繼去年微信紅包“偷襲”移動支付端并取得巨大成功之后，今年春節(jié)上演的紅包大戰(zhàn)已成為各家平臺必爭之地。支付寶、微信、微博，各路移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭懷揣數(shù)億巨資，紛紛縱身投入這場燒錢賭局之中來。而由這些移動支付平臺所引領(lǐng)的搶紅包大戰(zhàn)，亦有成為春節(jié)“新民俗”的趨勢。

　　事實(shí)上，微博、微信、支付寶三者砸錢換取用戶活躍度的最終目的其實(shí)都基本達(dá)到了，但他們各有所長，在不同領(lǐng)域稱霸一方。而最黯然神傷的莫過于傳統(tǒng)運(yùn)營商，在以電子紅包大行其道的潮流中，短信拜年正漸漸成為“過去式”。

　　電子紅包的發(fā)展，短短兩年，卻從“現(xiàn)象”演化成了“力量”。這也驗證了，移動網(wǎng)絡(luò)時代“入侵者”無所不在。

　　微信——數(shù)據(jù)大贏家

　　若但憑數(shù)據(jù)來看的話，微信似乎是最大的贏家。據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)公布的紅包數(shù)據(jù)，在除夕當(dāng)天，微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，是去年除夕的200倍，在零點(diǎn)峰值，每分鐘有165萬個紅包被拆開。

　　對比最大競爭對手支付寶紅包數(shù)據(jù)，在除夕當(dāng)天，有6.83億人參與了紅包游戲，支付寶紅包收發(fā)總量超過2.4億個，總金額40億元，此外，微博方面則有1541萬微博網(wǎng)友分享了由央視春晚及39位明星與商家送出的1.01億個紅包。

　　從收發(fā)總量來看，微信紅包完勝支付寶紅包，微信數(shù)據(jù)之王的稱號可謂實(shí)至名歸。

　　事實(shí)上，羊年微信紅包能有200倍的增量，絕不僅因今年電子紅包的普及，搖一搖和春晚合作，也為移動支付普及立下了功勞，對于移動互聯(lián)網(wǎng)在三四五線城市的普及、移動支付的滲透率有很大的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)晚微信紅包搖一搖互動量達(dá)到110億次，紅包峰值發(fā)送量為8.1億次每分鐘。

　　值得注意的是，雖然微信在數(shù)據(jù)上看似大獲全勝，但是相較于包攬了理財、購物、打車等支付場景的支付寶來說，微信的場景運(yùn)用還是較為薄弱。

　　微博——社交平臺殺出一匹黑馬

　　紅包大戰(zhàn)的最終目的，自然是推動移動消費(fèi)。在此番紅包大戰(zhàn)前，想必了解微博支付的人并不算太多，然而通過微博裂變式的傳播，使得大量粉絲參與其中，為其推廣微博支付創(chuàng)造了良好的效果。

　　除夕夜微博的日活躍用戶達(dá)到1.02億，比去年微博作為春晚獨(dú)家社交媒體合作伙伴時增長了46%。如此看來，以社交為主打的微博不可謂不是此番大戰(zhàn)中的一匹黑馬。

　　盡管同微信一樣，微博的支付場景同樣不如支付寶，但由于其社會屬性強(qiáng)勁，十分適合構(gòu)建社群經(jīng)濟(jì)，再配以其得天獨(dú)厚的“話題優(yōu)勢”，使得粉絲紅包、春晚話題得到了充分地展開，迅速達(dá)到裂變式傳播效果。

　　這為其今后在消費(fèi)推廣的發(fā)展中起到了一定的指導(dǎo)作用。無論是明星營銷，還是中小企業(yè)營銷，還是高端品牌營銷，都可以在微博上找到適合的渠道。

　　？支付寶——“歪打正著”短板依舊

　　此前，支付寶推出的支付口令以及“打地鼠”的紅包模式，由于玩法繁瑣招致全民吐槽，在微信上起到了刷屏的效果，從而側(cè)面推動了支付寶紅包的推廣。

　　盡管外人看來，這種推廣總有點(diǎn)“歪打正著”之意，但或許這正是支付寶有意而為之。

　　不同于微信，支付寶在社交上存在短板。雖然其在移動支付領(lǐng)域占據(jù)著不可動搖的主導(dǎo)地位，但由于紅包的傳遞主要是通過社交互動實(shí)現(xiàn)，因此若想真正在紅包大戰(zhàn)中占據(jù)一席之地，最重要的還應(yīng)打破社交瓶頸，全方位完成推廣。

　　支付寶相當(dāng)清楚自身在社交上存在的短板，除卻上述“歪打正著”的推廣外，支付寶還借助微博之力推動紅包戰(zhàn)役。馬云也親自上陣發(fā)送100萬個紅包，在微博微信廣泛擴(kuò)散。公布紅包口令的微博在除夕2個小時內(nèi)轉(zhuǎn)評量就超過了19萬次。

　　盡管支付寶紅包的表現(xiàn)不如去年微信紅包突然殺出那么明顯，但支付寶多年的用戶習(xí)慣培養(yǎng)和微博的開放社交能力卻是微信無法企及，或許經(jīng)過今年的紅包大戰(zhàn)后，支付寶將加大力度彌補(bǔ)自身社交短板，隨時等待被引爆。

　　？傳統(tǒng)運(yùn)營商：移動支付陰影中黯然神傷

　　與幾家移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭喜氣洋洋發(fā)紅包的氛圍不同，傳統(tǒng)銀行的日子看起來可并不那么好過。

　　紅包大戰(zhàn)直接致使大量資金流出銀行，進(jìn)入第三方支付平臺。盡管對于究竟有多少資金通過“紅包”流走在外，還尚無確切數(shù)據(jù)。但從紅包大戰(zhàn)的火熱程度，以及市民參與的積極性來看，沉淀資金的數(shù)量定是相當(dāng)可觀。

　　在此番紅包大戰(zhàn)中，受傷的不僅僅是傳統(tǒng)銀行，運(yùn)營商也是受沖擊的主要對象。

　　來自中國電信的數(shù)據(jù)顯示，2015年除夕短信峰值業(yè)務(wù)量與去年同比下降31.97%，中國聯(lián)通除夕當(dāng)天的短信業(yè)務(wù)量為10.7億條，同比也有所下滑，中國移動雖然沒有公布除夕短信業(yè)務(wù)量，但可以預(yù)測，受到微信、微博等移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊，下滑也是在所難免。

　　從傳統(tǒng)紅包到現(xiàn)今的電子紅包，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正推動著人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣發(fā)生改變?！跋残聟捙f”不僅因人天性使然，事實(shí)上更是優(yōu)勝劣汰，適者生存法則的體現(xiàn)，凡是更優(yōu)質(zhì)、更便捷的自然也是人們所更加偏愛的。

　　因此在新的環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)是否也應(yīng)考慮該如何適應(yīng)新的生存法則，而不至于使自己處于被淘汰的邊緣。（文/游蘇杭）

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