北京西長(zhǎng)安街北側(cè)，金融街，一塊大約1平方公里的土地上，聚集了眾多國內(nèi)外大型金融機(jī)構(gòu)和一行三會(huì)等國家金融監(jiān)管部門。據(jù)稱，這里是中國單位面積資金流動(dòng)額最高、高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)最集中、金融資源配置權(quán)最大的所在地。

　　就在這條寸土寸金、高樓林立的街道上，一幢灰色高層寫字樓坐落其間，這里就是中國最大的金融資產(chǎn)管理公司——中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司的總部所在地。

　　進(jìn)入大廈，米色和深褐色為主色調(diào)的大堂里，寬大的落地玻璃窗使得素色的空間顯得干凈簡(jiǎn)潔。墻上的大屏幕，正以非常搶眼的紅底白字播放著“熱烈慶祝全球S規(guī)則最大高等級(jí)美元金融機(jī)構(gòu)債券暨中國華融2015年32億美元債券成功發(fā)行”，洋溢著開年大吉的喜氣。

　　對(duì)于中國華融來說，過去六年里值得慶祝的事情還真不少。包括拿到資產(chǎn)管理公司唯一的銀行牌照、第一家探索混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)、第一家海外成功大規(guī)模發(fā)債、國際三大權(quán)威信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)一致給予A類主體信用評(píng)級(jí)……短短六年間，公司總資產(chǎn)已是2008年底的18倍多，超過6000億元；凈資產(chǎn)是2008年底的5倍多，達(dá)到800多億元；剛剛過去的2014年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)超過200億元，比上年增長(zhǎng)29%。

　　面對(duì)如此驕人的“華融奇跡”，人們難以想象，六年前，這還是一家資源枯竭、經(jīng)營(yíng)困難、分支機(jī)構(gòu)虧損嚴(yán)重、生存與發(fā)展前景不明的政策性不良資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)。

　　在中國華融大廈19層，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者見到了引領(lǐng)華融人創(chuàng)造上述奇跡的中國華融董事長(zhǎng)賴小民。這位中國華融的“大管家”，握手有力，眼神堅(jiān)定，語速明快。記者的第一印象：這是一個(gè)目標(biāo)明確、行事果斷的人。

　　“中國已進(jìn)入大資管時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，中國華融要做好各方面準(zhǔn)備，全方位擁抱這個(gè)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型”，賴小民快人快語，語氣里滿是自信。

　　“不可能退，這不是我的性格”

　　“既來之，則安之，要干之。這家國字頭金融央企的尷尬處境，激發(fā)了我的使命感和事業(yè)心。”

　　似乎與9有緣，賴小民的人生大事有不少與9相關(guān)，其中兩件尤為重大。1979年，17歲的客家少年賴小民以優(yōu)異成績(jī)通過命運(yùn)的第一次大考，以江西省瑞金高考文科狀元的身份考進(jìn)江西財(cái)大。30年后的2009年，命運(yùn)再一次給他出了一道難題，從某種意義上說，這道題比高考難度還大，因?yàn)樗粌H關(guān)乎個(gè)人前程，且關(guān)乎一個(gè)龐大機(jī)構(gòu)的生存和幾千號(hào)員工的命運(yùn)。

　　這道題的關(guān)鍵詞只有四個(gè)字：中國華融。

　　1999年，為剝離和處置國有商業(yè)銀行不良貸款，國家專門成立了華融、長(zhǎng)城、東方、信達(dá)四大資產(chǎn)管理公司，一對(duì)一地打包處理工、農(nóng)、中、建四大行的不良資產(chǎn)。這些公司的設(shè)計(jì)“壽命”為10年，完成使命即可告退，人員“哪來回哪去”。

　　2009年，中國華融在基本完成使命——處理完從工商銀行剝離的6800億元不良資產(chǎn)的同時(shí)，自身也面臨著何去何從的命運(yùn)抉擇。時(shí)任中國銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任兼新聞發(fā)言人的賴小民沒有想到，這一沉甸甸的重?fù)?dān)，竟然落到自己的肩上。

　　“我根本沒想到自己會(huì)到華融工作?！碑?dāng)時(shí)他正在中央黨校中青班學(xué)習(xí)，他看完華融財(cái)務(wù)人員送來的報(bào)表時(shí)，校園里正飄著雪，他望著窗外，心情沉重。

