大多數(shù)公司，要么轉(zhuǎn)行，要么局限于產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域

　　談起音像制品當(dāng)年的輝煌，中國國際文化藝術(shù)有限公司總經(jīng)理江凌頗為感慨。她從20世紀(jì)80年代初就開始從事音像制品經(jīng)營，可謂見證了中國音樂產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的全過程。

　　“當(dāng)初還沒有音樂產(chǎn)業(yè)這種說法，盒帶和錄像帶統(tǒng)稱音像制品。”江凌回憶，齊秦、劉歡，一大批流行音樂的明星都曾和她的公司簽約，“幾百萬的發(fā)行量根本不算什么，那個年月，音像制品的制作和生產(chǎn)特別賺錢。”

　　中國唱片、太平洋、白天鵝、俏佳人，這些音像公司都曾風(fēng)光無限。在江凌看來，如其迅猛興起時一樣，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)自數(shù)字音樂風(fēng)行以來，衰落得也很迅速。曾經(jīng)紅極一時的音像公司，如今要么轉(zhuǎn)做其他行業(yè)，要么局限于某些音樂產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，很多公司的經(jīng)營都步履維艱。目前，全國仍在進(jìn)行音樂制作和代理的公司已經(jīng)減少到幾十家。

　　1997年成立，抓著卡帶時代尾巴誕生的摩登天空，也見證了這一過程?！澳Φ翘炜盏牡谝粡垖］嫛逗脴O了》賣了近20萬張，那會兒都是十幾萬級別。去年宋冬野的專輯賣了幾萬張已經(jīng)算是爆表了?！毖哉勚校瑒?chuàng)始人沈黎暉輕描淡寫帶過了當(dāng)年的掙扎。“有一段時間非常糟糕，沒有銷量，也沒有演出市場，現(xiàn)場駐場只能賣幾千元門票。”

　　中國錄音錄像出版總社完成轉(zhuǎn)企改制，重新組建成中國數(shù)字文化集團(tuán)有限公司；俏佳人文化傳播有限公司先是將影視劇作為自己的主營項目，后來又加入了藝術(shù)教育、動漫和武術(shù)等；而中國國際文化藝術(shù)有限公司現(xiàn)在主要從事藝人的專項代理和服務(wù)。還有部分公司，主要依靠為音樂發(fā)燒友制作發(fā)燒碟生存。

　　“扛不下去的唱片公司就關(guān)門，沒人會可憐你，你得自己想辦法?！鄙蚶钑熣f。

　　與其抱怨，不如跟上傳播方式、視聽方式的更新

　　在數(shù)字音樂剛剛興起時，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)往往把衰落的責(zé)任歸咎于盜版猖獗。但隨著時間的推移可以發(fā)現(xiàn)，還有一個很重要的原因是我們沒能跟上傳播方式、視聽方式的更新。對于行業(yè)的衰落，樂評人金兆鈞持這樣的觀點。

　　沈黎暉認(rèn)為：“時代在變，很多事情應(yīng)該被改變，唱片公司只有把自己‘破壞’掉，才能破繭而出?！彼逍训乜吹?，曾經(jīng)的一些既得利益者不愿意改變，然后被時代淘汰。有專家認(rèn)為，傳統(tǒng)音樂公司未嘗沒有搭數(shù)字化東風(fēng)，重新崛起的機(jī)會。與其抱怨，不如好好想想如何融入其中，抓住稍縱即逝的機(jī)會。

　　江凌表示，數(shù)字音樂本身的更新?lián)Q代很快。幾年時間，MP3已過時，彩鈴轉(zhuǎn)眼成歷史，手機(jī)成了欣賞音樂的主要載體。這些變化，都可以成為傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)。她舉例說，公交、街區(qū)、商店、學(xué)校的大小屏幕，正日漸成為音樂新的傳播載體，其中的版權(quán)保護(hù)狀況也讓人滿意。

　　一些公司開始了轉(zhuǎn)型探索，嘗試不同的盈利模式，如與數(shù)字音樂平臺進(jìn)行廣告分成、軟件合作，發(fā)行電子唱片等，但有些嘗試并未獲得預(yù)想的結(jié)果。

　　作為規(guī)模最大、歷史最悠久的國家音像出版單位，中國唱片總公司也在全力探索與新媒體合作的方式。他們保存著13萬面唱片金屬母版和5萬條磁性膠帶，其中1949年以前的唱片模板有4萬余面，包括許多極具歷史價值的孤品和珍版。

　　據(jù)中國唱片總公司新媒體部主任耿麗媛介紹，這些雄厚的資源不但讓他們在國家的支持下開始了數(shù)字化，建立了“中華老唱片數(shù)字資源庫”，而且引起了各網(wǎng)絡(luò)公司的濃厚興趣。中國唱片總公司作為音樂內(nèi)容提供商，與酷狗、酷我及中國移動無線音樂基地等數(shù)字音樂平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，策劃音樂主題，將中國唱片總公司的音樂產(chǎn)品在數(shù)字平臺向用戶推廣。

　　辦音樂節(jié)、跨界合作，摩登天空闖出另一條路

　　摩登天空則在不斷試錯中打開了另一片天地?！笆聦嵣?，音樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，唱片公司曾是其中產(chǎn)能最大、最直觀的一環(huán)，也是受沖擊最大的板塊，從世界范圍內(nèi)看，藝人經(jīng)紀(jì)、詞曲授權(quán)、公播市場、場地運營、現(xiàn)場演出等其他板塊，都比較平穩(wěn)。”看清這一點，摩登天空不再是一個單純的唱片公司，用沈黎暉的話來說，正逐漸轉(zhuǎn)型為一家全產(chǎn)業(yè)鏈的音樂公司。

　　近些年，演出市場正在發(fā)展起來，“很多人不愿意為網(wǎng)絡(luò)音樂付錢，但樂意花錢聽現(xiàn)場?！鄙蚶钑熣f，小型演唱會、大型演唱會、草莓音樂節(jié)，都是摩登天空發(fā)力的重點?！皬那澳贽k12個音樂節(jié)，到去年辦24個，這是近幾年成長最快的一個板塊?！?/p>

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，二三線城市青年和一線城市青年可以獲取的音樂資源其實已經(jīng)差別不大。一次在銀川舉行的音樂節(jié)，讓沈黎暉看到，中小城市的音樂潮人竟然那么多，“二三線城市市場其實可以好好挖掘?！薄拔覀冞€在做一些跨界的嘗試。目前正和湖南文廣談摩登天空音樂臺。我們還在長沙拿下10個音樂劇場，廣播和線下進(jìn)行整合，與新媒體無縫連接，這里面有很多創(chuàng)新點和增值點?！鄙蚶钑熣f。

　　如今，在摩登天空的盈利盤子里，音樂節(jié)占比50%，藝人經(jīng)紀(jì)占比20%，版權(quán)收入占比10%?！?014年，摩登天空盈利2個億，2007年之后，我們的盈利每年翻番?！?/p>

　　“未來的音樂公司應(yīng)該是全方位經(jīng)營的，音樂收益，經(jīng)紀(jì)人、廣告、演出，放到一個‘池子’里，把唱片錄制變成一個長期支出項，而不是短期收益項，這需要有好藝人、好作品，每一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。時代在變化，環(huán)境在變化，但好音樂是永恒的?！鄙蚶钑熣f。