進(jìn)入2014年之后，“混合所有制”作為一個(gè)新的探索形勢(shì)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。年末，亞洲最大單體醫(yī)療建筑北大國(guó)際醫(yī)院開(kāi)業(yè)，讓整個(gè)混合所有制辦醫(yī)上了新的臺(tái)階。

　　回想起當(dāng)時(shí)決定做醫(yī)院時(shí)的情景。李友說(shuō)，“好困難，像抽我的筋一樣?！比缃?，這座由北京大學(xué)與方正集團(tuán)共同投資興建的北大國(guó)際醫(yī)院正式開(kāi)業(yè)，方正集團(tuán)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸成型。

　　談及方正醫(yī)療的未來(lái)，方正李友表示：在不遠(yuǎn)的某一天，每個(gè)在北大人民醫(yī)院和國(guó)際醫(yī)院就診的病人，其診療過(guò)程，會(huì)實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)上傳至方正醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺(tái)，最終形成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，給醫(yī)生提供更全面的診斷依據(jù)，為患者提供全生命周期的健康管理。“如果方正得到了國(guó)內(nèi)300家三甲醫(yī)院在醫(yī)療信息化產(chǎn)生的一套全部病人的大數(shù)據(jù)，其價(jià)值將不可估量，甚至可以說(shuō)，我們就掌握了整個(gè)中國(guó)的健康奧秘之所在?！?/p>

　　一位專(zhuān)業(yè)人士表示，北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院的正式開(kāi)業(yè)意味著以北大醫(yī)學(xué)部為代表的國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)一步盤(pán)活，也是中國(guó)醫(yī)改在投資體制模式上的創(chuàng)新，并將積極探索醫(yī)療服務(wù)的新體制、新機(jī)制，成為醫(yī)療體制改革的試驗(yàn)田。

　　“很多人問(wèn)我說(shuō)你這個(gè)醫(yī)院究竟靠什么賺錢(qián)，看著這么大醫(yī)院它可能會(huì)虧損，我說(shuō)這就跟開(kāi)一個(gè)飯店一樣，很多飯店它都有一道菜很便宜，如果你要單純理解你為什么做這一道這么便宜的菜，你怎么賺錢(qián)，其實(shí)不是這樣，它是要靠一桌菜去賺錢(qián)；所以醫(yī)院只是這一桌菜當(dāng)中的一部分而已，它是一個(gè)吸引人流的部分而已，你順著這個(gè)鏈條去做它會(huì)有它的盈利模型?！氨贝蠓秸钣堰@樣回答了針對(duì)醫(yī)院盈利模式的質(zhì)疑。

　　方正李友現(xiàn)在引以為傲的“東西”就是一個(gè)個(gè)的商業(yè)模型。無(wú)論是IT，還是醫(yī)療，這些模型既像他的孩子，又像他的武器。他期望中的方正，是靠一個(gè)又一個(gè)商業(yè)模型去賺錢(qián)，而非出賣(mài)勞動(dòng)力。當(dāng)然，這些商業(yè)模型下面會(huì)有技術(shù)的特長(zhǎng)、產(chǎn)品和人才的特長(zhǎng)，構(gòu)成一個(gè)健康完整的商業(yè)模式，“只有完整的商業(yè)模型才能長(zhǎng)久。”