羊城晚報(bào)記者 林曦

　　{當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)還在為“觸網(wǎng)”擔(dān)心的時(shí)候，電商已經(jīng)要逆襲實(shí)體店了。羊城晚報(bào)記者近日獲悉，不到一年時(shí)間，拉卡拉社區(qū)電商小店悄悄在廣州布局近1000家，全國(guó)達(dá)2萬(wàn)家；去年5月啟動(dòng)的順豐“嘿客”便利店僅用了四個(gè)月，全國(guó)已開(kāi)出近2000家?！爱?dāng)線上爭(zhēng)奪處于白熱化階段時(shí)，誰(shuí)先占領(lǐng)線下支付場(chǎng)景，打通線上向線下導(dǎo)流的交易閉環(huán)，就會(huì)獲得更多的流量入口?！痹鴰缀螘r(shí)，相關(guān)人士的觀點(diǎn)如今已不再是一句“口號(hào)”，儼然成為一場(chǎng)大戰(zhàn)的導(dǎo)火索。

　　社區(qū)布局成為切入點(diǎn)

　　拉卡拉總部向羊城晚報(bào)記者提供的最新數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年底，全國(guó)的拉卡拉小店數(shù)量達(dá)2萬(wàn)家，預(yù)計(jì)在2015年底達(dá)到15萬(wàn)家。廣州拉卡拉小店已接近1000家，年底預(yù)計(jì)達(dá)2萬(wàn)家，目前拉卡拉開(kāi)店寶社區(qū)電商平均每小時(shí)交易量達(dá)1萬(wàn)單。四年前在廣州天河南街開(kāi)了一家20平方米便利店的李老板，去年10月成為拉卡拉社區(qū)電商小店的加盟商。與普通便利店相比，李老板的拉卡拉開(kāi)店寶可以上網(wǎng)購(gòu)物及進(jìn)行還款、繳費(fèi)等便民服務(wù)，“和電商合作，現(xiàn)在月銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)了20%，夏天月銷(xiāo)售最高可達(dá)到四五萬(wàn)元?！?/p>

　　記者留意到，拉卡拉開(kāi)店寶的社區(qū)商城商品種類(lèi)涉及食品飲料、生活日用、數(shù)碼家電、農(nóng)產(chǎn)生鮮、生活服務(wù)等多方面。據(jù)李老板介紹，目前最受街坊歡迎的產(chǎn)品是大米、食用油這樣的日用品。另外還信用卡、交水電費(fèi)的人也特別多。很多人過(guò)來(lái)繳費(fèi)時(shí)，也會(huì)順手買(mǎi)些小商品。有意思的是，李老板店鋪的旁邊正是順豐嘿客店。這兩家店中間，還夾著與阿里巴巴合作的美宜佳，而不遠(yuǎn)處還有一家電商合作的餐飲店。有行業(yè)人士稱，電商看中了社區(qū)的便民服務(wù)商機(jī)，很多急需品是電商無(wú)法完成的，需要社區(qū)小店彌補(bǔ)。

　　線下資源成兵家必爭(zhēng)之地

　　拉卡拉社區(qū)電商布局的背后，是其與世界500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)的合作。據(jù)拉卡拉介紹，截止到去年，已經(jīng)在全國(guó)300個(gè)城市發(fā)展了120萬(wàn)家商戶，個(gè)人用戶超過(guò)8000萬(wàn)。盡管線下傳統(tǒng)零售企業(yè)積極轉(zhuǎn)型嘗試觸網(wǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)公司卻意外地做起了傳統(tǒng)零售企業(yè)的老本行，不斷在線下開(kāi)店。

　　早在2013年12月，聚美優(yōu)品的首家實(shí)體店就已經(jīng)落戶。去年，麥考林在廣州中華百貨開(kāi)了線下店，廣州市區(qū)首家保稅店試業(yè)，南沙首家跨境電商直購(gòu)體驗(yàn)中心也進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試期，樂(lè)峰廣場(chǎng)落地開(kāi)起了線下店。行業(yè)人士認(rèn)為，雖然現(xiàn)在流行的話叫“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)也在擁抱實(shí)體商業(yè)，各家都想做O2O聯(lián)合，這也是一個(gè)新的盈利點(diǎn)。

　　對(duì)此，拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然此前對(duì)羊城晚報(bào)記者表示，未來(lái)的銷(xiāo)售模式將三分天下，三分之一為B2C，三分之一為傳統(tǒng)零售，而另外的三分之一就是O2O。有分析人士指出，電商刮起一股線下實(shí)體店逆襲風(fēng)，其實(shí)就是在拓寬新市場(chǎng)，把生活服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合將給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。