2015年伊始，各大房企相繼交出了去年全年的銷售成績單。在歷經(jīng)曲折的2014年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了不小的變化，其中最受人關(guān)注的莫過于萬科和綠地之間的龍頭之爭，而這兩家企業(yè)也早早地公布了全年的業(yè)績數(shù)據(jù)。據(jù)了解，去年全年綠地預(yù)銷售金額達到2408億元，而萬科的銷售金額為2151.3億元，因此，綠地終于如愿以償超越萬科，坐上了房企銷售龍頭的寶座。當然，去年房地產(chǎn)業(yè)的精彩遠不止此，除了萬綠兩家兩千億級企業(yè)開始拉開與其他企業(yè)的距離，整個地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也已作出進一步調(diào)整，而中小型房企的生存空間也進一步經(jīng)受著挑戰(zhàn)。

　　巔峰稱霸？？

　　綠地拼數(shù)量，萬科講質(zhì)量

　　萬綠之爭成為2014年房地產(chǎn)行業(yè)的最大看點。隨著企業(yè)全年業(yè)績的浮出水面，萬科和綠地之間的龍頭爭霸也落下了帷幕。1月4日，綠地集團公布去年全年業(yè)績，在配合政府政策導(dǎo)向和市場需求中，綠地以“智慧城市”、“海外投資戰(zhàn)略”、“地鐵+物業(yè)投資”等模式引領(lǐng)行業(yè)之先，商業(yè)、辦公等大宗物業(yè)以及海外銷售等貢獻了較大業(yè)績。2014年綠地集團全年預(yù)銷售金額為2408億元，預(yù)銷售面積為2115萬平方米。其中國內(nèi)銷售額為2255億元，海外153億元。而在銷售中，商業(yè)比重大幅上升九成，達到了1396億元，而住宅總額則是1112億。

　　而在1月5日萬科也公布了去年12月份銷售及新增項目情況。2014年最后一個月，萬科實現(xiàn)銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

　　兩大房企的業(yè)績浮出水面也意味著龍頭之爭塵埃落定，綠地如愿地超越萬科登上了銷售額第一的寶座。萬科和綠地兩家大房企的龍頭之爭中，萬科的態(tài)度一直較為低調(diào)。盡管結(jié)果已出，但萬科對于失去頭把交椅似乎并不太在意。

　　記者了解到，今年以來，萬科總裁郁亮一直強調(diào)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入白銀時代，要重視質(zhì)量效益型增長，在轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商過程中聚焦重點城市縱深的戰(zhàn)略布局、堅持中小戶型剛需定位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高速周轉(zhuǎn)的運營模式以及靈活多變的創(chuàng)新營銷策略。郁亮就曾表示，“在黃金時代，規(guī)模數(shù)字本身就是領(lǐng)跑者的標志之一。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化，不動產(chǎn)價格將結(jié)束單邊的快速上漲，過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風(fēng)險?！倍?月5日萬科的年報中也提及，“領(lǐng)跑者的責(zé)任在于率先找到新的出路?！?/p>

　　而對于萬綠的龍頭之爭，業(yè)內(nèi)機構(gòu)也顯得較為淡定。中國指數(shù)研究院就分析認為，作為國內(nèi)最大的專業(yè)住宅開發(fā)商，萬科強調(diào)在白銀時代重視以現(xiàn)金流為核心的質(zhì)量效益型增長，緊跟城市演進的步伐，在轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商過程中不斷摸索。據(jù)了解，盡管失去了銷售額第一的位置，但萬科在2014年憑借廣泛的全國性布局，在國內(nèi)18個重點城市位居市場地位前五位。

　　千億軍團？？五巨頭隨后，穩(wěn)步求發(fā)展

　　除了萬綠之爭外，2014年在低迷的行情中房地產(chǎn)企業(yè)總體的經(jīng)營狀況也是人們關(guān)注的內(nèi)容。而據(jù)中國指數(shù)研究院在昨日公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年共有80家房地產(chǎn)企業(yè)躋身百億軍團，較2013年增加9家，銷售總額共計2.8萬億元，市場份額已近40%。其中，達到千億銷售額的房企有7家，平均銷售額達到1607億元，增長率均值達到23.8%。

　　超過千億銷售的企業(yè)中，除了綠地和萬科這兩家兩千億級的巨無霸外，其他五家1000億元以上的企業(yè)的發(fā)展速度則相對穩(wěn)健，發(fā)展速度保持在9.3%-32%之間。其中保利地產(chǎn)注重在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推貨節(jié)奏上把控，并不斷提升一二線銷售占比，全年銷售額達到1370億元。在廣州市場，保利地產(chǎn)以2014年163.21億元銷售金額位居第一。

　　2015年1月5日，碧桂園公告2014年全年業(yè)績，集團共實現(xiàn)合同銷售金額約1288億元，合同銷售面積約1928萬平方米，分別同比增長21.5%和21.0%，完成全年合同銷售目標，創(chuàng)歷史新高。同時實現(xiàn)銷售樓款現(xiàn)金回籠約1058億元。這是繼2013年合同銷售超千億元人民幣之后，再次逆市實現(xiàn)可持續(xù)增長。尤其是2014年12月，碧桂園實現(xiàn)單月248億的銷售額，顯示了公司強勁的沖刺能力。

