上周，中原集團向外界公布了2015年全面改革計劃。除核心骨干持股計劃外，未來三年計劃投入10億元資金用于系統(tǒng)平臺建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)運用也成為業(yè)界關(guān)注焦點。而此前，鏈家地產(chǎn)發(fā)布要做經(jīng)紀(jì)人平臺，對外來的經(jīng)紀(jì)人給70%的傭金提成；我愛我家也發(fā)布了全民持股計劃，共享改革紅利。幾家“中介大佬”動作頻出，足見去年以來的樓市調(diào)整和電商沖擊都在倒逼地產(chǎn)中介主動變革以適應(yīng)市場需求。

　　小中介撤離市區(qū)布局郊縣

　　去年前三季度，隨著宏觀政策調(diào)整，信貸壓力等多方因素在二季度集中爆發(fā)，新房、二手房成交量縮減?！皵嗄獭痹斐刹糠中≈行椭薪闉榫徑庹w運營成本壓力，開始縮減門店數(shù)量，甚至直接閉店。在南開區(qū)延生里底商，原本的兩家小房屋中介機構(gòu)先后于7、8月份轉(zhuǎn)租，目前都變成了餐飲店鋪，僅剩中原地產(chǎn)、我愛我家、鏈家地產(chǎn)3家大型中介機構(gòu)。據(jù)業(yè)內(nèi)人員透露，每次樓市調(diào)整都會對房產(chǎn)中介布局造成影響，很多小中介都會根據(jù)市場走向隨開隨關(guān)，因此在規(guī)范度相對高一些的板塊，小中介已經(jīng)逐步退出，轉(zhuǎn)而向房價上漲較快、傭金較高的郊縣布局。

　　在中北鎮(zhèn)翠杉園底商，短短50米的道路旁就分布著方圓置業(yè)、隆眾置業(yè)、尚景地產(chǎn)等4家小中介。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些小中介機構(gòu)的統(tǒng)一特點就是收費靈活，不論是租房還是購房，價格都可以在明碼標(biāo)價的基礎(chǔ)上進行“適度調(diào)整”，借此吸引客源。已經(jīng)在中北鎮(zhèn)干了5年的中原地產(chǎn)資深分行經(jīng)理趙巖告訴記者，中原目前在整個中北鎮(zhèn)有6家店面，今年有望再新開1-2家。趙巖認為2014年很好地印證了這個判斷，“前三個季度市場形勢不好，我們及時結(jié)合自身優(yōu)勢調(diào)整主打方向，將運營主體由買賣轉(zhuǎn)向租賃”。

　　大中介應(yīng)對挑戰(zhàn)積極變革

　　“很感謝現(xiàn)在來顛覆我們的人，沒有他們，我們醒的慢一些，沒有他們，我們不會這么快改革?！敝性瘓F創(chuàng)始人施永青的這番話從一個方面恰當(dāng)?shù)胤从吵鲋薪榉e極變革的“外力作用”。過去一年，各大房產(chǎn)電商平臺積極謀劃從線上到線下的功能轉(zhuǎn)型，擠壓傳統(tǒng)中介的市場空間。而為了應(yīng)對樓市調(diào)整、電商沖擊、行業(yè)競爭等多方面的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)中介也在結(jié)合自身情況醞釀改變。

　　根據(jù)天津中原方面的統(tǒng)計，去年中原在堅持不關(guān)店的情況下，將運營主體由買賣轉(zhuǎn)向租賃，調(diào)整主打方向，開出二三聯(lián)動結(jié)合，此兩項同比上年漲幅約40%-60%。相關(guān)負責(zé)人在接受采訪時表示，“二手房中介面臨的不僅僅是品質(zhì)的升華、業(yè)內(nèi)服務(wù)態(tài)度的最佳，更多的是二手房中介生存道路以及體制改革的崛起，從源頭上抓變革”。

　　對于變革，業(yè)內(nèi)普遍認同的形式是“觸網(wǎng)”。此前，包括鏈家、我愛我家在內(nèi)的幾大中介陸續(xù)對外發(fā)出“欲擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的變革之聲，而中原集團也提出全力打造“大數(shù)據(jù)”、“大金融”、“大團隊”、“大平臺”四大核心運營體系，且未來三年將投入10億資金用于系統(tǒng)平臺建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)運用。

　　天津中原分析認為，房地產(chǎn)行業(yè)的消費者也許習(xí)慣去網(wǎng)上尋找房源，但最終要買房一定會去實體門店，由經(jīng)紀(jì)人帶著去看心儀的房子并最終成交，這個過程網(wǎng)絡(luò)不能代替。但隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)中介的深度融合，以往信息不對稱、用戶購房體驗差等行業(yè)痛點會得到全面改善與提升，中介行業(yè)會逐步以用戶體驗為核心，回歸這個行業(yè)本身的核心價值。