經(jīng)歷高速發(fā)展的十多年后，昔日被神化和模仿的外資零售巨頭被集體拋至風(fēng)口浪尖，擴張放緩、裁員關(guān)店等成為它們的當(dāng)頭之困，本土零售企業(yè)反而呈現(xiàn)繼續(xù)高歌猛進的逆襲勢頭。

　　上半年關(guān)店百余家

　　“入世以前零售業(yè)界普遍擔(dān)心，說我們是‘狼來了’，但我們進來后卻發(fā)現(xiàn)，其實是有一群狼在等著我們?！比涨埃澜缌闶劾先齌ESCO(樂購)中國區(qū)高級副總裁陸海清這樣形容當(dāng)前中外零售企業(yè)競爭格局的驟變。其言指的“一群狼”是群雄分立于各個省市地方的區(qū)域零售龍頭。

　　具體到樂購，這句話的背景便是——華潤萬家收編Tesco后，樂購清資關(guān)店潮來襲。各地樂購將相繼改頭換面，樂購兩字再難見到。樂購只是外資零售商的一個個例。據(jù)統(tǒng)計，2013年主要外資零售關(guān)店總數(shù)達31家，這還不包括家居和電器類。

　　今年的形勢顯得更不樂觀。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2014年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》，今年上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計關(guān)閉158家門店，遠超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。但值得注意的是，在關(guān)店企業(yè)中，外資零售企業(yè)關(guān)店數(shù)達118家，占關(guān)店總數(shù)的75%(含中外合資企業(yè)百全超市)。外資零售企業(yè)的關(guān)店潮其實也印證了外資零售業(yè)績下滑的窘?jīng)r。各種“門”事件接連上演

　　外資零售企業(yè)面臨的壓力不僅是來自經(jīng)營層面，監(jiān)管方面的壓力也日益明顯。單以沃爾瑪為例，它在中國近年來壞事連連。從媒體簡單梳理統(tǒng)計來看，2011年，沃爾瑪重慶店被曝光以普通豬肉冒充“綠色豬肉”；2013年，南寧一沃爾瑪被爆出用過期雞蛋制作面包；2013年，北京一沃爾瑪在食品加熱過程中使用違規(guī)塑料；2013年，山東沃爾瑪以狐貍?cè)饷俺潴H肉銷售……

　　本土企業(yè)加速逆襲

　　濟南市社科院經(jīng)濟研究所所長王征表示，外企有先發(fā)優(yōu)勢，但受政策影響大，對當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的研究都會制約著其發(fā)展；本土企業(yè)經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與成長后，也具備了強大的采購能力。

　　隨著實力壯大，不少本土企業(yè)形成了在某一區(qū)域的強勢地位。比如，物美在北京、華潤萬家在深圳、濟南華聯(lián)超市在山東等。上述本土企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新屎徒?jīng)營能力超過了沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市。以濟南華聯(lián)為例，便在今年上半年國內(nèi)主要零售企業(yè)關(guān)閉158家門店的殘酷形勢下，實現(xiàn)銷售收入38億元，同比增長12%。 （本報記者 焦小超）