■ 公司觀察

　　就算不選擇抗辯，高通面臨的也不僅僅是其在華收入的10%的罰款這么簡(jiǎn)單，其真正的風(fēng)險(xiǎn)來自于被迫降低3G和4G智能手機(jī)的高昂專利費(fèi)用，高通作為一家專利授權(quán)費(fèi)在總營(yíng)收中接近三成的技術(shù)公司，如此毀滅性的業(yè)務(wù)模式的變化，極可能成為高通在中國(guó)所面臨的第一道坎。

　　自2013年11月國(guó)家發(fā)改委開始對(duì)高通公司進(jìn)行反壟斷調(diào)查開始，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了一年之久，可是，近日，這起本該塵埃落定的反壟斷調(diào)查，卻伴隨著昨日高通公司宣告抗辯，再一次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　與同類型案件的“息事寧人”相比，高通公司為何選擇抗辯，我們不得而知。但就抗辯本身而言，拖延造成人力和財(cái)力的損失更是不言而喻，加之案件本身負(fù)面影響的擴(kuò)大，可能會(huì)導(dǎo)致高通在芯片及專利領(lǐng)域的銷售額驟降。

　　就算不選擇抗辯，高通面臨的也不僅僅是其在華收入的10%的罰款這么簡(jiǎn)單，其真正的風(fēng)險(xiǎn)來自于被迫降低3G和4G智能手機(jī)的高昂專利費(fèi)用，高通作為一家專利授權(quán)費(fèi)在總營(yíng)收中接近三成的技術(shù)公司，如此毀滅性的業(yè)務(wù)模式的變化，極可能成為高通在中國(guó)所面臨的第一道坎。

　　而這第二道坎來自中國(guó)智能手機(jī)制造商的覺醒，近兩年來，已有越來越多的本土制造商加入了芯片研發(fā)的行列。作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌大戶的華為，也于2014年12月發(fā)布了旗下首款64位八核SOC，并且在低端和中高端都布局了自主研發(fā)的芯片。不久之前，國(guó)際芯片巨頭英特爾90億元投資中國(guó)清華紫光，以20%占股比例與清華紫光達(dá)成協(xié)議，承諾雙方共同研發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣。

　　幾乎是同一時(shí)間，小米宣布即將在印度班加羅爾成立研發(fā)中心，特此招募一批產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和芯片研發(fā)人員，為小米的進(jìn)一步海外拓展路線鋪平道路。此外，就在2014年年初，全球的智能手機(jī)年出貨量已經(jīng)突破10億部大關(guān)。隨著智能手機(jī)的普及，其儼然已經(jīng)度過了一個(gè)高端期，而逐漸成為平民化的大眾商品，這就迫使高通公司不得不面臨第三道坎——高昂的芯片專利費(fèi)是否有人買賬？

　　一個(gè)商品是否成為大眾商品的關(guān)鍵，一是大眾是否有普及性的需求，二是其價(jià)格是否能被大眾所承受。只有價(jià)格合理的商品才能贏得市場(chǎng)大眾的喜愛，因此，價(jià)格是成為大眾商品的必要條件。具體到智能手機(jī)，其出廠成本，除了軟性功能設(shè)計(jì)外，在必備硬件中芯片構(gòu)成了主要成本，而在芯片成本中專利費(fèi)則又占了不小的比重。

　　因此，無論當(dāng)下高通公司抗辯的結(jié)果如何，其未來在中國(guó)市場(chǎng)均將遭遇到難以逾越的三道坎，這對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收占其總營(yíng)收近一半的高通公司而言，顯然是難以承受之重的。

　　之于當(dāng)下而言，高通公司亟須轉(zhuǎn)變其過于依賴專利收費(fèi)的路徑依賴，如果不想失去中國(guó)這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，就必須改變專利收費(fèi)模式，或者至少減少專利費(fèi)，以秉承自己以“最優(yōu)惠價(jià)格提供產(chǎn)品”入華的承諾。

　　□楊國(guó)英（財(cái)經(jīng)評(píng)論人）