　　然而，賴小民從來就是個(gè)不服輸?shù)娜?。如果說，30年前邁入大學(xué)門檻的少年賴小民，青春飛揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)；那么，此刻接下戰(zhàn)書的中年賴小民，則壯懷激烈、慨當(dāng)以慷。賴小民意識(shí)到，能否答好命運(yùn)給出的這道新考題，“已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我個(gè)人的榮辱得失，關(guān)系的是華融數(shù)百億國有資產(chǎn)能否保值增值，數(shù)千名華融員工的職業(yè)尊嚴(yán)和價(jià)值福祉?！被貞浲拢囆∶癖砬閳?jiān)毅，“使命感”三字仿佛寫在臉上。

　　中國華融“十年大限”快到了，這或許可以成為逃避困難的一個(gè)借口?！爱?dāng)時(shí)那么難，有沒有想過，熬上幾個(gè)月，熬到當(dāng)初設(shè)定的壽命年限關(guān)門大吉？”面對(duì)記者的提問，賴小民擺了擺手，以毋庸置疑的口氣說，“不可能退，這不是我的性格?！?/p>

　　上任伊始，賴小民要求把“中國華融”的名字叫起來?！吧鐣?huì)上叫華融的公司很多，但國字頭‘中國華融’僅此一家。別看只是個(gè)稱呼，一下子就把員工的‘精氣神’給提起來了?！币晃焕蠁T工回憶說，“這也給了大家一個(gè)明確信號(hào)，中國華融沒有退路了，只有拋掉幻想，靠天靠地不如靠我們自己?！?/p>

　　“當(dāng)時(shí)工商銀行已上市，回歸已經(jīng)不可能，也不現(xiàn)實(shí)，必須橫下一條心，走出一條市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的新路子來”，進(jìn)入新角色的賴小民，迅速制定了中國華融“五年三步走”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場(chǎng)化之路；第二步，改制、引戰(zhàn)，適時(shí)引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，打造多元化、綜合化、國際化的現(xiàn)代金融控股集團(tuán)；第三步，擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　這意味著，脫胎并依附于國有商業(yè)銀行的中國華融，將由政策性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化企業(yè)，由單一的不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代綜合金融服務(wù)，由非上市公司轉(zhuǎn)向公眾上市公司，由以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向國內(nèi)國際業(yè)務(wù)并重。

　　記者不免疑惑，當(dāng)時(shí)的中國華融正身陷困境，怎么敢提出這么“高大上”甚至看上去遙不可及的“宏偉”目標(biāo)？賴小民笑言，這是他多年從事宏觀管理和宏觀決策制訂工作養(yǎng)成的習(xí)慣，凡事喜歡“先確定戰(zhàn)略，再研究戰(zhàn)術(shù)”?！拔迥耆阶摺碑?dāng)時(shí)聽起來那么宏大的目標(biāo)，在賴小民的堅(jiān)持和華融人的努力下，如今回過頭看，每一步都在朝著既定方向且行且近。二十多年從政經(jīng)歷淬煉的戰(zhàn)略眼光，加上六年雷厲風(fēng)行的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力，賴小民已無可爭(zhēng)議地由監(jiān)管者華麗轉(zhuǎn)身，成功轉(zhuǎn)型為一位揮斥方遒的企業(yè)領(lǐng)袖。

　　找到一條大“鯰魚”

　　“你想好了，軍中無戲言啊！”

　　“我簽軍令狀！”

　　賴小民初到中國華融時(shí)，多數(shù)分公司處于虧損狀態(tài)。他去國務(wù)院開會(huì)，座位排在很后面，一些小機(jī)構(gòu)都排在中國華融之前。曾任銀監(jiān)會(huì)新聞發(fā)言人的他，與不少媒體記者相熟，被問到公司有多少利潤(rùn)，每次他都不好意思回答。

　　“人得爭(zhēng)一口氣??！”賴小民說，一個(gè)企業(yè)沒有利潤(rùn)，何談生存發(fā)展？一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)太少，又何談競(jìng)爭(zhēng)力、話語權(quán)？為盡快改變公司經(jīng)營(yíng)狀況，他毅然下達(dá)了5.3億元的年度利潤(rùn)指標(biāo)?！爱?dāng)時(shí)一年工資開支要5.2億元，下這個(gè)指標(biāo)就是要大家能夠先自己養(yǎng)活自己再說?！?/p>

　　從事政策性經(jīng)營(yíng)的中國華融，過去從來沒有下過利潤(rùn)計(jì)劃，干多少算多少。突然下這么個(gè)計(jì)劃，員工們都驚著了，議論紛紛，畏難者有之，退縮者有之，認(rèn)識(shí)不一致者亦有之。

