湖北日報訊 圖為：集團(tuán)清鋼聯(lián)車間

　　圖為：集團(tuán)新安裝細(xì)紗車間

　　圖為：集團(tuán)薩維奧自絡(luò)機(jī)

　　圖為：湖北景天集團(tuán)總部

　　圖為：集團(tuán)紗線產(chǎn)品

　　2011年以來，國產(chǎn)棉收儲價格一路走低，給整個棉紡織行業(yè)帶來了陣陣寒意。隨著2014年棉花收儲價格的全面放開，價格跌入谷底，紡織行業(yè)仿佛一夜入冬，很多企業(yè)舉步維艱。

　　然而在天門湖北景天集團(tuán)卻是另一番景象，企業(yè)全部開足馬力，增量提質(zhì)高歌猛進(jìn)。據(jù)該集團(tuán)黨支部書記樊圣才介紹，2014年湖北景天集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元，同比增長20%，入庫稅金5300多萬元，同比增長20%。

　　面對新常態(tài)，常有新機(jī)遇。

　　在規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖時，集團(tuán)董事長潘建培雄心勃勃，他說要用三年左右的時間將景天集團(tuán)打造成年銷售收入過百億元，實(shí)現(xiàn)利稅過億元的全國領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)，為“工業(yè)天門”做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

　　潘建培做出這樣的規(guī)劃底氣何在？這要?dú)w功于景天集團(tuán)獨(dú)特的市場辯證法。

　　堅定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖

　　從2006年景天集團(tuán)入駐天門以來，就將堅定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖寫在企業(yè)的大旗上，始終堅持增量發(fā)展的戰(zhàn)略不變。景天集團(tuán)從開始的不足5萬錠擴(kuò)規(guī)到今天的50萬錠；從開始單一的紡紗發(fā)展到今天集棉花收購、加工、紡紗、織布、進(jìn)出口貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營；從開始單一的棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的棉花、建材兩大產(chǎn)業(yè)板塊；從開始單個企業(yè)發(fā)展到今天擁有8家實(shí)體企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

　　9年來，景天集團(tuán)每年以上億元投資額度，實(shí)現(xiàn)年年有投資，年年有發(fā)展，年年有變化。特別是近幾年來，投資規(guī)模成倍增加。2010年在高新園區(qū)一次投資6600萬元重組了一家棉紡廠；2012年，在高新園投資1億元，新上10萬錠緊密紡，并投資1.5億開工建設(shè)景天織造園，形成紡紗織布配套，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。景天集團(tuán)基本形成了從棉花收購、加工，到紡紗、織布，再到內(nèi)銷或出口的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)9年不斷刷新。稅收從2006年的500萬元飆升到現(xiàn)在的5300萬元；員工從當(dāng)時的300人擴(kuò)充至目前的4000人。集團(tuán)將一個倒閉的企業(yè)發(fā)展成了湖北省最大棉紡企業(yè)，2012年以來連續(xù)三年榮獲“湖北省企業(yè)100強(qiáng)”，也是我省百強(qiáng)企業(yè)中唯一一家棉紡織企業(yè)。

　　堅持一業(yè)為主、多元發(fā)展。在天門市委市政府的鼎力支持下，在穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)的同時，積極進(jìn)軍建材經(jīng)營領(lǐng)域。2014年，景天集團(tuán)投資2.5億建設(shè)的18萬平方米景天建材城已全部完工，以立足江漢平原，覆蓋湖北全省的經(jīng)營理念，市場建設(shè)做到了高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。景天建材產(chǎn)業(yè)城成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為集團(tuán)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

　　推進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式

　　景天集團(tuán)在市場中摸索出一套完整嚴(yán)格的價格監(jiān)測、庫存和質(zhì)量管理體系。集團(tuán)董事長潘建培說這些是集團(tuán)公司應(yīng)對市場、出奇制勝的有效法寶。

　　實(shí)行上下游價格監(jiān)測，服從市場統(tǒng)一結(jié)算。市場就像一只看不見的手左右著原材料的價格，使得棉花價格每天都在波動。在價格低谷是收儲棉花進(jìn)行加工，及時規(guī)避市場價格波動帶來的風(fēng)險。在出貨環(huán)節(jié)，如遇價格波動，企業(yè)會主動告知客戶，服從市場價格結(jié)算，從而把成品倉庫移到了客戶端。

　　實(shí)現(xiàn)零庫存降低成本。在景天集團(tuán)倉庫，幾乎見不到存貨。集團(tuán)董事長潘建培介紹：“把倉庫前移到市場，在天門將加工好的棉紗直接上車運(yùn)往浙江，每天根據(jù)市場調(diào)整價格，直至全部賣完”。零庫存大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)了資金的有效回籠。

　　堅持“嚴(yán)”與“實(shí)”并重的管理模式。景天集團(tuán)在經(jīng)營過程中始終把“嚴(yán)”與“實(shí)”做到極致。“嚴(yán)”即嚴(yán)格的質(zhì)量管理。從原棉進(jìn)車間到產(chǎn)品出廠，從清花到絡(luò)筒，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都制定了嚴(yán)格的指標(biāo)控制體系。“質(zhì)量就是生命”已成為全體員工的共同理念。不合格半成品堅決不進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)進(jìn)入下游客戶。否則，將嚴(yán)管重罰?！皩?shí)”即誠實(shí)的銷售策略。在景天成品倉庫一般是零庫存，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接送往客戶，如遇價格波動，企業(yè)會主動告知客戶，服從市場價格結(jié)算，以誠實(shí)的態(tài)度贏得客戶信賴。

　　擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

　　擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理的核心，集團(tuán)董事長潘建培說：“辦棉紡企業(yè)，核心是管好隊(duì)伍。景天集團(tuán)下轄8家分廠分公司，要管理好員工隊(duì)伍，首先是管理好各級管理人員”。景天集團(tuán)對管理團(tuán)隊(duì)做到綜合性考察，個性化使用，系統(tǒng)化培訓(xùn)，戰(zhàn)略化儲備，人性化管理。為了穩(wěn)定中層干部和骨干人員，景天集團(tuán)投入巨資新建了職工住宅小區(qū)，切實(shí)解決了集團(tuán)中層管理及骨干人員的住房問題，免去了他們的后顧之憂。開展多種多樣的職工思想教育活動，將“忠誠和責(zé)任”作為思想教育的主要內(nèi)容，引導(dǎo)職工對黨忠誠、對企業(yè)忠誠，將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰始終聯(lián)系在一起，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共。開展多層次的技術(shù)培訓(xùn)和練兵活動，全方位、多層次地將集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干送到外地集中培訓(xùn)，不斷持續(xù)改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，為景天集團(tuán)持續(xù)跨越發(fā)展提供了大量的人才儲備。