本報(bào)訊記者裴玥報(bào)道記者日前從中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司在京召開的2015年工作會議上獲悉，集團(tuán)去年全面完成國資委考核目標(biāo)的155.3%，實(shí)現(xiàn)營收2491.5億元，同比增長2.8%；實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長26.7%，上繳稅費(fèi)140億元，保增長順利收官。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，2014年原國機(jī)集團(tuán)（不含中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司）實(shí)現(xiàn)營收2446.1億元、同比增長3.2%，利潤總額同比增長15.6%，經(jīng)濟(jì)增加值43.5億元、同比增長29.1%。集團(tuán)去年在世界五百強(qiáng)中排名第278位，較上年提升48位，連續(xù)第六年在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中保持A級。

　　一連串漂亮的數(shù)字說明了國機(jī)集團(tuán)與中國二重聯(lián)合重組后繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌在會上指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的自身改革發(fā)展任務(wù)，去年集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、國資委的決策部署，以保增長為中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，不斷地推進(jìn)了有質(zhì)量的增長。

　　這種“有質(zhì)量”從2014年集團(tuán)利潤增幅明顯高于營收增速中就可見一斑。在任洪斌看來，這“一快一慢”的變化反映出利潤占營收比例的提升，恰恰說明集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得了積極成效。

　　在肯定成績的同時(shí)，任洪斌強(qiáng)調(diào)，變革求進(jìn)是國機(jī)集團(tuán)的傳統(tǒng)和發(fā)展動(dòng)力。2015年將大力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略總體規(guī)劃是緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌“保增長、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級”協(xié)調(diào)發(fā)展，深入推進(jìn)有質(zhì)量的增長，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下國機(jī)的新目標(biāo)。

　　集團(tuán)總經(jīng)理徐建指出，新年集團(tuán)經(jīng)營工作的總體目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)利潤總額考核值同比增長6%，爭取達(dá)8%；產(chǎn)融結(jié)合大力加強(qiáng)，制造、工程、貿(mào)易、資本對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)逐步達(dá)到旗鼓相當(dāng)，各業(yè)務(wù)單元相互促進(jìn)，均衡發(fā)展；資源結(jié)構(gòu)、市場布局國內(nèi)外齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)海外新國機(jī)。為此，集團(tuán)將積極推進(jìn)幾方面工作：

　　加快轉(zhuǎn)型升級。一是及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造力度。二是大力加強(qiáng)與信息化融合。推進(jìn)集團(tuán)裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)與信息技術(shù)的深度融合，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級版。三是積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。有計(jì)劃、有步驟地在清潔能源、智能制造裝備、高端農(nóng)業(yè)裝備、機(jī)械產(chǎn)品再制造、水務(wù)與環(huán)保工程等領(lǐng)域深入探索，培育新增長點(diǎn)。

　　抓好資源整合，完善產(chǎn)業(yè)化布局。一是有力推進(jìn)國機(jī)資本平臺建設(shè)。通過整合集團(tuán)內(nèi)部金融性資產(chǎn)，未來向資本控股公司轉(zhuǎn)型。二是繼續(xù)開展對外重組。充實(shí)強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展不足的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心要素。三是加強(qiáng)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。既注重優(yōu)化存量，又注意引進(jìn)增量，以增量盤活存量。四是加快處置低效無效資產(chǎn)，對這些資產(chǎn)有針對性地采取退出、“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、清退等處理。

　　建設(shè)海外新國機(jī)。一要搶抓機(jī)遇。做到“三個(gè)結(jié)合”，即充分利用絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行與改變單一融資格局相結(jié)合，資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、工程承包與運(yùn)營管理相結(jié)合，不斷把集團(tuán)國際化經(jīng)營提高到更深層次更高水平。二要?jiǎng)?chuàng)新“走出去”模式。集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間優(yōu)先協(xié)作、積極協(xié)同，與集團(tuán)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)“聯(lián)合出?！保混柟贪l(fā)展集團(tuán)傳統(tǒng)國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，注重拓展海外綠地投資、特許經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；適時(shí)開展以獲取境外先進(jìn)技術(shù)、高端人才、戰(zhàn)略資源、品牌渠道為目的的兼并收購和股權(quán)合作；落實(shí)國家戰(zhàn)略，開展農(nóng)業(yè)走出去項(xiàng)目。同時(shí)，注重防范國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并履行好社會責(zé)任。