新年伊始，業(yè)界傳出的伊利集團董事長潘剛在公司年會上定下了“全球乳業(yè)5強”的目標(biāo)。那么，潘剛定下這個目標(biāo)的底氣何在？

　　“全球乳業(yè)5強”是個什么概念？我們不妨這么來看，伊利去年是全球乳業(yè)10強中唯一的亞洲企業(yè)，而且創(chuàng)下了亞洲乳企的最高排名。從去年的榜單上看，目前世界乳業(yè)前五名主營收入最少的已接近千億，伊利要達到這個目標(biāo)，肯定還得有一個飛躍。

　　目標(biāo)既要高，又要“夠得著”，這點很重要。伊利在2005年曾定下“2010年進入全球乳業(yè)20強、2015年進入全球乳業(yè)10強”的目標(biāo)，都提前實現(xiàn)了。分析目前的形勢，伊利提出“進入全球乳業(yè)5強”的目標(biāo)，應(yīng)屬情理之中。伊利在2014年已穩(wěn)進500億元，成為中國首個進入“500億俱樂部”的乳企，按目前的發(fā)展速度，成為千億企業(yè)勢在必行。

　　首先，從全球乳業(yè)發(fā)展大形勢來看，在需求方面，中國已經(jīng)成為全球第二大的乳品消費市場，且是發(fā)展最快的。同時，目前我國城鎮(zhèn)人均乳制品年消費量僅為世界平均水平的1/3，還有巨大的空間。全球知名市場研究公司歐睿預(yù)計，到2017年，中國將取代美國成為全球最大的乳品市場。

　　供給方面，歐盟2015年將取消牛奶生產(chǎn)限額，新西蘭的原奶產(chǎn)量也將進一步增加，國際原奶整體供應(yīng)充足。伊利通過“全球織網(wǎng)”的海外戰(zhàn)略，在新西蘭建立全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地，與美國DFA共同在美國建設(shè)全球樣板奶粉工廠，與意大利斯嘉達結(jié)盟共同推出純進口牛奶培蘭，充分掌握了全球上游資源。

　　因此，當(dāng)伊利“用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)中國的消費者”、“成為本土的國際化公司”的時候，中國的市場與全球的資源已經(jīng)合力為伊利的“5強目標(biāo)”提供了強有力的支撐。

　　其次，中國經(jīng)濟新常態(tài)支持伊利達成“全球乳業(yè)5強”目標(biāo)。

　　主要體現(xiàn)在四個方面：第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體；消費需求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐步縮小；居民收入占比上升。對以伊利為代表的中國乳業(yè)來說，這釋放了大量的消費需求和市場空間。

　　第三，伊利綜合實力提升支持其達成“全球乳業(yè)5強”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　伊利提出進軍全球乳業(yè)5強的目標(biāo)，實際上更大程度源自伊利對于自身綜合實力的一種自信。行業(yè)領(lǐng)先的地位、高效的內(nèi)部管理、一流的技術(shù)創(chuàng)新水平、充分的國際化布局，可以說，伊利幾乎具備高成長性企業(yè)的所有特質(zhì)。而這四點優(yōu)勢也環(huán)環(huán)相扣，為業(yè)績的持續(xù)提升提供了充分的保障。

　　伊利的這種自信，在作為企業(yè)綜合能力最直接體現(xiàn)的盈利能力上也可清晰洞見。尤其從幾大乳企2014年中報的對比來看，無論是令業(yè)界側(cè)目的利潤總額增長率（79.53%），還是遠超行業(yè)平均水平達2倍以上的凈利潤額（23.06億元），伊利的盈利優(yōu)勢可謂醒目。

　　（崔廣）