在英國，能拎著HOF（House of Fraser）手袋的人肯定是當(dāng)?shù)乇容^富足的家庭。而就在今年，這個有著165年聲名的英國連鎖企業(yè)HOF百貨已經(jīng)歸屬于一個叫做三胞集團(tuán)的江蘇民營企業(yè)，而操刀完成對第一大海外零售業(yè)并購案的，正是該集團(tuán)“掌舵人”——董事長袁亞非。

　　從商20多年，袁亞非一直持有一個觀點(diǎn)：企業(yè)家只有自我否定和突破，不斷顛覆和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。正是對創(chuàng)新始終如一的追求，三胞集團(tuán)完成了一次又一次的華麗突破，從商貿(mào)零售，擴(kuò)展到3C制造、金融投資、文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等。

　　“十二五”期間，國家要大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，袁亞非選中了在數(shù)字城市和智能安防領(lǐng)域已經(jīng)小有成就的廣州金鵬，對這一塊“新蛋糕”伸出了刀叉。投資拉動、外向驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式即將轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動、內(nèi)生驅(qū)動的發(fā)展模式，袁亞非適時入主了以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務(wù)的南京新百，決意打造面向工薪階層和年輕人的中高檔百貨“新街口百貨”以及頂級商業(yè)mall“新百東方”兩大品牌。

　　對HOF的收購，業(yè)界普遍認(rèn)為，南京新百將會成為中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)。袁亞非說，他看中的不只是所謂的資產(chǎn)，更主要是它成熟的供應(yīng)鏈、成熟的商業(yè)模式和運(yùn)營模式?！熬鸵驗樗鼈兊膶I(yè)性，我才堅決地收購它?！彼Ｍ?，不久的將來，引入先進(jìn)模式的南京新百將做到自有品牌占到15%，買手占20%。

　　最近，袁亞非又完成了對拉手網(wǎng)的收購，這被稱為團(tuán)購領(lǐng)域最近2年最大的事件。而這，正是袁亞非另一種思想的體現(xiàn)——互聯(lián)網(wǎng)思維：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國人最主流的一種方式，如果不能很好地適應(yīng)，那注定了你終將邊緣?！薄拔宜龅拿恳患碌氖虑?、新的收購，如果不能創(chuàng)新，我就堅決不做?！?/p>

　　管理的創(chuàng)新，在三胞的發(fā)展中也被置于非常重要的地位。隨著三胞的發(fā)展，旗下的企業(yè)含及美國、英國、以色列等發(fā)達(dá)國家?！白鹬?、理解、執(zhí)行、信任”，被袁亞非定義為三胞的企業(yè)管理文化。因為這些理念，三胞吸引了來自包括全球500強(qiáng)CEO等國內(nèi)外各界精英。

　　從最初2萬元起家到現(xiàn)在，三胞的資產(chǎn)規(guī)模增加倍數(shù)算得上天文數(shù)字?！霸S多夢想的實現(xiàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象力?！闭劶敖裉?，袁亞非誠懇地表示這是他的幸運(yùn)，“因為我生長在一個偉大的時代和偉大的國度?！?/p>

　　本報記者 顧 敏