　　可賴小民毫不動(dòng)搖，“不僅要下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，還必須要完成指標(biāo)！”他第一次向員工們展現(xiàn)了他的魄力、韌性和執(zhí)行力。

　　在干部大會(huì)上，他要求大家統(tǒng)一思想，不得有雜音噪音。會(huì)下，他挨個(gè)找人談話，同時(shí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，每人包片三到五個(gè)省，一人帶三到五個(gè)分公司，分頭把任務(wù)背回去。

　　任務(wù)是背回去了，但從轉(zhuǎn)變思想觀念到激發(fā)工作活力，不可能一蹴而就。此時(shí)的賴小民，需要找到一條“鯰魚”，來攪動(dòng)這汪沉寂太久的池水。

　　廣東分公司曾是虧損最嚴(yán)重的一家分支機(jī)構(gòu)，2006年到2008年連續(xù)三年虧損，全國排名倒數(shù)第一。賴小民決定由此“開刀”?！耙皇且?yàn)閺V東分公司虧損最嚴(yán)重，二是因?yàn)閺V東地處改革開放前沿，理應(yīng)帶頭闖出一條適合中國華融轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子?！?/p>

　　在時(shí)任深圳市領(lǐng)導(dǎo)推薦下，他從平安銀行引進(jìn)了“老金融”周伙榮。當(dāng)時(shí)的周伙榮已位居副行級(jí)，年薪數(shù)百萬。賴小民誠懇地對(duì)他說：“中國華融是國企，不能給你高薪，但可以給你一個(gè)干事業(yè)的平臺(tái)?！痹谫囆∶竦母姓傧?，周伙榮毅然放棄既有待遇，履任中國華融廣東分公司副總經(jīng)理。他上任后提出的第一個(gè)目標(biāo)，就把中國華融上上下下嚇了一跳，他要在當(dāng)年摘掉虧損帽子并實(shí)現(xiàn)收入2000萬。

　　“大家都說賴總裁引來一個(gè)瘋子！”賴小民笑著回憶道。

　　正是這個(gè)“瘋子”，帶領(lǐng)中國華融廣東分公司在2009年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入5600萬，抵去上年虧損后仍實(shí)現(xiàn)盈利700萬。廣東分公司從此一發(fā)而不可收拾，第二年第一季度就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬，而當(dāng)時(shí)有的分公司僅下了5萬、10萬的利潤(rùn)任務(wù)，第三季度就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000多萬。2010年10月，賴小民再赴廣東分公司，“我要請(qǐng)同志們吃頓飯！”

　　總裁請(qǐng)基層員工吃飯，這在中國華融歷史上還是頭一遭。但是，這頓飯也不是那么“好吃”的。吃完晚飯，他把廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)叫到住地，“大家再加把勁，年底完成1個(gè)億怎么樣？”1個(gè)億當(dāng)時(shí)是什么概念，那是中國華融全國30家分公司全年的利潤(rùn)任務(wù)！周伙榮低頭想了想說，“我們回去商量一下，明天答復(fù)您?！钡诙煸绯?，周伙榮見面第一句話：“總裁，我背！年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)億?！辟囆∶裾f，“你想好了，軍中無戲言?。　敝芑飿s答，“我簽軍令狀！”幾年后的今天，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，賴小民依然描繪得有聲有色，歷歷在目。

　　這正是賴小民苦苦尋找的“鯰魚”?！安皇俏冶薮蚩炫＃瑢?shí)在是沉疴待起，轉(zhuǎn)型艱難，中國華融太需要這樣的典型了?！痹谥芑飿s帶領(lǐng)下，廣東分公司一馬當(dāng)先，從倒數(shù)第一變成了排頭兵。在這條大“鯰魚”的攪動(dòng)下，整個(gè)中國華融如同一池春水翻波逐浪，生機(jī)勃勃。2010年全國30家分公司全部盈利，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)8.94億元。此后利潤(rùn)指標(biāo)不斷刷新，分公司里“億元俱樂部”、“五億元俱樂部”成員不斷增加，2014年廣東分公司又躍居為首名“10億元俱樂部”成員。

　　中國華融的首席市場(chǎng)營(yíng)銷官

　　“我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常好，很干凈，也很漂亮。”

　　2009年以來，中國華融先后與湖南省合作重組設(shè)立華融湘江銀行，成為金融資產(chǎn)管理公司唯一持有銀行牌照的機(jī)構(gòu)；與重慶市合作組建了股權(quán)投資基金公司，由此拿下了PE牌照；與海南省合作成立華融期貨公司，獲得期貨牌照；組建華融（香港）國際控股公司，為拓展全球投融資業(yè)務(wù)、直通國際資本市場(chǎng)建立了橋頭堡……一個(gè)全能型資產(chǎn)管理公司儼然成型。

