在彩生活分拆上市剛滿5個月之后，花樣年醞釀的一盤更大的戰(zhàn)略布局開始浮出水面。11月29日，花樣年控股董事局主席潘軍在花樣年新品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布，公司未來將以社區(qū)服務運營為核心，全面布局八大業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同，打造中國最大的社區(qū)服務運營平臺。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至10月31日，花樣年依托彩生活所管理服務的社區(qū)物業(yè)面積已經(jīng)突破1.8億平方米，以絕對的規(guī)模優(yōu)勢穩(wěn)居行業(yè)第一位。這意味著在中國房地產(chǎn)行業(yè)中，萬科開創(chuàng)了住宅地產(chǎn)規(guī)模之最、萬達躋身于商業(yè)地產(chǎn)之王，花樣年則樹立起社區(qū)服務運營的商業(yè)標桿。

　　潘軍在接受記者采訪時表示，花樣年也必定能成為全球最大的社區(qū)服務運營商，公司將很快推出另一個全新的社區(qū)O2O服務平臺“解放區(qū)”，與彩生活共同構(gòu)成花樣年住宅社區(qū)服務運營平臺的雙引擎。

　　■ 地產(chǎn)行業(yè)記者 張 暢 吳亞男

　　掘金社區(qū)，轉(zhuǎn)型中國最大社區(qū)服務運營商

　　2014年，中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)暗流涌動。10月 29日，國務院召開常務會議部署推進消費擴大和升級，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效，要求重點推進信息消費、綠色消費、住房消費、旅游休閑消費、教育文體消費、養(yǎng)老健康家政消費等六大領域的消費。

　　有專家認為，“大消費時代”姍姍而來，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式面臨空前挑戰(zhàn)。正因如此，包括萬科在內(nèi)的眾多房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　住建部政策研究中心去年底發(fā)布的研究報告顯示，在中國房地產(chǎn)市場，不論是住房市場還是商業(yè)地產(chǎn)市場，都開始步入存量房時代，尤其是四個一線城市房地產(chǎn)市場，更是已經(jīng)率先邁進這一階段。

　　在潘軍看來，隨著城鎮(zhèn)化進程和人口增速放緩，以及市場供需關(guān)系的變化，中國房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，存量房市場將取代增量市場成為市場主體，并催生中國房地產(chǎn)市場迎來“第二個春天”。

　　不久前，國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松曾預測，目前我國商品房存量已超過1億套，2020年商品房存量將達1.6億套，屆時中國的存量房市場規(guī)模將位居全球之首。

　　中國房地產(chǎn)市場的趨勢性變化或?qū)⑼苿有袠I(yè)價值重心轉(zhuǎn)向社區(qū)。而“中國內(nèi)地社區(qū)服務運營第一股”彩生活上市后的驚人表現(xiàn)讓傳統(tǒng)地產(chǎn)商錯愕，公開數(shù)據(jù)顯示，彩生活的市值超過多家上市房企。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年1至10月，彩生活管理服務的社區(qū)物業(yè)面積較2013年底的9100萬平方米增加約一倍。按照計劃，到2020年彩生活服務的社區(qū)物業(yè)面積將超過10億平方米，服務人口超過4000萬。有機構(gòu)推算，假若每人每月社區(qū)消費2000元，一年就是2.4萬元，4000萬人的年消費規(guī)模高達上萬億元。

　　據(jù)了解，彩生活僅僅是花樣年社區(qū)服務運營平臺的一部分。潘軍向記者表示，除住宅社區(qū)，公司還將打造基于國際物業(yè)的商務社區(qū)、基于花樣年商業(yè)的商業(yè)社區(qū)、基于花樣年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)，這四大社區(qū)將共同助推花樣年成為中國乃至全球最大的社區(qū)服務運營平臺。

　　顛覆常規(guī)，八大業(yè)務助力輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　過去的20多年里，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營大多采用以資產(chǎn)重型化為特征的香港模式，依靠資產(chǎn)升值獲得了巨大收益。但是，當房價上升速度受到抑制，持有資產(chǎn)的回報降低并且不足以彌補資金成本時，傳統(tǒng)的融資、拿地、建房、銷售等開發(fā)模式盈利日益困難，越來越多的房企轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營。

　　潘軍指出，盡管未來房地產(chǎn)行業(yè)在總體上將保持平穩(wěn)過渡，但從諾基亞、摩托羅拉到三星、蘋果的商業(yè)變遷可以看出，平臺思維最終將戰(zhàn)勝產(chǎn)品思維，只有輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型才是房地產(chǎn)企業(yè)真正的出路。

　　正是洞察到房地產(chǎn)市場趨勢性變化，花樣年在業(yè)內(nèi)率先提出從房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為社區(qū)服務運營商，從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，花樣年的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型將在地產(chǎn)開發(fā)運營、彩生活住宅社區(qū)服務、社區(qū)金融服務、國際商務物業(yè)、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老和社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等八大板塊全面展開。而這八大業(yè)務板塊與國家重點推進的信息、綠色、住房、旅游休閑、教育文體、養(yǎng)老健康家政等六大領域消費不謀而合。

