今年以來，“新常態(tài)”無疑是經(jīng)濟領(lǐng)域最熱門的概念之一。它準確概括了當下中國經(jīng)濟正在發(fā)生的深刻變化。

　　以2008年世界金融危機為分水嶺，我國經(jīng)濟增長環(huán)境、增長速度、增長動力、增長結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一系列重大而深刻的變化，倒逼發(fā)展觀念改變、增長模式轉(zhuǎn)型和調(diào)控方式創(chuàng)新。

　　根據(jù)權(quán)威解釋，新常態(tài)主要有三大特點：速度——“從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長”；結(jié)構(gòu)——“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級”；動力——“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”。

　　短短三句話，內(nèi)涵卻異常豐富。

　　從企業(yè)角度看，要在新常態(tài)下保持健康穩(wěn)定發(fā)展，一方面要適應(yīng)經(jīng)濟增長速度放緩的現(xiàn)實，另一方面則要抓住伴隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級出現(xiàn)的新機會。而最根本的還是要從依賴要素和投資驅(qū)動，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效率提升與新市場開拓。

　　俗話說，窮則變，變則通，通則久。這種因轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的動力，我們姑且將其稱為“變革的力量”?？v觀“變革的力量”系列報道所涉及的眾多企業(yè)與行業(yè)，其成功的背后無一不閃耀著這種力量。

　　如果更細致一點，所謂變革，還可從“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”兩個維度去剖析。

　　例如至今依然屹立財富500強企業(yè)之列的日本富士膠片，便是因及時啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、充分挖掘自己在膠片業(yè)累積的尖端技術(shù)，才在數(shù)碼技術(shù)沖擊下的“后膠片時代”找到了化妝品、醫(yī)療、平板顯示材料等更多更大的新市場。

　　又如成立不過4年的“極客公司”光啟科學，作為廣東省首批引進的海外創(chuàng)新團隊、深圳市“孔雀計劃”團隊，便是依靠一系列革命性的創(chuàng)新技術(shù)，成為了一家業(yè)務(wù)涉及航空航天工業(yè)、臨近空間探索、互聯(lián)網(wǎng)金融和智慧城市等“高大上”領(lǐng)域的明星公司。

　　其實，無論是“轉(zhuǎn)型”還是“創(chuàng)新”，歸根結(jié)底都是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化所采取的變革之舉。變革的可以是前沿技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，也可以是商業(yè)模式與經(jīng)營方式的拓展革新。不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興公司，不同的只是因所處行業(yè)不同的“術(shù)”的差異，背后的變革之“道”卻是相通的。

　　而對于經(jīng)濟體量已然龐大的廣東乃至中國，讓更多的企業(yè)與行業(yè)具有這種“變革的力量”，以適應(yīng)新常態(tài)的要求，已是當務(wù)之急。畢竟，這個世界上，唯一不變的事情，只有變化本身。