記者 袁華明 報道組 葉寧

　　頭發(fā)花白的呂強穿著一條背帶褲，看起來非常精神。66歲的他不僅是一位企業(yè)家，還是一位熱心公益的老者。記者在永康采訪浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司董事長呂強時，除了打理公司業(yè)務(wù)之外，他還正在為家鄉(xiāng)的一件文化盛事操心。

　　小杯子大夢想

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。呂強在2000年之前，做過很多行業(yè)，但大部分都和五金有關(guān)。

　　1948年出生的呂強是地道的永康農(nóng)民，按他自己的說法，30歲之前主要是打鐵、種地，和當時很多永康農(nóng)民一樣，一邊務(wù)農(nóng)一邊做五金匠。

　　1977年，他掛靠在當?shù)匾粋€生產(chǎn)大隊的五金廠，開始做起了五金生意。第二年，他就承包了一家校辦廠，開始做銼刀等工具。到1980年，他和很多永康人一樣做起了小冶煉原料的回收生意。

　　頭腦靈活的呂強當時就想，應(yīng)該做一些像樣的產(chǎn)品出來。1985年，他開始生產(chǎn)電風扇的開關(guān)箱，當時就獲得了很多訂單，為不少知名電風扇企業(yè)做配套。

　　到了1988年，看到當時的鉛筆行業(yè)非常紅火，呂強又開始投資生產(chǎn)活動鉛筆，當時給上海一家知名國企做貼牌生產(chǎn)。生產(chǎn)活動鉛筆的十年時間，為呂強積累了創(chuàng)業(yè)以來的最大一筆財富。但接下來投資電子秤卻遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的第一次不成功，經(jīng)過一兩年時間，呂強就果斷選擇放棄電子秤。

　　1999年，呂強開始籌備做保溫杯。在那一年的秋季廣交會上，呂強看到了很多新產(chǎn)品。當時他的企業(yè)只有二十幾個人，但他很自信地說：“市場風云，誰主沉浮？將來杯子行業(yè)哪家厲害，也不排除是哈爾斯！”

　　從重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌開始，“哈爾斯”一步步走向自己的大夢想。“精于細節(jié)過程，追求產(chǎn)品完美。”這是呂強多次強調(diào)的質(zhì)量管理方針?！肮査埂敝饕獜氖氯沼貌讳P鋼真空保溫器皿的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè)，通過持續(xù)完善質(zhì)量管理體系和認證實驗室管理體系，強化過程控制與服務(wù)，強化監(jiān)督考核，使得不銹鋼真空產(chǎn)品質(zhì)量管理方法不斷取得創(chuàng)新成果，“哈爾斯”的質(zhì)量管理能力和控制水平得到了不斷提升。

　　一個小杯子，要擁有大夢想。如今，“哈爾斯”做的杯子在市場上已經(jīng)有了不錯的口碑，十五年前呂強在廣交會上的“豪言”獲得了市場的認同。

　　堅守實業(yè)陣地

　　2011年9月9日，“哈爾斯”在深交所中小板掛牌上市，成為永康首家本土上市企業(yè)。從“哈爾斯”上市之初，呂強就一直在思考，企業(yè)為什么能成功上市？他的答案是：堅守實業(yè)，鍥而不舍，哪怕只是做一只杯子，也能發(fā)出太陽的光芒。在采訪中，他用專注、專心、專業(yè)來形容自己對實業(yè)的態(tài)度。

　　發(fā)展的誘惑不是沒有。當很多同行開始多業(yè)經(jīng)營時，呂強仍堅守他的實業(yè)平臺。有一段時間，房地產(chǎn)發(fā)展紅紅火火，大量實業(yè)資本進入房地產(chǎn)行業(yè)，永康也不例外。當時永康還流傳一句話：“制造業(yè)苦干十年，不如房地產(chǎn)巧干一年”。即便如此，呂強還是認為應(yīng)該堅守自己的“根據(jù)地”，把自己的實業(yè)做好、做專、做強對他來說顯得更為重要。后來金融風暴開始在全球蔓延，經(jīng)濟形勢起伏波動，不少進入房地產(chǎn)的實業(yè)資本被深深套牢，堅守實業(yè)的呂強反而獲得了較好的發(fā)展。

