1994年，志高創(chuàng)立，至今年恰好20周歲，正是風華正茂的時候。盡管其創(chuàng)始人李興浩到了“知天命”年齡，兩年多不在一線指揮征戰(zhàn)。但是，他通過專注戰(zhàn)略和創(chuàng)新，對志高集團的發(fā)展起著極為重要的推動作用。

　　當記者讓其描繪志高下一個20年夢想的時候，李興浩馬上變得眉飛色舞，噌地一下從椅子上跳了起來，他手臂一揮：“二十年之后，志高要成為一個偉大的企業(yè)！”說這話的時候，李興浩身上自然散發(fā)出不容置疑的無形霸氣。

　　事實上，一系列大膽的戰(zhàn)略構(gòu)想已經(jīng)在李興浩腦海里醞釀成熟：免費贈送云空調(diào)、通過手機App讓每個認同志高文化的人都可以成為志高的銷售商、進軍校園租賃市場……每一個計劃如果付諸實施，都會成為投向行業(yè)和資本市場的炸彈。最重要的是，志高要做的不再僅僅是最好的空調(diào)，搭建全方位的用戶服務(wù)平臺，而且將締造一個讓更多人從中受益的幸福平臺。

　　“能把一個企業(yè)做好是專家(專業(yè)經(jīng)營者)，能把不同的企業(yè)都做好才是企業(yè)家。真正的企業(yè)家，都是優(yōu)秀的資源整合者。在志高集團，我就是做資源整合的人，同時培養(yǎng)更多高級管理者，讓他們成為優(yōu)秀的資源整合者和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。”李興浩說。

　　人民戰(zhàn)爭

　　在中國空調(diào)業(yè)，志高、海爾長期角逐第三的座次。2011年，志高一度超越海爾成為行業(yè)第三；但近兩年，志高控股都一直在百億元營收線附近徘徊，而與志高市場地位接近的品牌表現(xiàn)相對活躍。對此，但李興浩并未感到焦慮，李興浩說：“我的戰(zhàn)略布局就不是大幅增長，而是調(diào)整和升級?！彼^的調(diào)整指的是，2012年，李興浩不再擔任志高空調(diào)的董事長、總裁職務(wù)，分別交棒給職業(yè)經(jīng)理人鄭祖義博士和黃興科。“我讓位出來，就是要給有才華的更大施展空間，在使用中培養(yǎng)高管團隊，有利于企業(yè)增強創(chuàng)新活力和提升經(jīng)營質(zhì)量。對于競爭對手的增長，我一直抱著對手就是老師的態(tài)度，尊重他們，但我總有辦法會超越他們的，關(guān)鍵是控制好節(jié)奏，按自己的戰(zhàn)略推進?！?

　　底氣首先來源于，李興浩認為志高正在不斷逼近“造全世界最好的空調(diào)”的目標。目前，志高是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)中為數(shù)不多的布局了全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。其在兩年前推出的“云空調(diào)”，不僅在國內(nèi)引領(lǐng)“智能家居”潮流，而且在全球也是革命性創(chuàng)新。根據(jù)李興浩“沒有在空調(diào)行業(yè)做到最強絕不改主業(yè)”的戰(zhàn)略思想，志高通過20年的努力已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。但這在李興浩看來，這些都只是打基礎(chǔ)，為二十年后“成為偉大企業(yè)”打基礎(chǔ)。李興浩說：“到2020年，志高要做到1000億目標，一點都沒有變，并且一定可以實現(xiàn)?！?

　　怎樣達到1000億？李興浩要發(fā)動“人民戰(zhàn)爭”。志高開發(fā)了一個移動銷售終端App，任何一個下載了這個終端并注冊綁定了信用卡的用戶，都可以成為志高的“銷售商”，每銷售出去一臺空調(diào)，志高都會給予獎勵提成。這樣一來，“人人都可以做老板，個個都可能開專賣店”。當用戶也變成志高的經(jīng)銷商，志高在渠道出貨能力上就有可能超越格力、美的。“一時的領(lǐng)先不等于永久領(lǐng)先。那些看起來最強大的企業(yè)，志高要敢于去挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)才有機會成功?！崩钆d浩說。

　　云平臺

　　移動銷售終端App的想法已經(jīng)足夠大膽，李興浩醞釀已久的另外一個行動則堪稱劃時代。從今年7月份開始，志高計劃用三年時間向有車的高端消費者送出累計1000萬臺“云空調(diào)”，是送，而不是賣。要知道，志高一年的空調(diào)銷量也只在600萬臺左右。送出1000萬臺云空調(diào)，意味著“損失”幾百億的營收。但李興浩不這么認為。

