王澎王世慶

　　曾經(jīng)聽某企業(yè)老總講企業(yè)的健康運營之道，其中講到的激勵機制令人印象深刻。記得他是這樣說的：獎勵不等于激勵。給員工漲500塊錢工資、發(fā)5000塊錢獎金，這是獎勵；而如果企業(yè)老板能給優(yōu)秀員工打盆洗腳水，親自蹲下給洗洗腳，這就是激勵，能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情。當然這只是句打趣的玩笑話，卻足以表明激勵的實際意義往往比單純的獎勵更要深遠。

　　在育種家眼里，40%乃至更高的科研成果權益比例，給出的不僅僅是獎勵，更深層次的是對育種家的激勵。正如談及此話題時，北京市農(nóng)林科學院玉米研究中心主任趙久然說：“我們不是為了金錢，而是有著更遠大的目標。我們的育種是以需求為導向的，既要滿足生產(chǎn)需要，又要滿足企業(yè)需求，科研的價值才能實現(xiàn)最大化?！?/p>

　　以科研單位和高校為基礎的育種研發(fā)體系已經(jīng)有很多年的歷史了，取得的研究成果也很多，但是卻沒有全部轉化到實際生產(chǎn)應用中，還有很大一部分科技成果依然留在科研單位和高校內。此次種業(yè)科研成果確權推介交易活動，為這些科技成果找到“好歸宿”牽了一條“紅線”。親兄弟明算賬，科技成果權益比例明確后，企業(yè)的資本有的放矢，科研院所和高校掌握的科技人員在為國家種業(yè)作出貢獻的同時，還能得到相應的經(jīng)濟收益，一舉多得。確權是成果公平分配的保證，也是科研單位與企業(yè)開展深入合作的新起點。平臺的建立為國家制定法律法規(guī)，開展科企合作開辟了一塊“試驗田”，“游戲規(guī)則”的廣泛認可并合理實施，是企業(yè)和科研院所大展拳腳的有效保障。

　　此次科研體制改革所涉及的權益比例，從原來的不低于20%提高到不低于40%，“讓利”幅度不言而喻，這彰示著種業(yè)改革已經(jīng)跋涉在深水區(qū)。深水行舟，更需克難，如土地確權一般，種業(yè)科研成果的“賦權”更要不斷探索嘗試。占有權、使用權、處置權、收益權……把權利歸之于付出辛勤勞動的科研人員，種業(yè)的創(chuàng)新動力才能從根本上被激發(fā)出來。