　　為了把杯子做得更好，“哈爾斯”這幾年每年都投入巨資進行技術(shù)改造、設(shè)備更新，特別是自主創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展贏得了生機和活力，也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

　　回顧自己創(chuàng)立“哈爾斯”的經(jīng)歷，呂強不禁為遇到的各種發(fā)展誘惑感慨，但作為一名企業(yè)家，他認為不能浮躁，沉得住氣才能笑到最后。有時他也慶幸自己沒有被房地產(chǎn)等行業(yè)誘惑，一直把資本留在實業(yè)，留在自己的小杯子里。

　　也正是因為抵御住了各種投資誘惑，所以哈爾斯至今仍是不欠款企業(yè)，呂強要求財務(wù)全部使用現(xiàn)金支票，以便讓對方可以盡快拿到款項。有意思的是，倒是有不少銀行經(jīng)常找他，希望他能貸點款。

　　在呂強看來，堅守實業(yè)，做強企業(yè)，不能滿足于現(xiàn)在取得的一些成績，因此還不能驕傲，更沒有滿足。在他的規(guī)劃中，哈爾斯的長遠目標是打造民族品牌，鑄就百年名企。呂強說：“雄關(guān)漫道，我們才剛剛起步?！?/p>

　　“好鄰居”成了“不花錢的教科書”?！肮査埂睆?000年才開始涉足保溫杯，短短幾年將一個小企業(yè)做到了上市，成為堅守實業(yè)，做專做精做強主業(yè)的模范。參照“哈爾斯”的成功路，永康一些企業(yè)也開始堅持做精做強主業(yè)，并獲得了不錯的業(yè)績。

　　熱心社會公益

　　最近幾年來，呂強不但以企業(yè)的名義連續(xù)多年成功舉辦了“永康市哈爾斯青少年書法大賽”，積極向慈善機構(gòu)和民間社團捐贈物資，還親自資助了多名困難學生上大學。

　　“對企業(yè)、對員工、對供應(yīng)商、對社會負責，是一個企業(yè)家應(yīng)該做的?！痹凇肮査埂逼髽I(yè)內(nèi)部，關(guān)于呂強的感人事例有很多。

　　比如他還親自出錢出力幫助公司因車禍死亡的員工處理后事并討回公道，承擔起了死者三個小孩的學習費用并讓其免費在哈爾斯公寓食宿。他還曾為一病危員工交了兩萬多元的醫(yī)療費用，同時還利用相互熟悉的關(guān)系，請求醫(yī)院盡力搶救員工的生命并通過電話四處給這位員工聯(lián)系轉(zhuǎn)院事宜，帶頭在公司內(nèi)部為其捐款。

　　2008年2月，公司一位員工的妻子因患尿毒癥，呂強知道后，首先就捐了5000元，然后號召公司全體干部職工為自己的工友獻上一份愛心，減輕一分壓力。在他和公司黨支部、工會的號召、組織和廣大員工的積極響應(yīng)下，3天時間共募捐了兩萬多元。3月10日，這名員工的妻子病情緊急，又向呂強打了求援電話，呂強接到電話，二話不說，當即就派辦公室人員將一萬元現(xiàn)金送到身在醫(yī)院的這名員工的手里；8月4日，這名員工送妻子回家，呂強再次贈送了他們2萬元現(xiàn)金。同樣的事例還有許多，2008年5月，公司一位員工小孩患右下頜造釉性腫瘤需要到金華中心醫(yī)院治療，住院必須預交1萬元費用，呂強知道后，不但幫助存在經(jīng)濟困難的該員工解決了小孩住院的預交款項，還幫忙聯(lián)系醫(yī)院。

　　除了對員工關(guān)愛之外，呂強對社會公益也非常熱心，特別是對公益文化尤為熱心。80年前，永康先賢呂公望將自己親手設(shè)計的一幢房子作為嫁妝送給了女兒，1990年呂強花12萬元買下了這套房子，“當時是把錢裝進編織袋里，挑著去買的”，并花錢進行了裝修。2007年5月，當時市值超過400萬元的老房子，呂強無償捐獻給了永康市政府。呂強笑著說：“當初買房是為了保護，后來贈房是為了更好的保護，初衷沒變?！辈痪们埃只撕芏嗑Σ俎k了全球呂氏宗親懇親會，還捐資1000萬元修撰《中華呂氏通譜》。