黑龍江哈爾濱市道外區(qū)團結(jié)鎮(zhèn)紅光村黨委書記、村主任徐在山

　　哈爾濱市道外區(qū)團結(jié)鎮(zhèn)紅光村是1955年合作化組建起來的集體經(jīng)濟。多年來在各級政府的大力支持下，通過“興工強村”實現(xiàn)了共同富裕，譽為“黑龍江省第一村”。2014年實現(xiàn)產(chǎn)值8億元，稅金4970萬元，人均收入4.5萬元。村辦企業(yè)哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司，已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的工業(yè)鍋爐廠，并成為全國工業(yè)鍋爐行業(yè)協(xié)會副理事長單位。

　　誠信為本，遵章守法，不斷增強科學(xué)發(fā)展的原動力。公司建立健全了企業(yè)誠信建設(shè)管理體系；推動反商業(yè)賄賂和廉政建設(shè)；制定并執(zhí)行員工職業(yè)道德和行為規(guī)范。集團每年簽合同上千份，合同金額近十億元，無一例主動毀約行為。公司連續(xù)榮獲哈爾濱市區(qū)納稅大戶榮譽稱號，并連續(xù)榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”的美譽。

　　完善制度，依法維權(quán)，不斷增強持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行力。在村辦企業(yè)改革的進程中，我們深刻地認識到完善制度，依法維權(quán)是促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立的動力之源，也是紅光村實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　一是完善各項制度，奠定誠信的基礎(chǔ)工作。近年來，公司建立健全了企業(yè)誠信建設(shè)管理體系；建立并執(zhí)行如客戶資信管理制度、內(nèi)部授信制度、債權(quán)保障制度、應(yīng)收賬款管理制度、合同管理制度、法律顧問制度等各項信用管理制度；推動反商業(yè)賄賂和廉政建設(shè)；制定并執(zhí)行員工職業(yè)道德和行為規(guī)范；建立健全信用評估考核制度。

　　二是改革經(jīng)營體制，保障員工的根本利益。2003年，公司改制后多次與哈爾濱社保局說明企業(yè)情況，最后得到社保局的認可，集團公司拿出400多萬元為職工補交了社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金，由過去的“兩險”達到了目前的社保、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育的“五險”，使這些昔日的農(nóng)民全部享受到與國有企業(yè)職工一樣的待遇，徹底解除了職工的后顧之憂。

　　強化管理、依法治企，用質(zhì)量提升核心競爭力。多年來，公司努力踐行“科技打造第一品牌，誠信鑄就紅光未來”的經(jīng)營理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量。在全省鍋爐行業(yè)中，率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，憑借大型先進的生產(chǎn)及質(zhì)量檢測設(shè)備600余臺套，與哈工大等科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，并成為“中國船舶重工集團第703研究所紅光鍋爐制造基地”、“黑龍江省節(jié)能減排協(xié)會標準化鍋爐基地”。

　　“替農(nóng)民說話，讓農(nóng)民致富”一直是《農(nóng)民日報》的辦報宗旨。在當前的特定歷史時期，建議：

　　一是在引導(dǎo)激發(fā)農(nóng)民通過調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入的動力上下大力氣。善于把國家的大道理轉(zhuǎn)化為農(nóng)民也能讀懂的小道理。再通過一些典型示范起到引領(lǐng)作用，引導(dǎo)農(nóng)民培養(yǎng)和打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，推動由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變。

　　二是加大誠信守法等核心價值觀的宣傳力度。建議在“法制”專欄的基礎(chǔ)上，加大對風清氣正、誠實守信等先進的宣傳力度。沒有廣大農(nóng)村的誠信建設(shè)，就不可能有整個中國的誠信建設(shè)。在廣大農(nóng)村構(gòu)建誠信守法的基石意義深遠。

　　三是開辟“鄉(xiāng)村文化”專欄。通過介紹鄉(xiāng)村文化系列活動，搭建鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯文化共享平臺，為廣大群眾提供展示交流的平臺，通過文化下鄉(xiāng)，豐富和提升“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)內(nèi)涵。