央廣網(wǎng)財經(jīng)北京8月23日消息（記者趙珂 實習記者高芳婧）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，今天，2014年亞布力論壇夏季高峰會開幕，500多位國內(nèi)政商界人士云集河南鄭州，表達他們對中國經(jīng)濟發(fā)展的看法。

　　本次論壇的主題是“可持續(xù)增長的動力”。今天上午，有5位企業(yè)家大腕發(fā)表了主題演講，其中包括娃哈哈集團董事長宗慶后和聯(lián)想集團CEO楊元慶。有意思的是，兩個人在演講中都談起了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的話題，并且都對時下流行的“互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆一切”的觀點，提出了質疑。宗慶后甚至還警告，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟可能影響國家經(jīng)濟安全：

　　宗慶后：要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對國家經(jīng)濟安全的影響，現(xiàn)在有些網(wǎng)商公開說要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟，也就是要顛覆實體經(jīng)濟。如果把實體經(jīng)濟全搞倒閉了，它還能做什么生意？說解決就業(yè)問題，實際上做網(wǎng)商的也并非全是無業(yè)人員，有不少是在職人員開的店，盡管也解決了一部分人的就業(yè)問題，但是影響了實體零售業(yè)的發(fā)展，甚至網(wǎng)商銷售搞亂了企業(yè)的價格體系，造成企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，沒有利潤，只能關門，也造成了一部分人失業(yè)。據(jù)說目前網(wǎng)上開店的，已經(jīng)有80%的店鋪虧損，而且這些網(wǎng)商又在積極地為國外企業(yè)開拓中國市場，來享受關稅的減免政策，加劇企業(yè)的競爭。這種做法我認為對國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展有害而無益。應該加強監(jiān)管，不能讓它無法無規(guī)經(jīng)營，同時要取消優(yōu)惠政策，要促進它健康規(guī)范地發(fā)展。

　　宗慶后演講完畢，聯(lián)想集團CEO楊元慶緊跟著登臺，也對“互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆一切”的論調(diào)開炮。他認為，互聯(lián)網(wǎng)公司不可能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的核心競爭力，因此不必恐懼，也不必抗拒互聯(lián)網(wǎng)。

　　楊元慶：前幾天跟一些企業(yè)家朋友聊起來，大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)的概念被過分夸大，以至于在社會上產(chǎn)生了兩種極端的心態(tài)。一種是恐懼，覺得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，另一種是浮躁，表現(xiàn)為迷信互聯(lián)網(wǎng)。認為互聯(lián)網(wǎng)包治百病，只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能成功。不可否認，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的改變。但是顯然互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術研發(fā)，不能代替生產(chǎn)制造，不能代替供應鏈的管理，互聯(lián)網(wǎng)并沒有、也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值，核心價值。

　　楊元慶還以智能手機行業(yè)為例，倡導大家學習華為這樣的公司，既擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，又專注于自己的研發(fā)、生產(chǎn)和服務。他說，某些互聯(lián)網(wǎng)公司一心要走捷徑，注意力全都放在營銷上面，其它環(huán)節(jié)全都外包了，這種模式最終是行不通的。

　　楊元慶：當然總會有一些想走捷徑的人，希望運用互聯(lián)網(wǎng)迅速獲得商業(yè)成功。有些企業(yè)試圖把價值鏈的其它環(huán)節(jié)都外包了，他們把主要注意力放到了營銷環(huán)節(jié)上，希望能夠獲得快速成功，從而能夠圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)，把控產(chǎn)品質量，管理好供應鏈來改善售后服務等等。這樣的業(yè)務模式將會證明最終行不通。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質量、售后服務拼命出現(xiàn)問題，他們忘記了企業(yè)成功的短板理論，這絕對不會是一種可持續(xù)的發(fā)展模式。應該向一家企業(yè)學習，這家企業(yè)就是華為，他們一方面積極通過互聯(lián)網(wǎng)來改造自己的業(yè)務模式，另一方面專注于打造自己的核心競爭力。所以這樣子的傳統(tǒng)企業(yè)，不但不會被顛覆，反而在互聯(lián)網(wǎng)時代會越來越強。