　　按照輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，花樣年將擯棄了盲目追求規(guī)模擴張的重資產(chǎn)開發(fā)理念，轉(zhuǎn)向以提高經(jīng)營效益和投資回報為核心指標，旗下的地產(chǎn)集團將把業(yè)務分拆成地產(chǎn)基金和代理建設公司，建立全新的輕資產(chǎn)開發(fā)模式。

　　在住宅社區(qū)領域，彩生活繼續(xù)通過收購兼并方式進行輕資產(chǎn)擴張，進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢；即將推出的另一個全新的社區(qū)O2O服務平臺“解放區(qū)”，亦不會進行任何線下物業(yè)資產(chǎn)收購，完全依靠建立物業(yè)聯(lián)盟和互聯(lián)網(wǎng)擴張的輕資產(chǎn)運營模式，將與彩生活共同構(gòu)成花樣年住宅社區(qū)服務運營平臺的雙引擎。

　　一直以來，金融業(yè)務在花樣年輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中承擔著更加重要的使命?；幽晔切袠I(yè)中第一個提出了“社區(qū)金融”概念，創(chuàng)造性地利用互聯(lián)網(wǎng)金融模式，實現(xiàn)集團各大板塊之間的金融價值鏈建設和產(chǎn)融結(jié)合。目前，花樣年金融板塊已形成小額貸款、融資租賃及P2P網(wǎng)絡金融平臺三大業(yè)務模式，后續(xù)還會嘗試推動保理、消費金融、保險、支付等相關(guān)業(yè)務。

　　在肩負起旗下商業(yè)產(chǎn)品線的打造和運營管理外，花樣年商管公司亦開始依托強大的資本和專業(yè)實力，探索以管理和品牌輸出為主的輕資產(chǎn)商業(yè)發(fā)展模式。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年11月，花樣年商業(yè)已在成都、合肥、長沙、揚州等城市成功簽約四個輕資產(chǎn)管理項目。預計至2015年底，花樣年商業(yè)輕資產(chǎn)管理項目將超過10個，花樣年輕資產(chǎn)商業(yè)模式在業(yè)界的優(yōu)勢地位將初步建立。

　　在國際商務物業(yè)領域方面，專注于高端物業(yè)資產(chǎn)管理服務的花樣年國際物業(yè)公司今年同樣有著良好的市場表現(xiàn)，而且已經(jīng)在輕資產(chǎn)擴張和運營方面頗為成熟。據(jù)了解，今年以來，花樣年國際物業(yè)公司外接項目涵蓋深圳長富金茂大廈、杭州新天地·東方茂等全國十多個大型物業(yè)項目，管理面積超過1400萬平方米。

　　此外，花樣年獨具特色的多個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目投入運營，花樣年社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)力；而以現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)培訓與社區(qū)教育為兩大方向的花樣年教育產(chǎn)業(yè)于今年啟動。

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同，營造有機社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈

　　今年以來，花樣年輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型駛?cè)肟燔嚨?。目前，花樣年已?jīng)全面完成基于移動互聯(lián)網(wǎng)、客戶大數(shù)據(jù)時代的業(yè)務戰(zhàn)略布局，旗下地產(chǎn)開發(fā)、彩生活住宅社區(qū)服務、社區(qū)金融服務、國際商務物業(yè)、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老和社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等八大板塊，共同組成了住宅社區(qū)、商務社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和養(yǎng)老社區(qū)等四大社區(qū)，進而最終將融合于花樣年社區(qū)服務運營平臺。

　　潘軍在接受采訪時強調(diào)：“表面上我們與其它房企有類似的多元化舉措，但實際上花樣年只專注于做一件事情——社區(qū)服務，八大業(yè)務都是圍繞社區(qū)服務運營平臺來開展的，房地產(chǎn)開發(fā)成為一種工具，其他的金融、養(yǎng)老、商業(yè)、教育等業(yè)務則是為社區(qū)居民提供多元化的增值服務。”以八大業(yè)務單元為載體，花樣年圍繞社區(qū)服務運營平臺將為用戶提供覆蓋全生命周期的多元產(chǎn)品與增值服務。

　　以部分彩生活社區(qū)為例，花樣年金融和彩生活推出“保本保收益，沖抵物業(yè)費”活動，業(yè)主可參與預存一定金額的費用沖抵一年物業(yè)管理費，一年之后，不但可以收回預存本金，實現(xiàn)物業(yè)“零收費”，還可享有3.5%的投資收益。

　　潘軍還表示，花樣年在進一步推動社區(qū)數(shù)量和規(guī)模擴張的同時，正在推動八大業(yè)務板塊的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和全面融合，利用互聯(lián)網(wǎng)將線上線下打通，使之形成有機的社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈。

