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江鈴集團(tuán)：開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查

  • 發(fā)布時間：2014-12-11 08:29:22  來源：南昌日報(bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　本報(bào)訊（張屹 記者 何劍）江鈴汽車集團(tuán)公司開展為期4個月的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查近日收尾，抽調(diào)紀(jì)檢、招投標(biāo)管理、工程審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)人員，重點(diǎn)對2012年以來江鈴集團(tuán)下屬各單位建設(shè)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)及項(xiàng)目結(jié)算流程等五大系統(tǒng)44個子項(xiàng)合規(guī)性開展專項(xiàng)檢查，對相關(guān)單位累計(jì)提出個性問題37項(xiàng)、共性問題7項(xiàng)，提出工作改善建議15項(xiàng)。通過此次專項(xiàng)檢查，對幫助各單位完善工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)管理流程、杜絕違規(guī)操作起到了很好的促進(jìn)作用。同時，由于工程建設(shè)領(lǐng)域具有環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長等特點(diǎn)，而專項(xiàng)治理工作具有短暫性、臨時性的弱點(diǎn)，該集團(tuán)正著手建立常態(tài)化監(jiān)督流程，明確各單位工程建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目決策到工程實(shí)施及結(jié)算的各個審批監(jiān)控流程，形成閉環(huán)式管理，以規(guī)范化、流程化管理，促進(jìn)江鈴形成健康良性的工程建設(shè)管理體系。

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