□記 者 左豐岐

　　通訊員 賈安強(qiáng) 陳宜勇 報(bào)道

　　本報(bào)濟(jì)寧訊 “作為小型‘坑口’電廠，能夠保持較好的經(jīng)營效益，關(guān)鍵得益于煤電聯(lián)營、熱電聯(lián)產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的一體化運(yùn)營模式。我們依托思維創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、精益管理，向低價(jià)值領(lǐng)域要高價(jià)值效益，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)鏈無限延伸到價(jià)值鏈深入再造的轉(zhuǎn)移，使綜合利用電廠突破了虧損底線、盈利瓶頸?！惫懦敲旱V負(fù)責(zé)人說起他們的電廠十分自豪。

　　古城煤礦這座總裝機(jī)容量24兆瓦的綜合利用電廠，其煤泥、煤矸石等低熱值燃料比重達(dá)到了92%以上，并被認(rèn)定為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，走出了一條新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，僅今年前11個(gè)月就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3600多萬元。

　　今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，該礦堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為主導(dǎo)，不斷增強(qiáng)全員成本控制、節(jié)支降耗、效益挖潛意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮“系統(tǒng)、管理、技術(shù)和文化”四大優(yōu)勢作用，加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值再造，努力創(chuàng)造以“大安全”為基礎(chǔ)保障的“大效率、大效能、大效益、大效應(yīng)”。

　　“通過對(duì)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人力五位一體化的反復(fù)論證，這種項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)思路是最符合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際的——在不增加系統(tǒng)負(fù)荷的基礎(chǔ)上，能夠最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化。”該礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長王振偉說，“就拿我們正在規(guī)劃的充填項(xiàng)目來說，該工作面投產(chǎn)后，每年可原地消化矸石30萬噸，不用升井，還能置換同等數(shù)量的煤炭。”前不久，該礦決定在—505水平12采區(qū)實(shí)施充填開采項(xiàng)目，并設(shè)計(jì)采用矸石手選系統(tǒng)配合原生矸石充填技術(shù)。

　　該礦充分發(fā)揮價(jià)值鏈流程再造的作用，對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效益提升進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)整優(yōu)化，通過壓指標(biāo)，降成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。立足于增加主井有效提升量，最大限度地減少原煤生產(chǎn)過程中矸石的“混入”量。利用雙倉系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤矸分裝、分儲(chǔ)、分時(shí)段運(yùn)輸，讓主井提出來的都是“精品”，不讓矸石“壓秤”。在后期“制作”中，狠抓精煤洗選、篩分破碎、配煤銷售等煤炭加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)控水分、灰分等煤質(zhì)指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。此外，該礦還在地面皮帶上安裝了灰分監(jiān)測儀，對(duì)原煤灰分進(jìn)行在線監(jiān)測，現(xiàn)已達(dá)到均勻配煤，解決了煤炭熱值不穩(wěn)定問題。

　　目前，該礦充分運(yùn)用全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化、流程增值、簡約化管理、崗位價(jià)值管理、精細(xì)化管理以及安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境人力五位一體化論證等價(jià)值鏈增值再造手段，并初步形成了體系化，將成本控制量化到每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，通過倒逼成本，挖潛增效。尤其是作為一項(xiàng)有效的成本控制措施，該礦充分發(fā)揮利益鍵磁性效應(yīng)，構(gòu)建起了“以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為媒介、三級(jí)市場為主體、六大體系為支撐、八大要素市場為核心”的“1368”內(nèi)部市場化運(yùn)作新模式，制定出了成本管控“方程式”，激勵(lì)全員不斷深入挖潛增效，推進(jìn)礦井高效運(yùn)轉(zhuǎn)。截至10月底，該礦噸煤成本比去年同期下降了16元，增強(qiáng)了市場風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

　　“內(nèi)部市場化是價(jià)值鏈再造的重要增值平臺(tái)，我們在加大對(duì)材料費(fèi)用管控的基礎(chǔ)上，力爭向所有可能花錢的領(lǐng)域延伸，所有發(fā)生費(fèi)用都要與工資捆綁在一起，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)、拓展節(jié)支降耗空間?！痹摰V內(nèi)部市場化管理辦公室員工孟凡永說。目前，該礦以系統(tǒng)優(yōu)化、價(jià)值鏈再造為核心理念，通過大膽突破常規(guī)慣性思維，運(yùn)用“全透視”設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)雙倉配置，煤矸分儲(chǔ)，分時(shí)段連續(xù)化運(yùn)輸；井下貫通了高效運(yùn)輸大動(dòng)脈，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工作面安全高效生產(chǎn)的大布局，并通過“三維度”優(yōu)化破解了大成本節(jié)約困局，解決了大采深、大采高、“三下”條帶式開采地質(zhì)條件下的煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率同步提高，規(guī)模效應(yīng)和低成本優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。