　　“送出1000萬臺云空調(diào)，我就有了1000萬個用戶，服務(wù)1000萬個中上層的家庭。”在李興浩眼里，空調(diào)只是一個平臺，就像亞馬遜的賬號，就像蘋果手機，連接上網(wǎng)之后，1000萬用戶就進入了志高的云平臺。他認為，當云平臺流量足夠大的時候，賺錢就只是順勢為之的事情。“到時候我們說不定比京東還厲害。”據(jù)悉，志高現(xiàn)在正在構(gòu)筑自己的“云平臺”。志高不想成為一個僅僅生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)。這個計劃如果成功，那么志高將完全不再是一家制造和銷售空調(diào)的企業(yè)，它還可以提供更多的云服務(wù)平臺。

　　“他有他的方法，我有我的方法。我能夠為消費者提供更多的更好的服務(wù)，消費者自然愿意進入我的平臺，同時我也能為我的股東創(chuàng)造更多的價值，讓所有在這個平臺上的人能找到自己的幸福?！崩钆d浩用一種特別的方式回應(yīng)了羊城晚報記者提出的資本市場擔憂。

　　資源整合者

　　與其他家電企業(yè)不同的是，志高一邊在打造用戶平臺，另一邊正在設(shè)計“由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型”的獨有商業(yè)模式。志高所做的事情，也不是為了應(yīng)對所謂互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而是既定戰(zhàn)略的延伸，互聯(lián)網(wǎng)就是一個可以用來促進戰(zhàn)略實施的有效工具。“我是做資源整合的人。我做空調(diào)，不會比我們研究院的博士和工程師們更專業(yè)？”

　　李興浩不但在打造服務(wù)于用戶的云平臺，也在把志高打造成為職業(yè)經(jīng)理人幸福成長的平臺，培養(yǎng)出更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物是他的夢想。多年來，李興浩一直對內(nèi)外宣稱，他只是志高平臺的設(shè)計者、搭建者和總裁判，志高是屬于全體志高人的舞臺。他認為“打造財富共同體”和“造世界上最好的空調(diào)”同等重要。

　　因為上述理念，李興浩在2012年1月就交出權(quán)杖，退居幕后。比美的創(chuàng)始人何享健退的更早更徹底。李興浩用三個字總結(jié)自己做的事情：“分”、“合”、“臺”。分就是分權(quán)利；合是企業(yè)信仰和目標的統(tǒng)一；而臺則是讓為所有志高事業(yè)的參與者搭建一個幸福的平臺。李興浩說，只要在管理者權(quán)限之內(nèi)的事情，他們都可以自由發(fā)揮，“層層一把手，個個責任人，全面數(shù)據(jù)化管理”。但他強調(diào)企業(yè)信仰的統(tǒng)一和管理機制的作用，“不能因為我退下來，企業(yè)文化可以與時俱進創(chuàng)新改善，但不允許推倒重來”，同時，管理制度要不斷完善，“在未來，企業(yè)應(yīng)該由治理機制來決定誰做董事長、總裁，離開創(chuàng)始人和股東同樣很出色，這才是最厲害的，也是我一直追求的境界?！?

　　距離其卸任志高董事長兩年半時間，自稱“現(xiàn)在沒事做”的李興浩似乎到了另外一重境界，對志高“讓人類生活得更加美好”的企業(yè)使命也更加堅持。當羊城晚報記者問李興浩是否受到近年流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”影響時，他愣了下，說“我不懂那些，我只知道應(yīng)該真心服務(wù)消費者，尊重消費者。具體的事情怎么做，由董事會和高管團隊去解決就好了。他們一定會有自己的方法，互聯(lián)網(wǎng)思維也沒啥神秘的?！?

　　李興浩認為，幸福等于健康的體魄+良好的心態(tài)。他經(jīng)常說的話是“把開心的留在心里，把不開心的扔到垃圾桶”，每天保持好心情，充滿激情地生活和工作。他希望，不僅要讓志高人在這個平臺上成就事業(yè)，而且還要收獲友情和快樂。李興浩是這樣說的，也是這樣做的。正因為如此，李興浩和他的志高創(chuàng)造了屬于自己的商業(yè)版圖。

　　“追尋夢想就是一個冒險的過程，但我們甘愿賭一把也不愿追隨他人。對于我們來說，夢想不斷，追求不止?！边@是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的觀點。事實上，每一個真正的企業(yè)家，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)夢想，敢于冒險，敢于創(chuàng)新，敢于力排眾議，而且擁有一大批忠實的追隨者。志高的李興浩，無疑也是這樣的企業(yè)家。