■王志彥

　　都說(shuō)年關(guān)難過(guò)，也許做老板的更能體會(huì)。近日，泉州一鞋廠老板擔(dān)心員工年后跳槽，使出暫扣其8000余元工資的“殺手锏”，結(jié)果引起一場(chǎng)勞資糾紛。

　　靠扣工資留人，很多人都說(shuō)，這位老板太狠太絕，既不講人情，也罔顧法律，侵害了員工的基本權(quán)益。更加值得注意的是，扣薪留人的招數(shù)，不止見(jiàn)于泉州一地。在廣東、浙江等制造業(yè)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，靠扣住員工正當(dāng)收入遲遲不發(fā)強(qiáng)制性留住得力員工，由此引發(fā)勞資糾紛甚至群體事件的新聞，近年來(lái)頻頻出現(xiàn)。有要求繳納所謂“誠(chéng)信押金”，一旦員工離職就不予返還的；還有對(duì)離職員工最后幾個(gè)月只發(fā)基本工資的，等等，種種奇招，不一而足。

　　扣薪留人的新聞，從一個(gè)角度折射出當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的反轉(zhuǎn)形勢(shì)。改革開(kāi)放初期，大量農(nóng)村勞動(dòng)力涌入沿海城市，依靠這種廉價(jià)的勞動(dòng)力，中國(guó)制造迅速在世界市場(chǎng)建立起成本優(yōu)勢(shì)。然而，這樣的人口紅利注定是不會(huì)長(zhǎng)久的。隨著社會(huì)整體薪酬水平的上漲，越是產(chǎn)業(yè)低端的制造業(yè)，越是遇到嚴(yán)重的用工荒，以至于員工流失率大大超過(guò)以往，導(dǎo)致正常生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，只能靠各種奇葩的辦法維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，扣薪留人不可能留住人；即便勉強(qiáng)留住人，也不可能留住心，到頭來(lái)還惹了一身法律糾紛。那么，漲薪留人可行嗎？從短期來(lái)看，這或許有些刺激作用，能解燃眉之急。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這一招遲早也要失效的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，粗放模仿的生產(chǎn)方式不改變，企業(yè)越來(lái)越薄的利潤(rùn)是無(wú)法滿足勞動(dòng)力不斷增長(zhǎng)的需求的。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，而且逐漸由買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)入賣(mài)方市場(chǎng)，這也許也會(huì)成為一種人力供需市場(chǎng)的新常態(tài)。此時(shí)此刻，不謀變，不求新。不真正提升企業(yè)的含金量和員工的歸屬感，難過(guò)的就不僅僅是年關(guān)了。