2014年，繁峙農(nóng)合行緊扣“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的主線，以“三比三促”主題競賽活動為載體，從內(nèi)部經(jīng)營管理上入手，深入推進實施“四項轉(zhuǎn)型、三項活動、兩項工程、一個重點”，使全行整體管理效能邁上了新的臺階，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。截至2014年末，該行各項存款余額411681萬元，較年初凈增9758萬元，存款市場份額45.35%；各項貸款余額276444萬元，較年初增加32169萬元，貸款市場份額85.02%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤18687萬元，較同期增加517萬元；資本充足率為10.96%，貸款專項準備充足率達185.37%，撥備覆蓋率達153.91%。

　　去年以來，繁峙農(nóng)合行認真落實“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的總要求，一是業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，由規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。二是內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。三是金融服務(wù)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。四是案件防控轉(zhuǎn)型，由單一式向立體式轉(zhuǎn)變。使全行內(nèi)控管理工作取得了顯著成效。該行以“文明規(guī)范服務(wù)”競賽活動為載體，先后舉辦了文明規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)班，開展了“一對一”標桿建設(shè)和培訓(xùn)，對營業(yè)環(huán)境進行了一系列人性化的調(diào)整布置，實施了柜臺規(guī)范服務(wù)“六部曲”，使整體服務(wù)質(zhì)量大幅提升。2014年，該行積極轉(zhuǎn)作風、解難題、辦實事，營造了清正廉潔、風清氣正的良好風氣。該行“兩項工程”實現(xiàn)了重點目標。一是開展不良貸款聽證問責工作。不良貸款聽證問責工作是全省農(nóng)村信用社的“一號工程”，也是該行的重要工作任務(wù)。該行高度重視，明確工作目標、實施時間、方法步驟，全面推進各項工作順利開展。截至去年末，全行共清收不良貸款211筆，不良聽證問責工作收到了良好的效果。二是開展強農(nóng)興社普惠金融服務(wù)。為不斷優(yōu)化信貸支農(nóng)措施，提升金融普惠力度，該行重點實施了“強農(nóng)興社金融普惠工程”。結(jié)合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，重點加大對具有規(guī)模優(yōu)勢和帶動效應(yīng)的特色農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的信貸支持力度。先后積極支持了山西省百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧項目繁峙縣綠源亨通食品有限公司、繁峙縣鼎盛元生態(tài)旅游開發(fā)有限公司、繁峙縣肥源養(yǎng)殖基地等，大力支持了特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目繁峙縣新發(fā)地生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、繁峙縣宏矩大磨坊小雜糧加工項目等，產(chǎn)生了良好的支農(nóng)效應(yīng)。全行累計發(fā)放支農(nóng)貸款222152萬元，金融服務(wù)農(nóng)戶數(shù)16.22萬戶，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)18戶，支持農(nóng)民專業(yè)合作社16戶，支持基地園區(qū)6個，支持青年創(chuàng)業(yè)658個，帶動31153個農(nóng)戶實現(xiàn)增收致富，使“支農(nóng)主力軍”作用得到了充分的發(fā)揮，有力地推動了地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　賈利軍 安彥君