吳曉波

　　全球杭商訪問(wèn)

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　　本期杭商代表

　　華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席 汪力成

　　祐康食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 戴天榮

　　現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)董事長(zhǎng) 章鵬飛

　　杭州飛魚工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng) 余飚

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　　企業(yè)家要有夢(mèng)想

　　吳曉波：我們?cè)诒姸嗪忌痰墓适轮袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)——穿越了無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)周期，一直能夠成功走到今天的那些杭商企業(yè)家們，身上的血液中有最重要的一個(gè)共同點(diǎn)，就是能夠不斷突破自己，在堅(jiān)持中實(shí)現(xiàn)顛覆式的創(chuàng)新。

　　汪力成：企業(yè)家總是有夢(mèng)想的。企業(yè)家永遠(yuǎn)希望自己能掌握主動(dòng)權(quán)，能夠站在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，而不愿意老是在產(chǎn)業(yè)鏈的低端給別人打工。我想，不斷挑戰(zhàn)這種夢(mèng)想，總有一天，中國(guó)的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

　　戴天榮：正如大家現(xiàn)在都在說(shuō)的，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，像我們這類傳統(tǒng)企業(yè)，如何變成一個(gè)時(shí)代性的企業(yè)？我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，就是要處理好堅(jiān)持與改變之間的關(guān)系。在這個(gè)時(shí)代的背后，作為企業(yè)，要改變自己的思維方式。有了這種習(xí)慣來(lái)引領(lǐng)，相信整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)跟著時(shí)代的脈搏前行。

　　章鵬飛：傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，但是這個(gè)創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新。我覺(jué)得還是要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)新，而不是盲目跟風(fēng)，跟著人家學(xué)。否則的話，一不小心可能把自己都會(huì)淹沒(méi)掉。我覺(jué)得，把自己的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮好的同時(shí)，把握好個(gè)性化、差異化、特色化，這樣的創(chuàng)新會(huì)更好。

　　讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化

　　吳曉波：創(chuàng)新除了技術(shù)以外，還包括了很多新的范疇。特別是在今天，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的今天，無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨消費(fèi)者的改變和行業(yè)的突變，他們是怎么來(lái)面對(duì)這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呢？

　　戴天榮：創(chuàng)新有許多方式，有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還有制度創(chuàng)新。但是每個(gè)企業(yè)的短板不一樣，每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是不一樣的。因此，企業(yè)必須要在不同的時(shí)期有不同選擇。但是有一點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都相通的，就是理念創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的整體文化創(chuàng)新。

　　余飚：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你的設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)可能會(huì)直接對(duì)接市場(chǎng)，甚至用戶有什么需求可以直接放到網(wǎng)上說(shuō)。由于可以快速抓住客戶需求，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們以前的生產(chǎn)流程和研發(fā)流程都已經(jīng)“過(guò)時(shí)”了，這時(shí)候，創(chuàng)新就變成未來(lái)的一種主導(dǎo)力量。我們以前是消費(fèi)產(chǎn)品，現(xiàn)在是慢慢轉(zhuǎn)化成消費(fèi)創(chuàng)新。

　　學(xué)習(xí)決定未來(lái)的生命力

　　吳曉波：世界著名的管理大師彼得德魯克曾經(jīng)寫過(guò)一本書，叫做《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，在這本書中他定義說(shuō)，創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)家的職責(zé)，他始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇。在這個(gè)意義上，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，其實(shí)決定于企業(yè)家的創(chuàng)新能力和尋找機(jī)遇的能力。那么這種能力，來(lái)自于哪里呢？四個(gè)字，“天賦、學(xué)習(xí)”。

　　汪力成：一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)頭人自身的學(xué)習(xí)能力非常關(guān)鍵?，F(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)更新非?？斓哪甏词蛊髽I(yè)家原來(lái)接受的系統(tǒng)教育再?gòu)?qiáng)，學(xué)歷再高，可能都已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在這個(gè)年代中，企業(yè)家的自學(xué)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)是否有持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　余飚：人生就是一場(chǎng)不間斷的上學(xué)過(guò)程，無(wú)論你是在學(xué)校里上學(xué)，還是工作以后在社會(huì)上學(xué)習(xí)，都是持續(xù)不斷的。從杭商這樣的企業(yè)家群體來(lái)看，學(xué)習(xí)力就是未來(lái)的生命力。

　　文字整理：記者 郭峰