　　正是通過這一系列拓展，賴小民把中國華融做大、做強(qiáng)、做開了?！斑^去中國華融就干一件事，不良資產(chǎn)處置?，F(xiàn)在我們除了保險(xiǎn)以外，所有金融牌照都拿到了，可以為政府、企業(yè)、地方、客戶提供一攬子綜合金融服務(wù)，打業(yè)務(wù)組合拳。” 流利地說著中國華融的“廣告詞”，賴小民笑著承認(rèn)，“我就是華融的首席市場(chǎng)營(yíng)銷官?！彼奶帯巴其N”中國華融，這五年里，他每年都要飛30多萬公里，這個(gè)距離，可以一年繞地球七八圈，走了30多個(gè)省區(qū)市，“人不歇腳，馬不停蹄”。

　　然而，賴小民的夢(mèng)想和布局遠(yuǎn)未止步于此。他深知，牌照齊全的全能型資產(chǎn)管理公司，不等于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一流資產(chǎn)管理公司，中國華融要真正成為一流資產(chǎn)管理公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展活力，將源自體制機(jī)制的再造。

　　為此，他在全方位拓展金融業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終縈繞于懷的是改制、引戰(zhàn)、上市這三步棋。

　　2011年4月27日，賴小民清楚地記得這個(gè)日子。在中南海第三會(huì)議室，國務(wù)院召開“金融資產(chǎn)管理公司改革發(fā)展專題會(huì)議”，他代表中國華融做了轉(zhuǎn)型發(fā)展情況的匯報(bào)，受到多方肯定。會(huì)議明確提出，“請(qǐng)財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門研究提出華融資產(chǎn)公司改革方案，報(bào)國務(wù)院審定”。資產(chǎn)管理公司改革轉(zhuǎn)型得到了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，令人鼓舞，信心倍增。翌年2月，中國華融改制和轉(zhuǎn)型發(fā)展方案正式獲批。10月，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立。這是中國華融發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑，標(biāo)志著公司開始由單一的政策性不良資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的金融服務(wù)企業(yè)。實(shí)施股份制改造后，中國華融將作為一家自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的企業(yè)法人主體，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　改制成功，成為中國華融二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。他隨即提出了打造一流資產(chǎn)管理公司的“華融夢(mèng)”，并明確制定了引戰(zhàn)、上市的時(shí)間表。

　　“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不光是引進(jìn)資本金，更重要的是借力優(yōu)秀跨國戰(zhàn)略投資者的管理經(jīng)驗(yàn)、成熟制度、優(yōu)秀人才、海外網(wǎng)絡(luò)資源，彌補(bǔ)公司國際化‘木桶短板’?！辈皇勤s潮流，而是補(bǔ)短板，賴小民思路清晰，目標(biāo)明確，“引資、引制、引智、引資源”的四引原則一以貫之。

　　中國華融的優(yōu)異表現(xiàn)和賴小民的個(gè)人品牌號(hào)召力，吸引了眾多全球頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)。全球幾十家頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)、銀行、投行、十大基金管理公司中的六大公司都向中國華融伸出橄欖枝。經(jīng)過一輪輪艱苦談判，一次次篩選比較，最終選擇了7家戰(zhàn)略投資者：美國華平集團(tuán)、中信證券國際、馬來西亞國庫公司、中金公司、中糧集團(tuán)、復(fù)星國際、高盛集團(tuán)?！皬?6家到50多家，到30多家，到17家，到11家，最后報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)引進(jìn)了7家，加上原有的中國人壽，共8家戰(zhàn)略投資者加盟中國華融。真的是好中選好，優(yōu)中選優(yōu)?。　辟囆∶窀锌?。

　　尤為難得的是，中國華融第一次引入民營(yíng)資本復(fù)星國際，對(duì)混合所有制進(jìn)行了積極探索，成為國內(nèi)首家由國有、外資、民營(yíng)多種所有制資本共同持股的金融資產(chǎn)管理公司?！拔覀儸F(xiàn)在有外資，有國有，也有民營(yíng)；從行業(yè)分布看，既有國家主權(quán)基金，也有金融機(jī)構(gòu)，還有實(shí)業(yè)企業(yè)，實(shí)力強(qiáng)、多元化、類型全，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常好，很干凈，也很漂亮。”賴小民像夸自己的孩子一樣，話里話外透著異常的驕傲和自豪。

