互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，深刻地改變了人們的行為方式和企業(yè)的經(jīng)營方式。新的時代使產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊，跨界融合隨時發(fā)生，競爭變數(shù)陡然增大。

　　任何挑戰(zhàn)同時都是機遇。家電企業(yè)未來的發(fā)展，要么在一個系統(tǒng)之中，要么在一個平臺之上，單打獨斗的空間越來越小。因此我們要積極地融入到各個系統(tǒng)和平臺中去，持續(xù)地變革、調(diào)整，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　新的一年，美的將繼續(xù)加大科技投入，完善創(chuàng)新機制，提升創(chuàng)新能力。我們要求每一臺產(chǎn)品都要做成精品，要能引領(lǐng)未來，而其核心是創(chuàng)新能力。

　　新的一年，美的將繼續(xù)完善智慧家居系統(tǒng)的構(gòu)建。我們發(fā)布了智慧家居戰(zhàn)略，提出要建立4大管家系統(tǒng)（空氣、水、營養(yǎng)、能源安防），同時定下了“四步走”的策略，從實現(xiàn)所有單機智能產(chǎn)品的互聯(lián)、互通、互控，到為消費者提供一個小的系統(tǒng)，再到做一個整體的系統(tǒng)，把美的所有產(chǎn)品涵蓋進(jìn)去；最后形成一個全面開放的體系，把外部系統(tǒng)接入進(jìn)來。

　　新的一年，美的將進(jìn)一步推進(jìn)電商體系的發(fā)展。我們將會繼續(xù)改造電商后端的企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立與廣大用戶的直線連接，建立起粉絲社區(qū)。與此同時，美的也在全力推動集零售、售后服務(wù)、送裝服務(wù)、會員社區(qū)功能“四位一體”的旗艦店建設(shè)。同時，美的旗下的安得物流也整合美的內(nèi)部及社會物流資源，布局干線和支線物流，完成“最后一公里”配送體系，形成由電商、旗艦店和物流體系構(gòu)成的全國O2O網(wǎng)絡(luò)。

　　新的一年，我們還將以更加開放的態(tài)度，和更多的合作伙伴做電商平臺的共享、用戶資源的共享、面向未來新型產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)、大物流平臺的合作等，把美的集團建設(shè)成為一個平臺型公司。（方洪波 美的集團股份有限公司董事長）

　?。ㄔ膩碓矗航?jīng)濟日報 記者 李佳霖整理）