　　當前，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為原則，花樣年金融業(yè)務推出的“e理財”與彩生活業(yè)主實現(xiàn)無縫對接；融資租賃公司與彩生活合作洗地車項目，并與文旅大溪谷、福泰年社區(qū)養(yǎng)老院計劃開展融資租賃項目；福泰年計劃將健康管理服務與彩生活“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)相結(jié)合；物業(yè)國際也與彩生活則攜手進行項目拓展。

　　潘軍認為，社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈的形成和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)機制的建立，可以有效整合資源，使八大業(yè)務板塊的協(xié)同從加法效果轉(zhuǎn)為“乘法效果”。

　　彩生活成功上市為花樣年其他業(yè)務板塊的發(fā)展提供了可供借鑒的商業(yè)范本。記者了解到，隨著商業(yè)模式逐漸成熟和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，花樣年仍計劃適時推動相關(guān)業(yè)務板塊走向資本市場。

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　　花樣年發(fā)布全新品牌形象

　　11月29日，花樣年在深圳舉行新品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，發(fā)布了全新的品牌形象，這標志著其從房地產(chǎn)開發(fā)商向社區(qū)服務運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁入新階段。

　　隨著中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的確立，中國經(jīng)濟高速增長的時代或?qū)⒔Y(jié)束，隨之開啟的“大消費時代”即將到來，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮將勢不可擋，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式正在面臨空前挑戰(zhàn)。花樣年控股董事局主席潘軍表示，未來的市場競爭中，豐富的平臺思維最終將戰(zhàn)勝單一的產(chǎn)品思維，新型的用戶思維也將取代傳統(tǒng)的客戶思維。在這樣大背景下，花樣年總結(jié)過往經(jīng)驗，洞察未來趨勢，提出了“花樣創(chuàng)造價值”的全新品牌主張。

　　16載求新圖變 成就行業(yè)新標桿

　　從1998年起步于創(chuàng)新之都深圳，到2009年成功登陸香港聯(lián)交所主板，再到2014年旗下彩生活分拆上市。16年濃墨重彩，花樣年集團在見證過中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡、親歷房地產(chǎn)行業(yè)風云巨變的同時，從房地產(chǎn)開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型為中國最大的社區(qū)服務運營平臺，為中國房地產(chǎn)行業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型樹立起一支商業(yè)新標桿。

　　十六載，打破常規(guī)，求新圖變，花樣年企業(yè)文化中積淀的“顛覆與創(chuàng)新”精神，一直引領其走在行業(yè)的前沿。

　　2000年，花樣年攜手奧美創(chuàng)建了“花樣年”品牌，“讓生活更有風格”的品牌口號凸顯了公司年輕化、多姿多彩、東方文化的品牌特質(zhì)。隨著公司規(guī)模的逐漸壯大及外部環(huán)境的變化，公司在2012年確立起新的業(yè)務戰(zhàn)略，“成為有趣有味有料的生活空間和體驗的引領者”成為花樣年的發(fā)展目標。

　　面對新的發(fā)展機遇，花樣年深刻認識到打造品牌力量，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略指引商業(yè)戰(zhàn)略是重要的行業(yè)發(fā)展趨勢，決定對品牌戰(zhàn)略進行換代升級，以更好地適應企業(yè)快速發(fā)展與擴張的需求。通過更換全新標識，花樣年亦建立了統(tǒng)一的品牌系統(tǒng)和規(guī)范，加強了品牌管控能力，為強化品牌力量指引奠定了良好基礎。

　　全新品牌形象傳遞創(chuàng)新精神

　　據(jù)了解，花樣年全新品牌體系由著名國際設計大師原研哉打造。這套全新品牌體系，進一步強化了花樣年對創(chuàng)新精神的執(zhí)著追求：與普通的VI單純色彩設計有著本質(zhì)不同，花樣年新品牌形象通過以花的多樣性色彩為基礎，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特色運用了各種不同的色彩，且每種顏色都濃縮著三層色彩的漸變，代表著花樣年充滿創(chuàng)新和富有活力的企業(yè)特質(zhì)。而對于統(tǒng)和全部業(yè)務板塊的花樣年集團，新VI沒有使用彩色，而是采用了融合各種顏色、濃縮多種色彩的灰色，使之顯得更具深邃沉穩(wěn)的厚重和博大精深的內(nèi)涵。通過多種色彩的豐富組合，清晰地傳遞出企業(yè)聚合資源，勇于創(chuàng)新，孕育夢想的戰(zhàn)略定位。

　　此次花樣年以全新的品牌形象展現(xiàn)在大眾面前，意味著其企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的深刻轉(zhuǎn)變。據(jù)介紹，未來花樣年的品牌將更多體現(xiàn)服務色彩、輕資產(chǎn)與柔性能力，激勵集團的內(nèi)外部相關(guān)人群不斷超越。在這一品牌主張引領下，花樣年將把自身的專業(yè)能力，從過往的單一房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向基于社區(qū)服務的八項業(yè)務運營，不斷用創(chuàng)新和顛覆思維去整合內(nèi)外資源，激活用戶價值，演繹豐富社區(qū)生活，打造全球最大的社區(qū)服務平臺。