在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，股東之間發(fā)生矛盾是很常見的事情，但小股東拋開大股東另立董事會(huì)的景象卻不多見。2014年，西安世紀(jì)盛康藥業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱世紀(jì)盛康）小股東與北京中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中證萬融）控股股東之間的股權(quán)之爭(zhēng)，已發(fā)展到對(duì)簿公堂。1月28日，陜西省高級(jí)人民法院對(duì)世紀(jì)盛康大小股東決議糾紛一案進(jìn)行再審。盡管最終結(jié)果仍在等待法院的判決，但無法回避的是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已受到嚴(yán)重影響。為此，科技日?qǐng)?bào)記者采訪了中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)董事張戈。

　　據(jù)介紹，世紀(jì)盛康成立于2007年，是陜西一家集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的專業(yè)從事泌尿與生殖健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化高新技術(shù)中藥企業(yè)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該公司處境艱難。2009年，中證萬融與世紀(jì)盛康雙方簽訂了投資協(xié)議。中證萬融通過增資擴(kuò)股，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙炳賢總計(jì)持有世紀(jì)盛康70%股權(quán)，而吳芳通過楊帆持有27%股份，舒滿平持有3%股份。

　　據(jù)了解，中證萬融在進(jìn)入世紀(jì)盛康后，投資改擴(kuò)建工廠，提升產(chǎn)品工藝，使世紀(jì)盛康的效益快速提高。2011年，公司營(yíng)業(yè)額1.37億元，2012年達(dá)到3.67億元，2013年增長(zhǎng)為5.85億元，利潤(rùn)3927萬元。

　　然而，在財(cái)富的快速積累下，曾經(jīng)的商業(yè)伙伴開始產(chǎn)生分歧。2014年3月20日，世紀(jì)盛康藥業(yè)公司小股東吳芳、舒滿平等召開董事會(huì)，在大股東中證萬融董事缺席的情況下，另行選舉董事長(zhǎng)及董事，形成了一家公司有兩個(gè)董事會(huì)的尷尬局面。

　　對(duì)于吳芳等人的行為，中證萬融公司以上述董事會(huì)召集程序、表決方式嚴(yán)重違反《公司法》和世紀(jì)盛康公司章程規(guī)定為由，向陜西省西安市中級(jí)人民法院提起訴訟。陜西省西安市中級(jí)人民法院受理該案后，依法組成合議庭公開審理，于2014年10月20日作出判決，駁回中證萬融公司訴訟請(qǐng)求。對(duì)于宣判結(jié)果，中證萬融公司依法提起上訴，陜西省高級(jí)人民法院受理該上訴案后，已于2015年1月28日公開審理此案。

　　對(duì)于法院的最后裁決，中證萬融更看重的是此案對(duì)未來投資環(huán)境帶來的影響?！胺抢硇砸蛩貙?dǎo)致了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和良性投資引進(jìn)受阻，相信這不是企業(yè)和投資人希望看到的。雖然目前企業(yè)發(fā)展和投資遇到了一些困難，但我們?nèi)匀粓?jiān)信在法制的框架下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序得到保障。”中證萬融董事張戈表示。

　　張戈也表示，“按照計(jì)劃，我們將引入戰(zhàn)略投資者摩根士丹利，世紀(jì)盛康有望在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。但世紀(jì)盛康大股東和小股東之間的糾紛可能會(huì)讓此事擱置?！?/p>

　　當(dāng)記者問及世紀(jì)盛康目前的經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，張戈表示，作為控股股東的中證萬融現(xiàn)在看不到財(cái)務(wù)報(bào)表，也無法到世紀(jì)盛康公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但可以肯定的是，企業(yè)在市場(chǎng)基礎(chǔ)維護(hù)以及開拓、產(chǎn)品質(zhì)量提升和工藝改進(jìn)、價(jià)格體系維護(hù)、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理工作等方面，都已造成嚴(yán)重傷害。

　　記者在采訪中了解到，中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)不僅有投資沃華醫(yī)藥等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更為關(guān)鍵的是，公司已形成了成熟的有效動(dòng)作理論，對(duì)提升公司運(yùn)作和管理的效率發(fā)揮了重要的作用。資本市場(chǎng)知名投資人、有“中國(guó)巴菲特”之稱的中證萬融董事長(zhǎng)趙丙賢，從1997年至今，做了幾十起醫(yī)藥等企業(yè)的投資并購(gòu)，并總結(jié)了并購(gòu)的“三大紀(jì)律”即：首先要制定正確的戰(zhàn)略，及其在并購(gòu)當(dāng)中嚴(yán)格按照戰(zhàn)略去選擇目標(biāo)企業(yè)，能否讓在同一戰(zhàn)略下并購(gòu)的企業(yè)資源共享、協(xié)同增效是并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵；在依戰(zhàn)略并購(gòu)前提下要確保依法并購(gòu)；股東和管理人員的選擇對(duì)并購(gòu)的最終成敗影響重大。

　　合同制約就是商業(yè)契約精神，一旦作出承諾就必須執(zhí)行，這是一種最基本的約定，而我國(guó)有些企業(yè)缺乏的正是這種契約精神。應(yīng)該說，世紀(jì)盛康的股權(quán)糾紛印證了良好的投資環(huán)境以及合作伙伴的選擇對(duì)企業(yè)收購(gòu)后順利經(jīng)營(yíng)的重要性。但不管怎樣，世紀(jì)盛康股權(quán)之爭(zhēng)的合法解決，將是人們所期望看到的。