn)存的一些東西拿起來(lái)，以一種方式把它們組合起來(lái)形成新的東西?！熬拖裉厮估漠a(chǎn)品每個(gè)部件可能都沒有寶馬奔馳厲害，但他做出了全新系統(tǒng)的集成?！彼{(lán)源資本董事長(zhǎng)廖文劍總結(jié)說。

　　傳統(tǒng)企業(yè)大展宏圖的機(jī)會(huì)正在到來(lái)。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，你要抗拒就是你自己邊緣化，但也千萬(wàn)不要被互聯(lián)網(wǎng)的表象迷惑，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)消滅不了誰(shuí)，它都需要建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上?！备鶕?jù)汪力成的判斷，我們現(xiàn)在處于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)將會(huì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)思維、資本的力量嫁接傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，這就是傳統(tǒng)企業(yè)大展身手的時(shí)候。

　　三農(nóng)天地寬

　　在物資極大豐富、購(gòu)買力提升之后，人們對(duì)生活品質(zhì)有了普遍追求。而這種需求也正在從城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村延伸、輻射。

　　海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)馮亞麗用自己的實(shí)踐表明，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有廣闊的天地。海亮集團(tuán)目前擁有有色金屬、教育、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)等五大板塊業(yè)務(wù)，以及起步不久的金融板塊業(yè)務(wù)。而從2011年開始，海亮集團(tuán)的農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走遍300多平方公里，尋找在土質(zhì)、水質(zhì)、空氣質(zhì)量等方面都有嚴(yán)格要求的農(nóng)業(yè)基地，“絕對(duì)不允許土壤重金屬超標(biāo)或者存在化學(xué)污染?！敝两?，海亮農(nóng)業(yè)已在全國(guó)各地尋找、建立了30個(gè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)區(qū)域基地，其中16個(gè)已正式投入生產(chǎn)，有8個(gè)基地已開始向市場(chǎng)供應(yīng)自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。

　　曾經(jīng)在海外闖蕩的杭州元鼎生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)程向陽(yáng)，去年回歸浙江，現(xiàn)在從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中嘗到了甜頭：“我們從北非引進(jìn)飼料草品種，在海南的基地，每畝地產(chǎn)量可以接近四十噸，這種草再加上我們公司的專利技術(shù)和生物制劑，可以做成單細(xì)胞高蛋白食草，保鮮六年，國(guó)內(nèi)的幾家牧業(yè)龍頭企業(yè)都已經(jīng)跟我們開展合作?！?/p>

　　從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型成為城鎮(zhèn)居民生活方式提供商，這是嘉凱城集團(tuán)總裁姜叢華找到的房地產(chǎn)業(yè)“新商機(jī)”。所謂城鎮(zhèn)居民生活方式提供商，就是瞄準(zhǔn)小城鎮(zhèn)，建立包括教育、醫(yī)療、文化、體育、零售等業(yè)態(tài)的綜合體，滿足城鎮(zhèn)居民物質(zhì)文化生活需求。這樣的綜合體，嘉凱城的目標(biāo)是3年內(nèi)在全國(guó)200個(gè)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)。

　　侯生中認(rèn)為，新一輪城鎮(zhèn)化中最大的商機(jī)，就是把農(nóng)村和城市以前不同的要素進(jìn)行互換和整合，“我們正處于能源大轉(zhuǎn)型時(shí)代，基于社會(huì)方式和社會(huì)的轉(zhuǎn)變，通過微氣候創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)大氣候改善，新能源產(chǎn)業(yè)會(huì)有很多機(jī)遇。”