　　據(jù)介紹，碧桂園規(guī)模的增長首先得益于優(yōu)良土地所在的位置，以及集團產(chǎn)品設(shè)計、營銷能力的優(yōu)化提升及包括互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展在內(nèi)的一系列創(chuàng)新手段的運用。銷售規(guī)模上升的同時，銷售均價保持平穩(wěn)，可銷售存貨量穩(wěn)中有降，去化率進一步提高。隨著成功經(jīng)驗的積累，碧桂園未來的設(shè)計和營銷的創(chuàng)新能力將實現(xiàn)進一步成長，繼續(xù)有效提升集團業(yè)績。

　　2015年1月7日晚恒大地產(chǎn)發(fā)布公告，宣布2014年銷售額突破1300億大關(guān)，完成年度目標的119.6%，年度目標完成率全國第一，成為去年樓市調(diào)整期的贏家。其12月銷售額108.1億元，同比增幅達437.8%，銷售面積151.7萬平方米，同比增幅達428.6%，增幅均全國第一。業(yè)內(nèi)人士認為，2014年房地產(chǎn)市場面臨調(diào)整，在市場分化下恒大業(yè)績再創(chuàng)新高，主要得益于與其廣泛的項目布局、高周轉(zhuǎn)模式及隨行就市的銷售策略。

　　而中海地產(chǎn)整合中建地產(chǎn)之后以“新中?！钡娜伦藨B(tài)出發(fā)，以隨行就市的策略促進中高端項目高周轉(zhuǎn)，在全國50多個城市形成“中海系”合力，銷售額達到1221億元。據(jù)中國指數(shù)研究院分析指出，這些千億企業(yè)與萬綠之間的差距進一步擴大，源于企業(yè)正在千億規(guī)模的平臺期積極調(diào)整，如何化規(guī)模為動力，實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，將是擺在企業(yè)面前的主要問題。

　　在廣州樓市中，房企的去年全年表現(xiàn)也可圈可點。據(jù)中國指數(shù)研究院監(jiān)測統(tǒng)計，在2014年房企在廣州市場的銷售排行中，保利地產(chǎn)以163.21億元銷售金額位居第一。而富力地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)分別以135.25億元和103.33億元列二、三位。剛讓出銷售龍頭寶座的萬科去年在廣州市場的表現(xiàn)也只能算是中規(guī)中距，僅以102.25億元列第四位。項目眾多成為保利地產(chǎn)去年在廣州市場一馬當先的關(guān)鍵因素。據(jù)了解，去年該企業(yè)在廣州地區(qū)在售的項目就達到26個之多，平均銷售價格達到21969元/平方米。

　　中小房企？？防掉隊不易，要超車更難

　　除了領(lǐng)軍的龍頭房企以外，300億-1000億的中型房企在去年也初步完成全國化，但產(chǎn)品或布局與千億企業(yè)相比較為單一，因而影響了企業(yè)在市場調(diào)整期的表現(xiàn)，銷售額增長率均值為14.6%。

　　據(jù)報告分析，這些企業(yè)如能合理把握調(diào)整期機遇、創(chuàng)新運營模式，依然可能實現(xiàn)彎道超車，向更高軍團突圍。綠城、融創(chuàng)、世茂、富力、龍湖、招商、雅居樂、金地、遠洋產(chǎn)品系均偏重中高端，2014年相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并以高周轉(zhuǎn)策略應(yīng)對淡市，其中綠城、融創(chuàng)等結(jié)合降價策略取得了較好的銷售業(yè)績，而富力、世茂、招商等僅選擇于下半年抓住改善型需求釋放期加大推盤力度，業(yè)績或目標完成率受到一定影響。華夏幸福受益于京津冀一體化戰(zhàn)略，加速全國化進程和產(chǎn)業(yè)資源整合，保持了快速的上升勢頭，2014年銷售業(yè)績達到520億元，在第二陣營中異軍突起。

　　此外，100億-300億的企業(yè)銷售額均值為10.4%，為三個陣營中最低，以區(qū)域龍頭房企和在細分領(lǐng)域表現(xiàn)突出的特色房企為主，這些企業(yè)或憑借對區(qū)域熱點市場的良好把控實現(xiàn)規(guī)模的高速增長，或依賴獨特競爭力的打造實現(xiàn)了業(yè)績提升和差異化發(fā)展。其中一些中小房企憑借對部分熱點市場的把控和適應(yīng)能力，或?qū)μ厣I(lǐng)域的深度挖掘，成為百億軍團中的新生力量。

　　分析指出，在跌宕的市場調(diào)整期，第三陣營企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)市場變化節(jié)奏，更主動地把握市場主流，避免業(yè)績下滑風(fēng)險。

　　南方日報記者 蔣勁勁 李廣軍