因為商業(yè)綜合體數(shù)量仍在增加，而影院基本是“Mall的標(biāo)配”——在杭州，目前已開業(yè)或即將開業(yè)的影院都背靠著Shopping Mall這棵“大樹”。一旦如業(yè)內(nèi)人士所預(yù)測的那樣，影院開始進(jìn)入洗牌期，Shopping Mall的業(yè)態(tài)環(huán)境是否也會隨之發(fā)生變化？洗牌，是否意味著同一區(qū)域內(nèi)，同類業(yè)態(tài)配比過剩？對商業(yè)綜合體以及影院等文化娛樂設(shè)施的配比，城市規(guī)劃上是否已經(jīng)有所考慮？

　　未來4年綜合體增量劇增

　　杭州將新增23個萬象城

　　再過一個月，杭州首個萬達(dá)廣場就要在北部軟件園開門營業(yè)了。從萬達(dá)在杭州拿地，到萬達(dá)廣場開業(yè)，不足兩年，項目周邊正隱約形成“萬達(dá)商圈”，其原因之一就是那家號稱“全國最好的IMAX影城”。

　　杭州萬達(dá)廣場相關(guān)負(fù)責(zé)人顧濤相當(dāng)自信，他說，在前期市場調(diào)研后，萬達(dá)已制定了一套完善的價格方案來拉攏該商圈內(nèi)的觀眾，“我們還想把市中心、余杭區(qū)等更遠(yuǎn)的消費者吸引過來。”

　　杭州可不止一個萬達(dá)廣場。根據(jù)頌元商業(yè)發(fā)展有限公司前期市場調(diào)查，據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年之前，杭州的商業(yè)項目將達(dá)到90個，總建筑面積780萬平方米以上，其中在建項目有81個，分布在杭州東、南、西、北各個區(qū)塊?？傮w來看，江干區(qū)新增的購物中心最多，有24個；余杭區(qū)其次，有18個；最少的濱江區(qū)和上城區(qū)，也各占了3個。

　　據(jù)測算，未來3至4年，杭州主城區(qū)商業(yè)綜合體增量將是現(xiàn)存量的2.64倍，相當(dāng)于4年完成過去60年的開發(fā)量。以萬象城24萬平方米的商業(yè)體量計算，這意味著，未來4年杭州將新增23個萬象城。從數(shù)據(jù)來上看，杭州的商業(yè)綜合體正處于快速擴張期——我們感覺身邊的影院多了，是商業(yè)綜合體增加所帶來的直觀印象。

　　每一家都覺得自己不可替代。華潤萬家旗下的歡樂頌，已確定將在2016年進(jìn)駐杭州，屆時，他們也會帶來一家新影院?！熬C合體最大的優(yōu)勢就是電商提供不了的現(xiàn)場體驗，比如餐飲、滑冰和影院。特別是影院，對綜合體來說，是必不可少的一塊內(nèi)容?！比A潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。

　　“萬象城”模式十年未變

　　綜合體過剩在所難免

　　“我最近看到一個數(shù)據(jù)，說以前商業(yè)綜合體基本是零售業(yè)、餐飲、娛樂按60%、20%、20%的比例招商，現(xiàn)在比例已經(jīng)變成40%、30%、30%了，影院在聚集商業(yè)人氣上的能力不亞于大型超商?！币晃簧虡I(yè)地產(chǎn)項目招商部負(fù)責(zé)人直言，Shopping Mall熱衷引入影院的實質(zhì)是，他們找不到另一個具有同樣“吸睛”能力的業(yè)態(tài)。

　　影院聚集人氣的效應(yīng)能持續(xù)多長時間？“現(xiàn)在，電影院的不可替代性正在下降，尤其是樂視等網(wǎng)絡(luò)電視出現(xiàn)后，互聯(lián)網(wǎng)的滲透性已進(jìn)入綜合體最具優(yōu)勢的體驗環(huán)節(jié)上，所以過剩在所難免。”浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長楊軼清分析說，隨著商業(yè)綜合體的快速擴張，市場供需矛盾會更尖銳，事實上，部分商業(yè)綜合體項目已經(jīng)表現(xiàn)出日趨艱難的跡象，“杭州的商業(yè)綜合體總的表現(xiàn)就是總量過剩，但也不缺結(jié)構(gòu)性機會。因為一方面它們都缺乏個性，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；另一方面，的確還有部分人群的消費需求未能得到滿足，一旦這些綜合體找到了這個突破口，還是有機會。”

　　政府規(guī)劃偏重公共設(shè)施

　　綜合體業(yè)態(tài)創(chuàng)新才是關(guān)鍵

　　問題是，這個“突破口”在哪里，誰能找到？

　　“2004年深圳萬象城之后，我還沒有看到哪家商業(yè)綜合體項目在此框架上有所突破?！痹谫Y深商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)人士周錦虹看來，最近尚泰百貨退出萬象城一事值得業(yè)界好好反思，“現(xiàn)在，許多實體店顯然還沒有做好應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)消費沖擊的準(zhǔn)備。不單是杭州，目前在國內(nèi)，都沒有發(fā)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、與新消費需求融合得非常好、成規(guī)模的商業(yè)業(yè)態(tài)?！?/p>

　　時下不少百貨公司在嘗試的，接入移動支付、掃碼支付，只是增加了支付方式，沒有從根本上改變原有的業(yè)態(tài)格局和消費體驗。向移動互聯(lián)網(wǎng)時代求發(fā)展，不僅僅是“上網(wǎng)”而已。

　　從數(shù)據(jù)上來看，已經(jīng)可以預(yù)見商業(yè)綜合體之間未來的競爭會多么激烈，況且，新批準(zhǔn)立項的綜合體項目可能還會增加?！瓣P(guān)于商業(yè)網(wǎng)點布局專項規(guī)劃是做過的，但專項規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)模不會做得那么詳細(xì)?！迸c杭州的城市規(guī)劃打了半輩子交道，杭州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院總規(guī)劃師湯海孺幾個月前剛剛參與過杭州市總體規(guī)劃新一輪修改，“規(guī)劃是動態(tài)的，要跟著社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的變化走，而商業(yè)又是其中最活躍、最具有不確定性的因素，最難把握。為此，規(guī)劃時我們相對更注重，穩(wěn)定性更高、更基礎(chǔ)的公共服務(wù)設(shè)施?！?/p>

　　“從政府層面來說，當(dāng)然是有責(zé)任的，但這個責(zé)任是指政府應(yīng)該做到信息公開、透明。在信息對稱的基礎(chǔ)上，投資商要做什么那就是他們自己的經(jīng)營決策上的問題，萬一失敗，那也是‘愿賭服輸’。”一位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人私下認(rèn)為這是市場的事情，應(yīng)該交給市場來解決。