■記者觀察

　　通過建設(shè)高端的科研團隊、建立教育基地、著眼高水平研發(fā)、建設(shè)企業(yè)孵化器、成立企業(yè)投資基金等多種方式，深圳先進院成功建立了“產(chǎn)、學、研、資”四位一體的發(fā)展模式。關(guān)于深圳先進院的創(chuàng)新點，樊建平在接受采訪的時候自我總結(jié)為：建設(shè)了一個多學科交叉，應用牽領(lǐng)的平臺式的研究院。

　　針對目前科技成果轉(zhuǎn)化中存在的問題，樊建平指出了其中的一大癥結(jié)：科研和產(chǎn)業(yè)兩張皮不協(xié)調(diào)，科研單位還停留在“幻想型”思維。

　　科技的落腳點其實是產(chǎn)業(yè)化?？萍嫉某晒D(zhuǎn)化，主要牽扯到科研和產(chǎn)業(yè)。而這兩方面長期處于“兩個輪”的不協(xié)調(diào)滾動狀態(tài)。長期以來，科研機構(gòu)處于申報研究課題、科技鑒定會、報獎、評級報院士，報院士后又尋求更大的科研項目等環(huán)節(jié)里，在這里面轉(zhuǎn)圈圈，似乎和市場經(jīng)濟沒啥關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)企業(yè)這邊，則是引進消化、消化再引進的輪式循環(huán)，始終找不到突破口。

　　究其原因，主要是由于我們的科研機構(gòu)多數(shù)是事業(yè)單位，其管理也必然是政府型思維。經(jīng)費由國家下?lián)?，人員由國家供編，課題由自己申報，根本不需要對外推廣，也不需要過多考慮市場的需求，實質(zhì)上步入一個封閉的內(nèi)循環(huán)。在這方面，深圳先進院打破了慣例思維。他們的科研課題，是從產(chǎn)業(yè)里面充分交流而得來的，通過向企業(yè)進駐“特派員”，直接獲取第一手市場需求信息。因此，這樣的科研課題，因為具備真正的實用價值，其成果轉(zhuǎn)化當然就有必然性。

　　在成果推向市場的時候，傳統(tǒng)的科研機構(gòu)，往往又沉迷于自我陶醉，總想象自己的技術(shù)在市場應用會如何如何地好。并且，這種傳統(tǒng)的科技成果轉(zhuǎn)化，往往帶有“計劃色彩”。

　　實際上，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還是有一段路要走的。特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，專業(yè)人才不足，資金缺乏，所需的技術(shù)服務(wù)也難以跟上。在這方面，如果科研這一塊交了卷就做夢去了，那么成果轉(zhuǎn)化的速度和效果可想而知。深圳先進院很多技術(shù)的市場應用，是通過對企業(yè)的后發(fā)支持來實現(xiàn)的。

　　比如，深圳先進院建立了多個企業(yè)孵化器，對企業(yè)進行孵化，成立了金額高達30億元的投資基金，對于技術(shù)合作的企業(yè)進行投資，解決了企業(yè)的燃眉之急，也加速了先進技術(shù)的快速應用。

　　同時，深圳先進院還直接采取入股的手段，和企業(yè)進行合作捆綁，其參股企業(yè)達70家。在傳統(tǒng)的政府思維面前，深圳先進院敢于拋出科研機構(gòu)“企業(yè)化論”，把科研技術(shù)作為一種市場產(chǎn)品來對待，這本身是一種創(chuàng)新。在這種理念下，科研機構(gòu)必然走出傳統(tǒng)的身份，步出斗室，接受市場競爭的洗禮。因為研發(fā)項目有沒有價值，市場說了算，機構(gòu)能否得到更高層的發(fā)展，得看你到底有沒有研發(fā)的金剛鉆。

　　所以，深圳先進院在中央財政負擔20%的經(jīng)費的情況下，幾年來迅速形成了高達2000人的規(guī)模，其科研成果也位居同行前列，成為了國內(nèi)外知名的科研機構(gòu)。

　　深圳先進院在進行評估時認為，“四位一體”的創(chuàng)新效率，是傳統(tǒng)模式的30倍到60倍，有效地打通了科研和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的通道。實際上，這就是產(chǎn)學研的科學實現(xiàn)。