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　　房企“千億軍團(tuán)”

　　面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　從2014年1-10月龍頭房企銷售業(yè)績來看，萬科、綠地、恒大、保利已經(jīng)突破千億，預(yù)計(jì)中海、碧桂園和萬達(dá)也會突破千億銷售業(yè)績，2014年全年“千億軍團(tuán)”房企的數(shù)量仍然和去年一致，會維持在7家左右。同時，領(lǐng)軍企業(yè)尤其是“千億軍團(tuán)”不斷強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步拉大了與中小房企的距離，分化發(fā)展格局愈加明確。

　　對于千億軍團(tuán)的房企來講，無論“白銀時代”來臨與否，未來幾年仍然是其規(guī)?；瘮U(kuò)張的階段，千億房企的數(shù)量及市場集中度仍然會受到市場的關(guān)注，尤其是對于未來誰當(dāng)龍頭老大將顯得更加敏感。

　　從2014年房企預(yù)期銷售業(yè)績來看，盡管萬科的龍頭老大地位仍然會繼續(xù)維持，市場格局不會有明顯的變化，但是，2015-2016年及未來誰將是龍頭老大的問題，仍將成為市場及媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　2014年及未來誰當(dāng)龍頭老大其實(shí)不重要，因?yàn)槭袌隹偸窃谧兓?，市場競爭過程中發(fā)生的市場地位的變化也是正常的。此外，人們往往關(guān)注企業(yè)規(guī)模怎么樣，其實(shí)，在規(guī)?；瘮U(kuò)張的同時，市場更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)利潤率，如何提高利潤率才是最關(guān)鍵的問題，同時，也應(yīng)該關(guān)注房企在傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿υ趺礃印?/p>

　　首先，從中長期來看，在樓市進(jìn)入“新常態(tài)化”的今天，開發(fā)企業(yè)不再會有之前那樣“黃金十年”的發(fā)展機(jī)會和豐厚的利潤空間，傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)走向“白銀十年”。在“白銀十年”這個時間段內(nèi)，房價走勢會相對平穩(wěn)，房企很難在土地升值或者房價過快上漲過程中獲得比較大的利潤空間，房地產(chǎn)行業(yè)利潤率逐漸下滑也是趨勢。因此，房企在規(guī)?；瘮U(kuò)張的同時，市場更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)利潤率，如何提高利潤率？如何成為最賺錢的房企？如何做利潤率最高的房企“老大”有可能成為未來最受關(guān)注的話題之一。

　　其次，當(dāng)房企規(guī)?；_(dá)到一定階段，勢必會面臨多元化轉(zhuǎn)型的問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進(jìn)入“白銀時代”的大背景下，房企更應(yīng)該著眼未來，關(guān)注房企在傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱季謶?zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造未來贏利機(jī)會。

　　比如2013年以來，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型路線上各家也有所差異，但均顯示出房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。

　　總的來看，在未來，盡管房企仍然會關(guān)注行業(yè)“老大”的角逐，但是房企角逐的重點(diǎn)不一定是傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域的房企“老大”，也不一定是規(guī)模意義上的“老大”。隨著“白銀時代”的來臨及房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步落實(shí)，房企對于“老大”的注意力在不斷發(fā)生改變，未來房地產(chǎn)市場“老大”極有可能會呈現(xiàn)出多個領(lǐng)域的“老大”，并且單個房企很難在多個領(lǐng)域并駕齊驅(qū)做“老大”。

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