日前，廣東省廣告股份有限公司（以下簡稱“省廣股份”）值成立35周年之際在廣州正式對外發(fā)布了“平臺戰(zhàn)略”，并宣布正式由“省廣股份GDAD”升級為“省廣股份GIMC”。這是省廣股份在平臺戰(zhàn)略下的重大舉措，也意味著省廣股份向國際化整合營銷傳播集團的轉(zhuǎn)型升級進入了快車道。

　　省廣股份實施平臺戰(zhàn)略旨在構(gòu)建平臺化的商業(yè)模式，有效聯(lián)同合作伙伴、投資者、員工、客戶等利益相關(guān)者共同創(chuàng)造價值，使平臺形成多方共贏的長效價值體系。并進一步提升數(shù)字營銷競爭力，從而加快其成為國際化整合營銷傳播集團的進程。省廣股份董事長陳鈿隆在發(fā)布會上表示：“省廣實施平臺戰(zhàn)略就是為了打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，構(gòu)建一個強調(diào)‘開放、整合、激勵、共贏’的平臺生態(tài)系統(tǒng)。這將有助于省廣股份更好地借助資本的力量，聚合更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)秀人才，迎接數(shù)字時代的機遇和挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)國際化整合營銷傳播集團的愿景?！?/p>

　　變化是中國的市場永恒不變的主題。為了保持競爭優(yōu)勢，早在2010年上市時，省廣股份就以前瞻性的戰(zhàn)略目光明確地提出了“向國際化整合營銷傳播集團轉(zhuǎn)型”的構(gòu)想。通過收購旗智公關(guān)、合眾傳播、瑞格營銷、中懋傳媒、上海雅潤等一系列并購舉措，打破了傳統(tǒng)廣告服務(wù)的邊界，完成了對全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。此外，省廣股份還勤修內(nèi)功，不斷加大技術(shù)投入力度，提升數(shù)字整合營銷的能力。從國內(nèi)領(lǐng)先的“萬有引力”數(shù)字化運營系統(tǒng)，到成立賽鉑互動，投資入股安瑞索思、尚道微營銷，再到與各互聯(lián)網(wǎng)平臺積極開展大數(shù)據(jù)研究與開發(fā)，都體現(xiàn)了省廣股份對數(shù)字營銷的重視與前瞻。

　　陳鈿隆在發(fā)布會上還表示，省廣股份的平臺戰(zhàn)略是真正地結(jié)合了“開放包容、多方共贏”的特點，所形成了“省廣模式”。包括按行業(yè)版塊劃分的IMC運營公司，如汽車、地產(chǎn)、快消品等行業(yè)細分公司，日常服務(wù)內(nèi)容囊括了從咨詢到終端的所有營銷領(lǐng)域。與此同時，為了把專業(yè)服務(wù)做深做透，增強客戶粘性，還按專業(yè)領(lǐng)域劃分IMC專業(yè)公司，如媒介、大數(shù)據(jù)咨詢、娛樂營銷、體驗營銷等細分領(lǐng)域。省廣股份通過構(gòu)建新平臺實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，拉升業(yè)務(wù)增量，進一步確保了實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的目標。