　　楊元慶的觀點很快就在網(wǎng)上引起討論，有網(wǎng)友說，互聯(lián)網(wǎng)確實不可能顛覆一切，最多就是個銷售渠道，所以制造業(yè)該干嘛就干嘛，沒有實體產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)互來互去都是空氣。

　　不過也有人說，互聯(lián)網(wǎng)也許無法顛覆整個傳統(tǒng)行業(yè)，但是從局部來看，那些不思進取，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)基本會很艱難的活著，諾基亞，摩托羅拉都專注于自己的核心業(yè)務，但他們都垮了。

　　楊元慶的觀點不光在場外引發(fā)了爭論，場內(nèi)也有人直接向他發(fā)起挑戰(zhàn)。在主題演講之后，另外6位企業(yè)家上臺進行互動討論，復星集團CEO梁信軍拿起話筒就說，他不贊成楊元慶的提法，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)讓他無條件、全面投降了。

　　梁信軍：我不太贊成楊總的提法，我已經(jīng)無條件向移動互聯(lián)網(wǎng)全面投降，全面擁抱，我已經(jīng)不再持有傳統(tǒng)觀點，說互聯(lián)網(wǎng)就是個工具，什么人都可以用，我認為完全不一樣。第二個觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將是過去PC互聯(lián)網(wǎng)的十幾倍大。第三個觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后，它誕生的是新行業(yè)，新產(chǎn)品，跟原來的東西不一樣，并且它的規(guī)?？赡軙?shù)倍于原來的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　梁信軍接著還說，智能手表、智能手環(huán)這些設備推動起來的移動醫(yī)療潛力巨大，它將會聯(lián)結上下游，形成所謂大健康產(chǎn)業(yè)，而且不出10年，大健康的產(chǎn)業(yè)規(guī)模就會超過房地產(chǎn)，成為對中國GDP增長貢獻最大的行業(yè)。梁信軍的發(fā)言讓已經(jīng)下臺落座的楊元慶坐不住了，他站起來反駁說，智能手環(huán)可以讓信息流通更快捷方便，但絕對無法代替醫(yī)生去治病救人。

　　楊元慶：剛才你說，通過移動互聯(lián)去做健康產(chǎn)業(yè)。我認為移動互聯(lián)毫無疑問會改善醫(yī)療行業(yè)和客戶的互動，將來人人的健康可能都和智能手表、智能手環(huán)連在一起。但是只有這些設備沒有用，還得有人給你診斷，給你治病，這是今天醫(yī)療系統(tǒng)的核心競爭力，那個是取代不了的?；ヂ?lián)網(wǎng)最方便的地方是讓我們跟用戶更加貼近，這些信息可以及時互動，但是取代不了各行各業(yè)的核心競爭力，比如金融行業(yè)的風險管控，醫(yī)療行業(yè)的治病救人的本事。

　　楊、梁二人交鋒的話題也引起了現(xiàn)場其他嘉賓的討論，總的來說，大家比較一致的看法是，各行各業(yè)都需要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，萬通控股董事長馮侖說，房地產(chǎn)行業(yè)中銷售、服務等幾個環(huán)節(jié)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)很好地結合在一起，但蓋房子這個環(huán)節(jié)如何互聯(lián)網(wǎng)化，是他正在研究的問題：

　　馮侖：現(xiàn)在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有三種模式是成功的，第一就是從產(chǎn)品到客戶端的整個銷售、租賃、轉租，這個很成功，第二個就是家居，家居的整合利用互聯(lián)網(wǎng)也很成功。第三個就是服務，社區(qū)的服務。但是現(xiàn)在就是制造這個環(huán)節(jié)沒有，所以我們現(xiàn)在也在做，跟立體城市一起配合做這個事情，做一個自由定制的平臺，然后把土地放在平臺上，這邊是客人自己來選擇你要的房子，然后這邊呢也是自由進入的一些人來做開發(fā)，第四種也好第五種也好，現(xiàn)在還沒看到真正的成功，我們也在擁抱中，還沒抱著。