編者按 志高董事局主席李興浩表示，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，滿足用戶體驗(yàn)將成為2015年發(fā)力的重點(diǎn)。為此，志高創(chuàng)造性地拋出了三大營(yíng)銷項(xiàng)目，一是擺脫了庫(kù)存、店面、資金、人員的限制，推出志高財(cái)富寶App，讓消費(fèi)者都能成為經(jīng)銷商；二是由賣(mài)轉(zhuǎn)租，在高校、政府等公共場(chǎng)所推出空調(diào)租賃服務(wù)，幫助這些機(jī)構(gòu)解決資金難、管理難的問(wèn)題；三是轉(zhuǎn)賣(mài)為送，啟動(dòng)“三年內(nèi)向有車(chē)階層贈(zèng)送1000萬(wàn)臺(tái)云空調(diào)”計(jì)劃，借此吸引中高端消費(fèi)者匯集到志高云平臺(tái)上，為推出更多后續(xù)增值服務(wù)做鋪墊。

　　在三年前將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)杖交給以鄭祖義、黃興科為代表的年輕管理團(tuán)隊(duì)后，志高創(chuàng)始人李興浩已許久未在一線指揮征戰(zhàn)。這位在家電圈一度最為活躍的大佬，如今已到了知天命的年紀(jì)。

　　創(chuàng)立二十一載的志高空調(diào)，從成立之初不足3000臺(tái)的產(chǎn)量，發(fā)展到如今近1000萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)能，但正值風(fēng)華正茂之年的志高，增長(zhǎng)的瓶頸同樣顯而易見(jiàn)。2011—2013年，志高的營(yíng)收一直都在百億規(guī)模徘徊。

　　談及志高未來(lái)的發(fā)展，李興浩以一口經(jīng)典的廣式普通話堅(jiān)定地表示，過(guò)去志高一直把更多的資金用在提升空調(diào)高端技術(shù)創(chuàng)新上，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代云空調(diào)等高端產(chǎn)品的推出、空調(diào)免費(fèi)商業(yè)模式的推進(jìn)，2015年開(kāi)始，志高將全面發(fā)力，鎖定高端，將中高端產(chǎn)品提升至八成以上，瞄準(zhǔn)千億產(chǎn)值的目標(biāo)。

　　在李興浩看來(lái)，空調(diào)行業(yè)依舊是朝陽(yáng)行業(yè)。

　　“在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，誰(shuí)能笑到最后，在于如何主導(dǎo)科技的創(chuàng)新，以及如何讓消費(fèi)者享受到更加舒適、更有價(jià)值的產(chǎn)品，這關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)中的地位。在變局面前，任何排名座次都有可能推倒重來(lái)。誰(shuí)能夠?yàn)橄M(fèi)者做出更大的貢獻(xiàn)，他就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。”李興浩說(shuō)。

　　日前，小米入股美的，海爾聯(lián)手恒大的消息在家電圈引起熱議，家電企業(yè)跨界融合，構(gòu)建新的商業(yè)模式與生態(tài)鏈，成為家電企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的新格局。

　　當(dāng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等新概念紛涌而至，志高對(duì)工業(yè)與信息化融合的趨勢(shì)判斷愈加清晰。

　　“志高空調(diào)不排除在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也會(huì)實(shí)現(xiàn)跨界合作?！痹诶钆d浩眼里，現(xiàn)在是互聯(lián)、互通、互懂、互助的社會(huì)，要成為這個(gè)時(shí)代的真正成功者，就是要成為更加優(yōu)秀的資源整合者。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)要以發(fā)展眼光整合和擴(kuò)展商業(yè)合作范圍。

　　早在2012年，志高就敏銳地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的裂變作用，率先推出了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的變頻云空調(diào)，引起不小的市場(chǎng)反響。此后，志高在一線城市建設(shè)了近500家云空調(diào)體驗(yàn)館，2014年，由志高主導(dǎo)制定的全球智能家電業(yè)首個(gè)云空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。

　　就志高云空調(diào)而言，其具有云控制、云診斷、云定制、云適應(yīng)和云升級(jí)等五大云功能，通過(guò)“人、機(jī)、服務(wù)中心”三者智能交互，一舉改變了傳統(tǒng)空調(diào)“人控制機(jī)器”的單一思維和交互方式。

　　志高的“云定制”功能，就創(chuàng)新性地加入多種運(yùn)行模式，用戶可以根據(jù)需求設(shè)置合適的睡眠溫度，基本實(shí)現(xiàn)有多少人使用，就有多少條睡眠曲線。

　　更為重要的是，志高的云空調(diào)可利用大數(shù)據(jù)，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)互通技術(shù)，使空調(diào)與氣候、空間、人都能產(chǎn)生互通互動(dòng)。在數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，云空調(diào)與時(shí)俱進(jìn)，變得智能，更了解用戶個(gè)性化需求，實(shí)時(shí)地完成自動(dòng)的檢測(cè)、保修和升級(jí)。這種新產(chǎn)品完全顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)品邏輯，把主導(dǎo)權(quán)交給用戶和數(shù)據(jù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維，是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式?！?在李興浩看來(lái)，志高在智能化方向上選擇了“云”，屬于另辟蹊徑，這跳出了傳統(tǒng)空調(diào)的技術(shù)升級(jí)路線圖和發(fā)展驅(qū)動(dòng)模式。

　　李興浩談道：“未來(lái)志高將全面量產(chǎn)和制造云空調(diào)，最重要的是，志高不僅要做最好的空調(diào)，還要搭建全方位的用戶服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)云技術(shù)，我們打開(kāi)了與全球消費(fèi)者互聯(lián)互通的聯(lián)系方式，為消費(fèi)者提供全方位的智能家居解決方案?！?/p>

　　自2012年推出全球首款云空調(diào)以來(lái)，志高空調(diào)持續(xù)強(qiáng)化公司云空調(diào)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。過(guò)去兩年間，志高智能化策略也側(cè)重于云空調(diào)推廣及顧客體驗(yàn)數(shù)據(jù)積累。志高押碼云空調(diào)的成效也在業(yè)績(jī)上得以體現(xiàn)。

　　志高控股截至2014年6月30日的中期業(yè)績(jī)顯示，志高上半年?duì)I收為54.4億元凈利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)83.9%至4103.1萬(wàn)元。

　　除了進(jìn)軍高端市場(chǎng)，志高空調(diào)正謀劃著千億規(guī)模的商業(yè)版圖?！?020年我們要實(shí)現(xiàn)1000億產(chǎn)值?！崩钆d浩興奮地表示。

　　千億夢(mèng)想這一口號(hào)令人興奮，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不簡(jiǎn)單。近兩年，空調(diào)行業(yè)格力、美的、海爾前三的格局基本穩(wěn)定，志高控股一直都在百億元營(yíng)收水平徘徊，而與志高市場(chǎng)地位接近的品牌表現(xiàn)則相對(duì)活躍。

　　李興浩談道：“我的戰(zhàn)略布局就不是大幅增長(zhǎng)，而是調(diào)整和升級(jí)?！边^(guò)去一年間，一大堆的奇思妙想在這位退居幕后的空調(diào)大佬腦海中不斷翻騰。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，并在渠道零售模式上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗。