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中國建設(shè)銀行:回應(yīng)社會期盼 服務(wù)實體經(jīng)濟

  • 發(fā)布時間:2014-12-15 17:46:10  來源:新華網(wǎng)  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  新華網(wǎng)北京12月15日電(記者吳雨)銀行服務(wù)窗口,連著千家萬戶。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,中國建設(shè)銀行突出窗口單位和服務(wù)行業(yè)特點,回應(yīng)社會期盼,進一步提高支持實體經(jīng)濟能力,解決了一批客戶群眾反映強烈的突出問題。

  解決“排隊長”等服務(wù)問題

  建行董事長王洪章表示,建行教育實踐活動的成效,歸根結(jié)底體現(xiàn)在以客戶為中心的服務(wù)實踐中。建設(shè)一流的金融企業(yè),就是要盡力滿足多樣化、全方位的客戶需求,以功能齊備、內(nèi)涵豐富、保持增值的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),惠及社會大眾。

  “排長隊、交易繁、收費多”是群眾對銀行業(yè)反映強烈的問題,為有效解決這些問題,建行不斷完善服務(wù)渠道中提質(zhì)量,改進網(wǎng)點服務(wù)中提效率。

  建行持續(xù)開展排隊時間超長治理活動,通過新開服務(wù)窗口、新增綜合柜員,改進客戶服務(wù)。今年上半年,在人員總量基本不變的情況下,新開1.47萬個服務(wù)窗口,客戶排隊等待時間減少約5分鐘,日均服務(wù)客戶數(shù)量增加15%。截至6月底,全行新增綜合柜員61864人,綜合柜員比例由27%提高至73%。

  與此同時,建行不斷強化電子化渠道建設(shè),拓展延伸客戶服務(wù)終端,提供全天候服務(wù)。今年以來,建行投入自助設(shè)備3100多臺,總量已接近7.2萬臺。截至6月底,建行網(wǎng)銀客戶數(shù)1.66億戶,電子銀行賬務(wù)性交易量占比達到45%。

  此外,建行還全面梳理信用卡業(yè)務(wù)流程,對影響客戶體驗的343項服務(wù)流程進行優(yōu)化。截至7月底,信用卡辦卡時間較去年縮短8.6個工作日。

  為國計民生領(lǐng)域“輸氧供血”

  融資難、融資貴是當下企業(yè)經(jīng)常碰到的難題。建行針對服務(wù)實體經(jīng)濟、支持結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面存在的問題,不斷增加金融供給,調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),增強對國計民生重點領(lǐng)域的“輸氧供血”能力。

  為解決小微企業(yè)融資難題,建行不斷創(chuàng)新小微企業(yè)服務(wù)模式,推行“助保貸”等特色業(yè)務(wù),率先試行評分卡評價方式,批量化篩選和拓展優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)客戶。截至6月末,小微企業(yè)貸款余額超過1萬億元,較年初新增793億元,為450多萬戶小微企業(yè)提供結(jié)算、理財?shù)冉鹑诜?wù)。

  建行還著力解決“三農(nóng)”貸款難題,開展大中型農(nóng)機具、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)和宅基地使用權(quán)抵押貸款試點,積極支持大型集團化農(nóng)墾區(qū)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。截至6月末,建行涉農(nóng)貸款余額達到1.68萬億元,較年初新增807億元。

  在支持大批重點在建續(xù)建項目的同時,建行通過實施差別化信貸政策,助推產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,嚴控“兩高一剩”等限制類領(lǐng)域信貸投放,壓縮退出貸款212億元,五大嚴重產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款余額比年初減少61億元。

  激發(fā)員工內(nèi)在活力

  基層的銀行員工往往面臨考核指標過多、部門間相互扯皮等問題,如何切實把整改傳導到“神經(jīng)末梢”,有效激發(fā)員工隊伍內(nèi)在活力,成為建行近期關(guān)注的重要問題。

  己酥副旯多、層層加碼和“沖時點”等問題,容易導致銀行重規(guī)模輕效益、重速度輕質(zhì)量,加大經(jīng)營風險,為此建行不斷優(yōu)化考核為基層減負,對基層反映資產(chǎn)考核指標不符實際的問題,將個貸資產(chǎn)質(zhì)量由“雙降”考核調(diào)整為“按率”考核。

  針對部門多、分工細、職責不清的問題,建行加大簡政放權(quán),為基層服務(wù)。建行取消和下放審批事項454項,同比減少16.7%。總行機關(guān)精簡審批事項105項,同比減少46%。

  此外,為了有效增強一線員工的歸屬感和凝聚力,建行擇優(yōu)將勞務(wù)用工轉(zhuǎn)為合同制員工,截至目前,累計共有5.1萬多名勞務(wù)派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。與此同時,建行薪酬政策向前臺一線及價值創(chuàng)造崗位傾斜,配置網(wǎng)點補貼及相關(guān)費用,對全行19萬基層網(wǎng)點員工增設(shè)專項補貼,人均補貼標準約為基本工資的20%。

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