　　正在緊鑼密鼓進(jìn)行上市準(zhǔn)備

　　“我喜歡用數(shù)字說話，滿腦子都是數(shù)字。華融的故事、華融的變化，我跟投資者們講了各種數(shù)據(jù)，好多人聽完我的介紹后，馬上就很想投資?！?/p>

　　2015年1月，新年鐘聲剛剛敲過，賴小民又一次飛赴香港，向投資者講述“華融故事”，成功發(fā)行全球S規(guī)則下的最大一單32億美元金融機(jī)構(gòu)債券。“為什么搶在這個(gè)時(shí)間窗口？因?yàn)槊绹ツ杲Y(jié)束了量化寬松政策，下半年加息可能性加大，越往后走資金成本會(huì)越高?！闭f起這事，賴小民難掩興奮，“我們大膽放出32億美元的量，創(chuàng)造了在香港發(fā)債的歷史，香港搞了幾十年投行的人都沒想到，說第一次碰到這么一大單的債券業(yè)務(wù)，很過癮。可以說，我們?cè)谙愀蹅袌?chǎng)上扔了一顆‘炸彈’，創(chuàng)造了內(nèi)地資產(chǎn)管理公司在港發(fā)債新紀(jì)錄，為香港債券市場(chǎng)留下了厚重的記憶。”

　　賴小民此舉的另一重目的，是為中國華融下一步上市積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響，做響品牌，增強(qiáng)中國華融在國際市場(chǎng)的認(rèn)可度。依照有關(guān)法律法規(guī)，發(fā)行境外美元債券與發(fā)行股票的法律程序和申請(qǐng)方式基本相同，有關(guān)公開發(fā)售股票的法律規(guī)定也同樣適用于公開發(fā)行債券。因此，境外發(fā)債也可以看成是上市的預(yù)路演，也是一次有益的大賽前熱身。

　　關(guān)于上市籌資規(guī)模、發(fā)行價(jià)格等細(xì)節(jié)問題，面對(duì)記者的求證，賴小民笑笑未予置評(píng)，只是表示目前在緊鑼密鼓地進(jìn)行上市準(zhǔn)備。

　　中國華融IPO上市的細(xì)節(jié)雖未敲定，但距賴小民成為“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”的夢(mèng)想正在一步步接近現(xiàn)實(shí)。

　　在賴小民看來，資產(chǎn)管理正在步入一個(gè)“大資管時(shí)代”，這個(gè)時(shí)代的重要特征是，資產(chǎn)管理市場(chǎng)非常廣闊，既有不良資產(chǎn)的處置，又有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，特別是社會(huì)財(cái)富管理市場(chǎng)潛力尤其巨大。目前財(cái)富管理市場(chǎng)約30多萬億元，形成了六分天下的局面：銀行、證券、基金、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)和其他理財(cái)機(jī)構(gòu)。

　　大資管時(shí)代的另一個(gè)重要特征是，市場(chǎng)更加開放、主體更加多元、界限更加模糊、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、監(jiān)管更加嚴(yán)格。與此同時(shí)，新的金融形式，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展，對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、產(chǎn)品、客戶乃至形式都將產(chǎn)生較大沖擊，跨界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　作為大資管時(shí)代的重要參與者，賴小民提出，中國華融今后將重點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)富管理、綜合金融服務(wù)“五大功能”，打造適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要、覆蓋企業(yè)發(fā)展全周期的發(fā)展模式，即“逆經(jīng)濟(jì)周期可提供救助型金融支持，順經(jīng)濟(jì)周期可提供投融資綜合金融服務(wù)”，真正“讓金融成為一池活水，更好地澆灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹”。

　　不難看出，中國華融這些年來的一系列重要戰(zhàn)略舉措，都在圍繞著大資管時(shí)代的一流資產(chǎn)管理公司進(jìn)行著精心布局。

　　“金融改革的大幕已經(jīng)開啟，中國華融將始終堅(jiān)持‘聽黨的話，跟政府走，按市場(chǎng)規(guī)律辦事’的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖”，賴小民斬釘截鐵地說。華燈初上，從19層的玻璃幕墻看出去，外面林立的高樓已是流光溢彩?！霸诖蛟熘袊?jīng)濟(jì)升級(jí)版的征程中，中國華融作為金融資產(chǎn)管理公司，理應(yīng)有所作為，也必將有所作為?！辟囆∶裼辛Φ?fù)]了揮手，語句鏗鏘，仿佛在對(duì)著整個(gè)金融街宣示他的雄心和決心。