阿凡達(dá)供應(yīng)鏈董事長詳細(xì)介紹Ｍ2Ａ2Ｂ商業(yè)模式，受到與會聽眾的肯定。

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　　小米模式、蘋果模式、淘寶模式……隨著資本、產(chǎn)品四處尋找出路，各種商業(yè)模式閃亮登場，引得甬城企業(yè)家趨之若鶩。但，是否每位企業(yè)家都真正知道商業(yè)模式的價(jià)值所在？

　　在昨天下午的寧波社科聯(lián)學(xué)術(shù)活動(dòng)———2014中小企業(yè)發(fā)展論壇上，大紅鷹學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副院長李書進(jìn)一語驚醒“夢中人”。李書進(jìn)指出，商業(yè)模式是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，為的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，商業(yè)模式的服務(wù)對象并不是一般人認(rèn)為的供應(yīng)鏈，而是價(jià)值鏈。

　　大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式按照采購、生產(chǎn)、營銷、物流、售后流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，直接后果是“戰(zhàn)線”太長，導(dǎo)致優(yōu)勢打折，成為再次發(fā)展的陷阱和障礙。李書進(jìn)認(rèn)為企業(yè)要緊盯價(jià)值鏈尋找投入最少、收益最多的商業(yè)模式。

　　“要通過商業(yè)模式創(chuàng)新分拆、外包和縮短生產(chǎn)流程，從而找到最佳的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式?！崩顣M(jìn)認(rèn)為縮短生產(chǎn)流程是時(shí)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效方式，也是衡量一個(gè)商業(yè)模式優(yōu)劣的直接依據(jù)。“許多企業(yè)受困于過長的生產(chǎn)流程，追加生產(chǎn)或停產(chǎn)、限產(chǎn)，進(jìn)退維谷?！?/p>

　　寧波阿凡達(dá)供應(yīng)鏈通過協(xié)同采購、綜合分銷，打造了全新的Ｍ2Ａ2Ｂ工業(yè)品商貿(mào)新模式，前端供應(yīng)商和后端采購客戶“通吃”；華寶石建材創(chuàng)新管理營銷4Ｓ模式，通過與消費(fèi)者、加盟商共贏，創(chuàng)造更大的價(jià)值。這兩家寧波本土企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，著力點(diǎn)都放在了自己想要的價(jià)值鏈上，進(jìn)行大刀闊斧式的取舍。

　　在明白了商業(yè)模式的服務(wù)對象后，商業(yè)模式的運(yùn)用就會變得更加靈活。寧波東晨品牌管理有限公司總經(jīng)理王國茂認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行投資和生產(chǎn)前，要從價(jià)值的實(shí)現(xiàn)角度對商業(yè)模式進(jìn)行評估，“商業(yè)模式不是后期總結(jié)出來的，而是預(yù)先科學(xué)測試出來的。”同樣的，商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具的運(yùn)用也不能千篇一律，要從各家企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇最適合自己的“靴子”。

　　寧波大紅鷹學(xué)院藍(lán)源家族財(cái)富研究院執(zhí)行副院長武軍則提醒：寧波家族企業(yè)在進(jìn)行財(cái)富管理的過程中，不應(yīng)拘泥于單一的商業(yè)模式，而應(yīng)從創(chuàng)新角度出發(fā)，在時(shí)下多變的市場變遷中找到保值增值的空間。