中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京11月27日訊 (記者 王一) 已入七旬的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對(duì)新興商業(yè)趨勢(shì)仍舊十分敏感，他聽(tīng)“羅輯思維”也開(kāi)微信公眾賬號(hào)，對(duì)于日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了感觸，柳傳志也有自己的一套“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　柳傳志表示，做企業(yè)30多年來(lái)常常會(huì)有一種感覺(jué):以為已經(jīng)了解了某些規(guī)律，已經(jīng)形成了一套做法，按照這個(gè)做法做下去，就會(huì)取得成功。“但后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)又有了新的事發(fā)生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳出了你的看法，你按照以前的思路做肯定是不夠的，所以你一定要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)新事物?！边@種積極的心態(tài)，讓他認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)、反思互聯(lián)網(wǎng)。

　　“各位千萬(wàn)別因?yàn)槲覛q數(shù)大就跟我客氣?！泵鎸?duì)新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資者和學(xué)者，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在謙虛幽默中又透漏出了那么點(diǎn)不服輸?shù)膭蓬^。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)企業(yè):否定自己 才能獲得新生

　　面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生的影響，柳傳志表示，要結(jié)合自己公司的狀況反復(fù)去討論去研究，“要有一段時(shí)間比如說(shuō)半年或是一年，慢慢你就會(huì)看出真諦，因此就是要像我們內(nèi)部的務(wù)虛會(huì)，要反復(fù)地開(kāi)，要反復(fù)地研究。

　　柳傳志將大企業(yè)比喻成大船，他表示，“船大是難調(diào)頭，但是船大了以后你可以生出小船出來(lái)，你可以讓小船調(diào)頭，把小船扶植成大船，自己大船本身再逐漸發(fā)生變化。”對(duì)此，柳傳志總結(jié):不光要有學(xué)習(xí)能力，還要能夠組織更有能力的人，由人家制定戰(zhàn)略，讓人家來(lái)執(zhí)行。

　　同時(shí)，他提出，要有一個(gè)敢于否定自己的心態(tài)，“尤其在大浪來(lái)以前，我覺(jué)得這是學(xué)習(xí)的一個(gè)基礎(chǔ)的東西?！?

　　據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，聯(lián)想集團(tuán)在2000年分拆出去以后，在楊元慶的組織之下，曾經(jīng)定的一個(gè)戰(zhàn)略是在國(guó)內(nèi)做相關(guān)多元化，除了自己的品牌以外，進(jìn)入到軟件系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，甚至進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等，但是做了三年沒(méi)有成功。到2003年底的時(shí)候，他們進(jìn)行了一個(gè)半月到將近兩個(gè)月的復(fù)盤(pán)，就是研究到底是為什么，最后他們自己把以前的路徹底否定了，就決心專(zhuān)一的走國(guó)際化的道路，比如向海外并購(gòu)等等，“結(jié)果走出了一條今天的路，他們?cè)?jīng)有過(guò)徹底否定自己的做法，中間可能要花一段時(shí)間?！绷鴤髦窘榻B。

　　 建立品牌:一是把活干好 二是得讓人家知道你有好東西

　　對(duì)于“為什么人家愿意買(mǎi)小米或者是蘋(píng)果”這樣的問(wèn)題，柳傳志也表示曾問(wèn)過(guò)有些人，“說(shuō)你的經(jīng)濟(jì)條件不夠，你干嘛非得要用一個(gè)蘋(píng)果?他說(shuō)，拿著這個(gè)，是時(shí)尚?！边@樣就上升到了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)心理的問(wèn)題，對(duì)此，柳傳志表示，“會(huì)不會(huì)有這種可能，其實(shí)我用的聯(lián)想手機(jī)，確實(shí)真的是不錯(cuò)，但是人家會(huì)說(shuō)，我用了聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)為我保守。人家當(dāng)面就是這么回答我的，但是用小米手機(jī)我不寒磣?！?

　　對(duì)此，柳傳志得出了一些自己的感悟:做一個(gè)企業(yè)真的建立品牌有兩件事，一個(gè)是把自己的活干好，二是得讓人家知道你有好東西。“你現(xiàn)在光知道自己怎么去表達(dá)，但是方法不對(duì)，人家還照樣不知道，所以讓更多人都知道，這個(gè)確實(shí)學(xué)問(wèn)挺大?！?

　　 企業(yè)成敗:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵因素

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)“領(lǐng)頭羊”需要具備的素質(zhì)，柳傳志提出，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，其中，一是要有不停往上奔的要求和勁頭，二是要有堅(jiān)韌不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　當(dāng)以上條件與現(xiàn)階段的聯(lián)想集團(tuán)以及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元慶聯(lián)系到一起，柳傳志認(rèn)為，楊元慶第一條沒(méi)什么問(wèn)題，第二條是楊元慶的特強(qiáng)項(xiàng)，“就是當(dāng)打了敗仗以后，咬著牙還能往上再?zèng)_。你比如說(shuō)，94年的時(shí)候，外國(guó)企業(yè)全都進(jìn)到中國(guó)來(lái)了，我們被人打得潰不成軍，楊元慶重新組織了公司，我讓他來(lái)負(fù)責(zé)組織事業(yè)部，后來(lái)2000年的時(shí)候，楊元慶還搞了FM365網(wǎng)，這些都失敗了，這些年聯(lián)想多次沉沉浮浮，有幾次都掉到水底下，但是他能咬牙上來(lái)。”柳傳志這樣表示。

　　至于學(xué)習(xí)能力，柳傳志仍舊看好楊元慶，“我自己覺(jué)得楊元慶學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，這事得怎么看，有人啟動(dòng)慢有人啟動(dòng)快。楊元慶以前在剛跟著我的時(shí)候，一說(shuō)話(huà)就臉紅，今天你們?cè)俑鷹钤獞c聊天，他跟外國(guó)人用英語(yǔ)談話(huà)的時(shí)候，順手就能先說(shuō)一個(gè)笑話(huà)，做開(kāi)場(chǎng)白，真的不是提前準(zhǔn)備的。用很流利的英語(yǔ)跟別人去講話(huà)，這種學(xué)習(xí)和企業(yè)管理不是一回事，但是說(shuō)明什么呢?說(shuō)明他敢迎著最難的事往上去學(xué)?！?

　　“對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到底會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)多大的影響?這些事我覺(jué)得他現(xiàn)在是認(rèn)識(shí)到了。”他認(rèn)為，楊元慶大思路是穩(wěn)住當(dāng)前管理的范圍，現(xiàn)在這個(gè)陣腳還是有可穩(wěn)的地方?！跋窆P記本電腦，兩年不會(huì)退下來(lái)，我們還要繼續(xù)擴(kuò)大這個(gè)地方。”柳傳志透露。